【正文】 。主要包括：供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評價、供應(yīng)商復(fù)評。5項目如何做好變更索賠管理？答:(1)項目部在全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場具體情況編制變更索賠策劃書，報公司審批，作為本項目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。5項目部成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：項目部是成本管理的執(zhí)行層，負責(zé)建立項目部的成本管理體系，施行以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。各類合同管理臺帳應(yīng)明確反映合同履行、封閉的基本情況。項目部所簽訂的合同，根據(jù)要素的不同，分為分包合同、物資設(shè)備采購合同、機械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同(臨時用地、技術(shù)服務(wù)咨詢)等，分類進行管理。3項目產(chǎn)品清單建立的程序是什么？答：由公司指導(dǎo)項目部管理層對產(chǎn)品進行大項分類；項目部職能部門根據(jù)專業(yè)分工對產(chǎn)品過程進行分解，形成《項目產(chǎn)品清單》初稿，經(jīng)項目部管理層專題討論，報公司批準，以文件形式正式確定，建立一段時期內(nèi)相對確定的《項目產(chǎn)品清單》。營銷交底包括哪些主要內(nèi)容？答：項目中標后投標主責(zé)單位市場營銷部及時向公司相關(guān)部門進行書面交底，主要是投標過程情況、不平衡報價實施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等，同時移交招投標文件。2項目綜合辦公室在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：負責(zé)其他類合同管理（臨時用地合同、租車合同 、租房合同等）；負責(zé)項目部所有教育培訓(xùn)的組織管理工作；負責(zé)制定部門機構(gòu)責(zé)任書和員工崗位；負責(zé)項目薪酬、績效考核、公文、印章管理、項目文化和團隊管理。1項目工程部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：負責(zé)組織項目有關(guān)部門參與前期策劃施工調(diào)查。公司人力資源部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：組建項目部，對項目人員定崗定編；負責(zé)項目人員薪酬管理。中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)（）基本內(nèi)容有哪些?核心管理思路和理念是什么?答：基本內(nèi)容：合同管理、方案預(yù)控、責(zé)任成本預(yù)算、驗工計價、變更索賠、數(shù)量控制、費用控制、收方結(jié)算、核算分析、績效考核、報表等。工程項目精細化管理應(yīng)知應(yīng)會108問什么是項目精細化？答：工程項目精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦法，除了《工程項目精細化管理辦法》這個綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項目作業(yè)指導(dǎo)書、項目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項目經(jīng)理人隊伍建設(shè)管理辦法、工程項目績效考核指導(dǎo)意見、合同文本管理、勞務(wù)隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導(dǎo)意見以及工程項目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項目精細化管理的體系。股份公司項目精細化管理取得的效果和達到的目的是什么？答：項目精細化管理取得的效果和達到的目的: 加強公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。公司財務(wù)部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：對新項目進行財務(wù)管理交底；審批項目提出的銀行開戶書面申請；實行資金“AB賬戶”管理；實行資金集中管理制度；預(yù)算、債權(quán)債務(wù)、財務(wù)決算管理；指導(dǎo)并監(jiān)督項目進行經(jīng)濟活動分析；審批項目稅收籌劃方案；制定財務(wù)監(jiān)察工作計劃，編制財務(wù)監(jiān)察報告；按年度對項目責(zé)任成本進行考核，對竣工驗收、竣工決算完成的項目進行終期考核；制定工程尾款及保修款清收計劃；審核收尾項目費用；維護財務(wù)信息平臺。1公司檢測中心在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：策劃、籌建工地試驗室,辦理委托，收集并提供有效的標準規(guī)范；及時掌握項目試驗工作動態(tài)，重點關(guān)注標準試驗情況；定期檢查、督促、指導(dǎo)工地試驗室的工作；購置或調(diào)撥試驗儀器設(shè)備；配合人力資源部選派試驗人員；編制培訓(xùn)計劃，組織人員培訓(xùn)和取證；參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。負責(zé)自建攪拌站的試驗管理；已建立信息化管理的工地試驗室和混凝土攪拌站，按照有關(guān)文件要求，及時準確做好數(shù)據(jù)錄入、分析和管理工作。2公司在標前調(diào)查的主要內(nèi)容？答：公司在投標前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。3項目產(chǎn)品清單的定義？答：項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標準，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，對構(gòu)成項目的基本單元或者項目工作單元進行標識和定義，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。