【正文】 相關規(guī)定事項，予以拒付。90、在資金管理中要求項目按公司規(guī)定及資金到位情況上繳各項上繳款，上繳款范圍包括哪些內容？答：包括上級管理費、五險一金、固定資產折舊、內部機械租賃費、由公司墊付的各種款項及前期費用等。根據(jù)當?shù)厥┕きh(huán)境，對風景區(qū)、臨水施工區(qū)或其他特殊施工環(huán)境編制專項水土保持方案。8項目環(huán)境管理的內容有哪些？答：項目施工前，應進行環(huán)境因素識別評價，并對重要環(huán)境因素進行控制和監(jiān)測。8項目經理需組織哪些安全檢查？答：項目經理組織月度綜合安全大檢查、專業(yè)安全檢查、息工后和復工前安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）安全檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則下發(fā)檢查通報，由責任部門和人員負責落實。8試驗管理機構應建立哪些主要管理制度？答：崗位責任制、委托試驗管理制度、樣品流轉制度、試驗儀器設備管理制度、原始記錄和數(shù)據(jù)處理程序、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗資料管理制度等。8技術交底的方式有哪些？答：技術交底的方式:包括會議交底、書面交底和口頭交底。8實施性施工組織設計的核心是什么？答：實施性施工組織設計的核心是施工部署、方案比選、施工順序、工期安排、關鍵工序的工藝設計以及重點的輔助施工設施設計，要做到重點突出，簡潔實用。80、專項施工方案等級如何劃分？各類專項施工方案審批如何規(guī)定？答：超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項施工方案（A類）應上報至二級公司審批，危險性較大分部分項工程專項施工方案（B類）、一般性專項施工方案（C類）應上報至三級公司審批，一般施工技術方案（D類）由項目總工程師審批。7工程設計變更原則是什么？答：要本著優(yōu)化設計，降低成本、增加效益和保證工程質量、結構安全、施工進度的原則進行設計變更。7項目進度管理原則是什么？進度控制體系如何建立？答：項目進度管理應以均衡生產為原則，項目進度管理應建立以項目經理為責任主體，由項目部領導、各部門負責人、作業(yè)隊長及班組長組成的項目進度控制體系，并明確相應職責。7項目部對勞務企業(yè)考評的內容是什么？答：項目部每季度對勞務企業(yè)進行考評，分包工程結束時對勞務企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。7分包結算中的“四不結算”指的是什么？答：“四不結算”：沒有合同不結算、超出技術交底數(shù)量不結算、超合同單價不結算、超合同清單項目不結算。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標，200萬元以下的分包項目由項目部組織。7勞務企業(yè)使用原則是什么？答：凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標選擇勞務企業(yè)，評標結果報公司領導審批確定中標單位，發(fā)出中標通知。禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進工序分包；積極培育有實力、講誠信的核心型、緊密型勞務企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。6工程分包模式有哪些？工程項目分包原則是什么？答：分包模式：分為專業(yè)分包和勞務分包。6特種機械設備管理的要求有哪些?答:無論是公司自有、外部租賃或勞務企業(yè)自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格證》。(4)租賃機械設備必須執(zhí)行租賃合同評審制度，租賃合同經項目部領導和相關部門評審、會簽，并報公司審批后簽訂。(3)公司根據(jù)自有機械設備情況對《機械設備租賃計劃》進行審批。6機械設備租賃管理包括哪些內容？答：(1)公司要建立機械設備調劑平臺、定期發(fā)布租賃指導價。公司根據(jù)項目施工生產需要，結合自有機械設備保有情況和使用狀況對《機械設備配置計劃》進行審批，確定設備配備方式。6機械設備配置計劃審批流程是什么？答：工程部根據(jù)施工組織設計和項目施工進度安排提出《機械設備配置計劃》。6工地剩余物資和廢舊物資處理有哪些規(guī)定？答：項目部應按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點造冊、評估并提出處理意見，報公司批準后執(zhí)行；禁止帳外處理。(2)項目物機部根據(jù)需用計劃確定是否新購或租賃，并上報公司審批。項目物機部建立物資采購合同管理臺帳，對合同的簽訂、履行情況進行動態(tài)監(jiān)控。對不適宜采取招標采購的物資，項目部可采取競爭性談判或詢價采購等方式進行。主要包括：供應商調查、供應商評價、供應商復評。調查分施工前、施工中，定期、不定期調查，并撰寫書面調查報告或調查紀要備案，必要時上報公司審核。5項目物資管理主要包括哪些方面？答：物資管理主要包括物資市場調查、物資計劃管理、物資供應商管理、物資采購、物資驗收與檢驗、物資使用與盤點、物資核算、周轉材料和小型機具管理、物資調差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內容。