【正文】 ☆★控制辦公設施配置方案，確保其滿足使用要求、盡量節(jié)約。10公司三大優(yōu)良傳統是什么？項目管理四項方針是什么？答：公司三大優(yōu)良傳統：人際關系簡單、干部作風正派、經濟關系明晰。(9)樹立合作共事、換位思考、平等溝通、賞識他人和專心做事的良好氛圍和團隊精神。10項目文化建設中的團隊理念的內容是什么？答：(1)主動適應環(huán)境的生存意識，主動查找自身的問題和不足，自我批評精神和加以改進的勇氣。9內部審計主要類型和方式有哪些？答:有工程項目審計、財務收支審計、財務預算審計、內部控制審計、經濟責任審計以及各種專項審計調查；審計方式包括送達審計、就地審計及專項審計。8工程保函格式應把握什么原則？答：項目部在申請辦理保函前，要對工程保函的格式進行評估，把握以下原則：避免開立無條件見索即付保函；避免開立敞口（無固定失效期限）保函。（注：在應急情況下對非關鍵工序可先在現場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，并取得接受方簽字確認）。7技術管理體系包括哪些基本管理制度？答：包括技術資料管理制度、測量復核制度、試驗檢測管理制度、施組方案管理制度、技術資料簽字、復核及檢算制度、技術交底制度、技術交接制度、過程控制管理制度、重大問題請示報告制度、竣工文件管理制度等基本技術管理制度。項目部按程序進行評審報批并簽訂合同，組織勞務企業(yè)進場施工。(5)項目部按月結算租賃費用，零租臺班應完善簽認手續(xù)并及時結算。物機部依據機械需求計劃和項目施工需要提出機械配置計劃，明確機械名稱、規(guī)格型號、數量、使用日期、來源等，上報公司審批執(zhí)行。6招標及批量采購物資必須履行什么手續(xù)？答：招標及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關補充協議簽訂前須進行兩級合同評審，報公司審批后簽訂。(4)項目發(fā)生索賠事件的，應及時收集相關證據，按照合同約定的時間上報索賠資料。5責任成本預算編制依據有哪些？答：建設施工合同、施工圖、企業(yè)指導價格體系、施工調查報告、《項目管理策劃書》、實施性施工組織設計和施工方案、主要材料采購、周轉材料租賃、機械設備租賃市場調查價、公司自有周轉材料和機械設備折舊的有關規(guī)定等。50、二級公司成本管理的主要職責及主責部門？答：二級公司是成本管理的管控層，負責研究制定公司成本管理制度，構建成本管理體系，建立和使用項目管理信息平臺，組織、檢查、督導、協調和監(jiān)管工程項目成本管理工作。4簡述項目在合同管理中，各部門合同管理職責主要有哪些？答：各部門合同管理職責為：組織合同評審，負責向公司有關職能部門報送合同評審，根據評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負責合同實施工作及合同封閉工作。工程產品清單預算管理中，確定成本單價的主要方式有哪些？答:確定成本單價的方式包括：參考公司數據庫、公司定額或者相關行業(yè)定額分析、市場詢價、通過施工組織分析確定工料機成本。3《項目管理策劃書》應包含哪些內容？答：《項目管理策劃書》應包括（但不限于）以下內容：項目概況、管理目標、產品清單、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、責任成本預算、機構和部門責任書、項目部一般員工績效考核辦法、項目的管理模式及分包模式、實施要點、資源配置計劃、進度計劃、風險分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質量管控重點及措施、成本管理等。2項目管理集約化突出體現在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現項目管理由前臺管理向后臺管控轉變，提高項目運行質量。1項目財務部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：負責合同價款的支付，監(jiān)督合同的履行；負責財務基礎管理工作；實施全面預算管理，編制現金流預算；實行資金集中制度，負責上繳各項上繳款；負責項目債權債務管理，編制并上報《債務資金支付計劃》；負責收入、成本、費用核算、稅務管理、財務決算、收尾項目費用控制。1公司法律事務部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：對新項目進行法律事務管理交底；下發(fā)《合同范本》，組織評審項目分包合同、物資設備采購合同、機械周轉材料租賃合同；處理合同糾紛，簽收司法部門或行政執(zhí)法機關送達的法律文書。