(2)分類管理原則。4合同基礎(chǔ)資料如何分類管理？答：項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。5責(zé)任成本控制的主要措施有哪些？答：(1)公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據(jù)；(2)貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；(3)加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；(4)合理配置機械設(shè)備，充分做好機械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作；(5)組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標準，嚴格控制現(xiàn)場管理費支出；(6)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。5對物資供應(yīng)商管理包括哪些內(nèi)容？答：物資供應(yīng)商實行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。(3)項目部應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺帳，加強周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。(2)項目部根據(jù)項目施工需要，編制《機械設(shè)備租賃計劃》，并調(diào)查當?shù)厥袌龅臋C械設(shè)備租賃資源和價格情況，形成調(diào)查報告，上報公司審批。分包原則：實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合。7分包結(jié)算中的“五不付款”指的是什么？答：“五不付款”：簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款。建設(shè)單位和地方政府另有要求的，從其規(guī)定。8隱蔽施工及質(zhì)量評定有哪些規(guī)定？答：工程隱蔽前必須會同監(jiān)理人員進行驗收，經(jīng)簽認后方可施工；分部分項工程完成后，必須進行質(zhì)量檢驗評定；上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。9項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容包括哪些？“四對八個數(shù)據(jù)”指什么？答：項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容：包括（但不限于）責(zé)任成本分析、項目綜合分析、項目產(chǎn)值（進度）分析、業(yè)主驗工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析。小組人員應(yīng)由原項目經(jīng)理、書記、總工、工程部長、財務(wù)部長、工經(jīng)部長等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。(5)遵守作業(yè)標準、作業(yè)制度，按管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習(xí)慣和“細以為?！钡穆殬I(yè)習(xí)慣。10公司《項目管理授權(quán)委托書》中，從哪八個方面對項目經(jīng)理進行了列舉式授權(quán)？答：參與項目招標、投標和合同簽訂；組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；項目資金使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用分包商；參與物資、設(shè)備采購供應(yīng)；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣序號工作職能必要工作事項綜合辦公室物機部工程部安質(zhì)部試驗室工經(jīng)部財務(wù)部1前期策劃施工調(diào)查☆☆★☆☆☆項目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆☆★☆☆☆☆經(jīng)濟承包責(zé)任書☆☆☆☆☆★☆2技術(shù)管理施工組織設(shè)計和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆2技術(shù)管理測量復(fù)核★試驗控制☆★科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆☆3安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量環(huán)保管理☆☆☆★☆☆☆4進度管理進度控制☆★☆☆☆☆5物資機械設(shè)備管理限價、采購、租賃、核算（含合同）★☆☆☆☆☆5物資機械設(shè)備管理供應(yīng)商管理☆★☆☆周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備配置及驗收★☆☆☆☆☆6分包管理準入、考核評價☆☆☆☆★☆合同、結(jié)算、決算☆☆☆☆☆★☆7財務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆☆☆★資金、稅務(wù)管理☆☆☆★經(jīng)濟活動分析☆☆☆☆☆★☆7財務(wù)管理財務(wù)決算☆☆☆☆☆☆★8責(zé)任成本管理測算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆變更索賠☆☆☆☆★☆9后評價項目全過程評價☆★☆☆☆☆10信息化管理信息化管理☆☆★☆☆☆☆11綜合管理項目月度、季度、年度報告☆☆★☆☆☆☆績效考核★☆☆☆☆☆☆11綜合管理公文、印章管理★12文化建設(shè)項目文化和團隊理念★13收尾管理費用控制☆☆☆☆☆☆★清算☆☆☆☆★☆施工總結(jié)☆☆★☆☆☆☆注:“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