(3)及時收集變更通知單、會議紀要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應及時上報變更資料。5項目如何做好變更索賠管理？答:(1)項目部在全面掌握合同條款并結合現(xiàn)場具體情況編制變更索賠策劃書，報公司審批，作為本項目變更索賠工作的指導性文件。各種資源單價在施工調查的基礎上結合企業(yè)價格體系限價確定。5責任成本預算編制過程中，數(shù)量、單價及費用確定原則是什么？答：工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設計和施工方案確定的措施數(shù)量。工經部是成本管理的主責部門。5項目部成本管理的主要職責及主責部門？答：項目部是成本管理的執(zhí)行層，負責建立項目部的成本管理體系，施行以項目經理為第一責任人的成本管理責任制。組織責任成本預算編制，測定和下達項目責任成本指標，檢查、指導和監(jiān)控項目部的成本計劃、過程控制和核算分析，審批合同、結算和支付事項，負責對項目部績效考核和獎懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責部門。4影響項目成本的主要因素有哪些？答：影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術創(chuàng)新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等,要將其作為成本管控重點。各類合同管理臺帳應明確反映合同履行、封閉的基本情況。4合同履行主要包括哪些內容？答：合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎資料。4訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？答：訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》、《資質證書》、《安全生產許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權委托書》或《代理協(xié)議》等。二級公司應根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權書文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級評審辦法。項目部所簽訂的合同，根據(jù)要素的不同，分為分包合同、物資設備采購合同、機械周轉材料租賃合同、其他合同(臨時用地、技術服務咨詢)等，分類進行管理。4合同管理原則是什么？答：(1)公司應對合同實行分級統(tǒng)一管理，對項目部適當授權。4公司后臺成本管控基本職責包括哪些？答:(1)構建責任成本管理體系和業(yè)務流程；(2)建立成本要素價格體系并監(jiān)督執(zhí)行；(3)建立臨時工程建設標準并監(jiān)督執(zhí)行；(4)搭建大型機械設備、周轉料管理信息平臺，做好內部調配使用；(5)組織勞務分包競標，組織規(guī)定范圍內的主要物資和大型設備的集中招標采購； (6)審定項目部勞務分包、物資（含周轉材料）和機械設備采購、租賃合同；(7)審批勞務結算、物資采購數(shù)量、周轉材料和機械租賃結算；實行集中結算、集中審批、集中支付；(8)督導下屬單位全面使用《中國中鐵項目成本管理信息化系統(tǒng)》；(9)定期考核項目部責任成本執(zhí)行情況，并根據(jù)考核結果，及時給予足額兌現(xiàn)，對虧損項目進行問責。主要包括：制定項目工程產品清單；制定基于工程產品清單的工程量清單；制定工程量清單項下的成本單價；形成單項產品預算；工程產品清單所列全部產品的預算即構成基于工程產品清單的全面預算體系。3項目產品清單建立的程序是什么？答：由公司指導項目部管理層對產品進行大項分類；項目部職能部門根據(jù)專業(yè)分工對產品過程進行分解，形成《項目產品清單》初稿，經項目部管理層專題討論，報公司批準，以文件形式正式確定，建立一段時期內相對確定的《項目產品清單》。3項目管理報告包括哪些？答：《項目月度報告》、《項目季度報告》、《項目年度報告》。3項目管理委員會機構組成和職責？答：各管理層級成立以總經理或項目經理為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。3公司對新中標項目進行施工階段管理交底的內容是什么？答：交底內容包括：技術管理、工經管理、安全質量環(huán)保管理、財務管理、工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。營銷交底包括哪些主要內容？答：項目中標后投標主責單位市場營銷部及時向公司相關部門進行書面交底，主要是投標過程情況、不平衡報價實施情況、后期變更索賠方向、相關資源情況等，同時移交招投標文件。2工程項目實施分級管理，各層級的職責是什么？答：股份公司是工程項目管理的指導層，二級公司是工程項目管理的管控層，三級公司是工程項目管理的主責層，項目部是工程項目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項目管理的操作層。主要包括那些內容？ 答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集