【正文】 用人工開挖，減少挖掘機(jī)對土壤的擾動。⑶現(xiàn)場排水系統(tǒng)必須與邊坡同時形成，坡頂四周應(yīng)有擋水壩排水溝，防止地面水流入坑內(nèi)。⑴對于邊坡采用放坡形式的支護(hù)施工，其邊坡坡度必須按施工方案所確定的大小進(jìn)行施工，不能任意加大，土方開挖前，必須將邊坡的上邊緣線、下邊緣線均用石灰線標(biāo)出，采用機(jī)械挖土?xí)r，在邊坡位置宜淺挖，再由人工配合修整至所需要的邊坡坡度。用2臺挖土機(jī)人工配合，挖基礎(chǔ)梁和獨(dú)立基礎(chǔ)土方，并將坑內(nèi)的土鏟運(yùn)至坑面。安裝完后，經(jīng)檢驗符合質(zhì)量要求，才可澆砼。首先在墊層上放在基礎(chǔ)承后、地梁軸線及邊線，鋼筋現(xiàn)場制作、綁扎，在綁扎過程中，應(yīng)加強(qiáng)梁筋及柱插筋的定位加固處理，避免造成砼澆筑時柱筋移位。必要時委托具有國家資格證書的測繪院，按照上述方案來完成此工作。沉降觀測是一項長期的系統(tǒng)觀測工作，為了保證觀測成果的正確性，盡可能做到四定，即固定人員觀測和整理成果，固定使用的水準(zhǔn)儀及水準(zhǔn)尺，固定的水準(zhǔn)點(diǎn)，以及按規(guī)定的日期、方法和路線進(jìn)行觀測。沉降觀測的方法。誤差依據(jù)依據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《工程測量規(guī)范》GB50026—93. 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002001)沉降觀測觀測點(diǎn)的布置及做法。10mm ，全高不大于177。為了盡可能避免因傳導(dǎo)的次數(shù)而造成累計誤差，在施工中高程每十層用鋼尺復(fù)測一次，及時糾正誤差。以后，每層用經(jīng)緯儀在預(yù)留洞處沿墻壁的豎向方向引一通長直線。在施工場地的各類測量標(biāo)樁，使用過程中，要用一定做法保護(hù)起來，簡便方法是砌磚保護(hù)和設(shè)副樁保護(hù)。、水準(zhǔn)儀及鋼尺進(jìn)行測量。，控制網(wǎng)點(diǎn)的位置應(yīng)牢固穩(wěn)定，不下沉，不變形。、建筑物平面控制網(wǎng)是建筑物定位和施工放線的基本依據(jù)，它是場區(qū)內(nèi)的二級平面控制。、本工程場區(qū)平面控制網(wǎng)點(diǎn)擬按100100m進(jìn)行布測，并根據(jù)現(xiàn)場的各建筑物的布置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，作為本工程的一級控制網(wǎng)點(diǎn)，其余各單體建筑則根據(jù)一級網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行引測。方格網(wǎng)全部施測完成后，采用將所有建筑物一次性定位的方法來檢驗其準(zhǔn)確性，對于未進(jìn)行平差的方格網(wǎng)是一種較好的檢驗方法。方格網(wǎng)的邊長不宜太長，一般小于100m，為便于計算和記憶，宜取10 m的倍數(shù)。其縱橫軸線的端點(diǎn)應(yīng)盡量延伸至場地邊緣，既便于方格網(wǎng)的擴(kuò)展又能確保精度均勻。根據(jù)整體控制局部、高精度控制低精度的原則，以場區(qū)平面控制網(wǎng)作為建筑物平面控制網(wǎng)的引測、控制基準(zhǔn)。一、施工測量平面測量控制分為場區(qū)控制網(wǎng)測放、建筑物軸線定位、豎向測量三個階段；高程控制分為整個場地高程控制網(wǎng)、地下結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)階段，全個過程采取“三平四高”控制步驟，對保證工程和工程質(zhì)量起到積極作用。實行環(huán)境衛(wèi)生分片包干制度，文明施工督導(dǎo)員（由安全員擔(dān)任）負(fù)責(zé)各片區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務(wù)管理，施工垃圾和生活垃圾分別堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)。嚴(yán)格執(zhí)行“落手清”制度。管理人員與作業(yè)人員必須佩帶顏色不同的工作卡、安全帽，穿不同顏色的工作服，外來人員進(jìn)出必須登記，并按通行證在指定區(qū)域活動，未經(jīng)許可，不得進(jìn)入施工區(qū)域。材料設(shè)備進(jìn)出場需有關(guān)部門簽字放行。同時，實施“誰使用，誰管理”的制度確定場地管理的直接責(zé)任人。場地分片管理制度按照施工總平面布置規(guī)劃的場地，分片包干管理使用。三、施工總平面管理建立總平面管理制度，確?？偲矫婀芾碡?zé)任制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為總平面的責(zé)任人，文明施工督導(dǎo)員負(fù)責(zé)總平面管理的具體工作。（7）施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境每天派5人進(jìn)場清掃（洗）。（5）建筑垃圾集中堆放，每天及時清運(yùn)。（3）進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛需經(jīng)過沖洗才能出場。其他環(huán)保設(shè)置（1）防噪音措施：噪音較大設(shè)備置于室內(nèi)，并視情況設(shè)置防噪聲裝置，如隔音板等。工地大門出入口由60002200鋼制大門，噴刷公司名稱等標(biāo)志，設(shè)置門衛(wèi)室，并在大門一側(cè)掛設(shè)“五牌一圖”等標(biāo)志。二、環(huán)境保護(hù)本工程施工時為容易對周圍人們的工作、交通造成影響，因此，環(huán)境保護(hù)、交通疏通更為重要，故在平面布置設(shè)計中充分給予考慮。（3）貯水池旁掛設(shè)20個消防水筒。 消防設(shè)施配置：（1）現(xiàn)場設(shè)2個30m3的消防水池。、臨時用地面詳見附表六。（2）臨時用電：按現(xiàn)場情況，工地所用電的變壓器已裝于施工現(xiàn)場的西南角，駁接時采用電力電纜埋地或架空后輸入施工地，采用三相五線制。具體線路見施工總平面布置圖。 施工臨時用水、用電布置（1）臨時用水、排水：由于大量砼澆筑和保養(yǎng)等，施工用水量相對較多。、運(yùn)輸通道本工程的周圍交通便利，建筑用材料可直接運(yùn)入施工現(xiàn)場。（3）生活區(qū)臨時搭建的建筑物間距必須符合消防要求，并配置足夠的消防設(shè)施。（1）辦公室主要由單層的活動板房組成；主要用于辦公室及會議室。施工場地主要利用建筑物與臨時圍墻之間的邊緣空地，包括臨時辦公室、加工區(qū)、運(yùn)輸?shù)缆返?，具體詳見臨時設(shè)施平面布置圖。第六章 施工現(xiàn)場總平面布置及管理一、施工平面布置設(shè)計本施工平面布置包括場地布置、設(shè)備布置、環(huán)境保護(hù)、消防設(shè)置四個方面內(nèi)容（詳見施工總平面圖）。分部分項工程施工程序、基礎(chǔ)施工測量放線土方開挖墊層澆筑模板制安體驗槽鋼筋綁扎體土方回填（碾實）砼澆筑主要施工機(jī)械選擇施工機(jī)械的選擇合適與否直接關(guān)系到本工程是否高速有效的展開，故我單位對本項目將配備充足的大中型施工機(jī)械。安裝預(yù)埋工程施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)及主體工程砌體工程屋面工程外墻面裝飾工程內(nèi)墻粗裝飾工程門窗安裝其他裝修工程樓地面工程水電設(shè)備安裝工程涂料、乳膠漆頂棚等竣工收尾交工驗收土建及水電安裝程序具體各分部工程的開工順序，應(yīng)根據(jù)具體情況，穿插進(jìn)行。對每個作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。三、施工部署施工總體部署安排、在施工中以搶主體、甩附件，確保主線為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照《湖北省安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》施工，文明施工目標(biāo)—確保達(dá)到武漢文明施工現(xiàn)場優(yōu)良工地。安全目標(biāo)在整個工程施工過程中，嚴(yán)格遵守國家、部、湖北省和武漢頒布的安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火、施工安全規(guī)范，杜絕死亡事故的發(fā)生，年度工傷事故頻率控制在6‰以內(nèi)。一、工程施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)我們有決心有信心地確保本工程施工按合格工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、規(guī)程進(jìn)行施工操作及質(zhì)量驗收，達(dá)到一次合格。根據(jù)每月完成工程量、材料耗量及各項費(fèi)用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用材情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料；根據(jù)工程進(jìn)度，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款：建立工作臺帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。、協(xié)助質(zhì)安組對職工（含外聯(lián)隊職工）進(jìn)行定期的教育考試，將安全知識列為工人培訓(xùn)、考工、評級內(nèi)容之一；對招收的新工人需結(jié)合入場教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全素質(zhì)；、材設(shè)組長負(fù)責(zé)工程分供商合同、租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目部合同的管理，監(jiān)控材料供應(yīng)商合同的履行情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。、參加每周一次文明施工綜合值班檢查和不定期安全檢查。、工料分析同步、施工圖預(yù)算無差錯，成本分析結(jié)論準(zhǔn)確、種類帳目清晰，認(rèn)真執(zhí)行會計制度，科學(xué)設(shè)置會計科目，按規(guī)定程序進(jìn)行成本核算，原材料核算，能源費(fèi)用核算、專用基金核算等，核算制度健全，核算資料完整，真實；建立健全工程耗料臺帳，進(jìn)行材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項目的核算，降低消耗，減少浪費(fèi).、熟悉成本分析、預(yù)算，各種核算、簽證及施工組織設(shè)計、方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。⑩督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單并限期整改。⑤組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定；⑥負(fù)責(zé)對工程出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施；⑦負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作；⑧對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度。③為實現(xiàn)文明安全工地編制管理措施，加強(qiáng)質(zhì)量工作的動態(tài)管理和安全事故的預(yù)測預(yù)控管理，減少傷亡事故發(fā)生；④對上述各崗位責(zé)職和權(quán)限進(jìn)行一般描述外，本計劃還將對下述特定的活動和過程必須明確責(zé)任人員，明確進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、解決接口問題的責(zé)任：a業(yè)主提供物資設(shè)備送到現(xiàn)場時由材料員負(fù)責(zé)檢驗；b業(yè)主提供分承包方供應(yīng)的物資送到現(xiàn)場由材料員負(fù)責(zé)檢驗；c項目部分承包工程由項目質(zhì)安部組織雙方質(zhì)檢員以及專業(yè)工長檢驗；d本公司確定分承包方分包的工程由項目質(zhì)安組長組織質(zhì)檢員檢驗；分承包方質(zhì)量記錄由項目質(zhì)安組進(jìn)行評定。五個保證體系：文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)保證體系、安全防護(hù)保證體系、質(zhì)量檢查保證體系。使用后歸入技術(shù)資料檔案；④應(yīng)將分包隊的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理納入法規(guī)化管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。、對施工人員進(jìn)行開工前的進(jìn)場安全教育。、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料質(zhì)量控制。、負(fù)責(zé)不合格品的控制。、質(zhì)安組、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”工作及全面質(zhì)量監(jiān)督管理（TQC）。⑦做好施工記錄，對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。⑤檢查班組“工序三檢”，參加分項工程質(zhì)量評定和驗收。③對施工班組進(jìn)行分項工程技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并負(fù)責(zé)督促檢查落實。②按設(shè)計圖紙，施工規(guī)范，施工組織設(shè)計（方案）質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管理區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。②負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；③負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；④落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；⑤搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；⑥負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制，內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施；⑦負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制，內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施；⑧負(fù)責(zé)檢查與落實糾正及預(yù)防措施情況。、協(xié)調(diào)同各分包單位之間的關(guān)系。、組織每天召開生產(chǎn)會，及時解決具體問題，保證施工工程的形象進(jìn)度。、做好項目勞動力的安排和調(diào)配，做好安排科學(xué)、調(diào)配及時，滿足生產(chǎn)需要。、負(fù)責(zé)組織二次設(shè)計及裝修中深化設(shè)計工作。、負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案。、負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)志，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)志。實施工序程序管理，質(zhì)量、安全、技術(shù)、降低成本目標(biāo)管理。、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施與統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。、監(jiān)督各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，負(fù)責(zé)編制糾正及預(yù)防措施。相關(guān)部門、技術(shù)組、編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量計劃；、開工前三天施工組織設(shè)計必須發(fā)給工長及有關(guān)部門，下道工序前三天工序操作文件必須發(fā)到作業(yè)班組；、組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)，分包提供會審資料，及時解決施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題。、組織本工程實施全過程質(zhì)量文件、記錄的收集、整理、成檔、歸檔，對本工程交工資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實性負(fù)責(zé)。、督促檢查分包工程的檢驗、試驗工作，協(xié)調(diào)好總承包工程質(zhì)量控制工作，確保分包工程符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和分包合同的規(guī)定。、組織工程質(zhì)量檢查、試驗和施工測量工作，做好復(fù)核評定，確定完成工程符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。、組織項目全體管理人員持續(xù)貫徹公司質(zhì)量體系文件，落實質(zhì)量責(zé)任，保持項目質(zhì)量體系有效運(yùn)行。、采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，降低施工成本，實施成本節(jié)約計劃。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。、協(xié)助材設(shè)組長做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，審核月材料計劃。、負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃和施工總備料計劃，主持結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。、負(fù)責(zé)對本工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織糾正預(yù)防措施。主管項目技術(shù)質(zhì)量工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制要求施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。、組織項目全體人員完成和超額完成施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃，安排工程組根據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制月、周、日進(jìn)度計劃。、組織協(xié)調(diào)同各分包單位之間的關(guān)系，督促分包工程檢驗、試驗工作和質(zhì)量記錄的收集工作。、按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，在本程實施全過程中建立和保持項目質(zhì)量體系，以達(dá)到對過程質(zhì)量的有力控制。、完善內(nèi)部基層管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。、負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。、貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量管理目標(biāo)，對承包工程項目的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。項目經(jīng)理部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能室之間既分工明確，又相互協(xié)作。第四章 施工管理組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理肩負(fù)實施總承包管理，履行總包合同的重任，是為實現(xiàn)本工程各項管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場的管理組織，完善的項目組織機(jī)構(gòu)是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，因此組建項目經(jīng)理部，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時，必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)要求：專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高從項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場各類專業(yè)人員，都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高，有類似工程施工經(jīng)驗，具有奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。九、環(huán)境保護(hù)準(zhǔn)備工作武漢化學(xué)工業(yè)區(qū)衛(wèi)生院新建住院部施工項目總承包的圍墻未建，按武漢