公司技術部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：制定技術發(fā)展規(guī)劃；建立健全技術管理體系；對現行技術標準、規(guī)范進行識別并定期發(fā)布；配合有關部門對新項目開展施工調查、技術管理交底；施組、方案管理；臨建及臨時設施管理；科研管理技術推廣；節(jié)能減排；工法管理；專利管理；查新、論文管理；應急搶險與戰(zhàn)備管理；對公司全體技術人員進行考核，對項目其它技術工作進行指導、檢查、監(jiān)督。(3)三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍。(4)四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統支撐和流程支撐。公司物資機械部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：發(fā)布《合格物資供方名錄》；發(fā)布全公司材料采購、周轉材料及機械租賃指導限價，根據項目具體情況調整下達本項目的限價；負責對地材及其它批量物資的招標采購；審批并確定項目周轉材料和小型機具是否新購或租賃；審批《機械設備配置計劃》；建立周轉材料、小型機具、大型機械設備調劑平臺，發(fā)布指導價，定期更新信息，優(yōu)先從內部調劑、租賃；組織規(guī)定范圍內的主要物資和大型設備的集中招標采購；審定項目部物資（含周轉材料）和機械設備采購、租賃合同；審批設備進（退）場安（拆）裝專項技術方案；審批物資采購數量、周轉材料和機械租賃結算；審批項目工地剩余物資和廢舊物資處理。1公司發(fā)展規(guī)劃部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：牽頭組織有關部門對新中標項目進行管理交底；負責公司、項目兩級管理制度的修訂匯編。項目物資機械部在項目精細化管理中的主要職能有哪些？答：負責物資、機械設備類合同兩級評審、管理；負責編制《主要物資總量控制臺帳》、季（月）度物資申請（采購）計劃；負責二三項料、輔助材料等實行網上競價采購，對不適宜采取招標采購的物資采取競爭性談判或詢價采購；供應商的調查、評價、復評；負責進場物資的驗收與檢驗、使用與盤點、核算；負責周轉材料和小型機具管理；負責物資調差資料管理；負責對廢舊物資、工地剩余物資清點造冊、評估、處理意見并報公司批準；負責機械設備進退場及現場管理，定期開展機械使用費用成本分析。主要包括那些內容？ 答：物資集中采購配送、設備集中采購和租賃、勞務分包集中管理、資金集中管理、施工組織設計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責任成本集中管控、二次經營集中組織、合同集中管理、業(yè)務流程集中制定、督導檢查集中進行。3項目管理委員會機構組成和職責？答：各管理層級成立以總經理或項目經理為主任，有關分管領導為副主任，相關部門負責人為成員的項目管理委員會（簡稱項管會），負責項目安全管理、質量管理、成本控制、進度管理等重大事項的決策和監(jiān)督。4公司后臺成本管控基本職責包括哪些？答:(1)構建責任成本管理體系和業(yè)務流程；(2)建立成本要素價格體系并監(jiān)督執(zhí)行；(3)建立臨時工程建設標準并監(jiān)督執(zhí)行；(4)搭建大型機械設備、周轉料管理信息平臺，做好內部調配使用；(5)組織勞務分包競標，組織規(guī)定范圍內的主要物資和大型設備的集中招標采購； (6)審定項目部勞務分包、物資（含周轉材料）和機械設備采購、租賃合同；(7)審批勞務結算、物資采購數量、周轉材料和機械租賃結算；實行集中結算、集中審批、集中支付；(8)督導下屬單位全面使用《中國中鐵項目成本管理信息化系統》；(9)定期考核項目部責任成本執(zhí)行情況，并根據考核結果，及時給予足額兌現，對虧損項目進行問責。4訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？答：訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構代碼證》、《資質證書》、《安全生產許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權委托書》或《代理協議》等。成本管理部是成本管理的主責部門。5責任成本預算編制過程中，數量、單價及費用確定原則是什么？答：工程數量采用施工圖數量、施工組織設計和施工方案確定的措施數量。5項目物資管理主要包括哪些方面？答：物資管理主要包括物資市場調查、物資計劃管理、物資供應商管理、物資采購、物資驗收與檢驗、物資使用與盤點、物資核算、周轉材料和小型機具管理、物資調差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內容。項目物機部建立物資采購合同管理臺帳，對合同的簽訂、履行情況進行動態(tài)監(jiān)控。公司根據項目施工生產需要，結合自有機械設備保有情況和使用狀況對《機械設備配置計劃》進行審批，確定設備配備方式。6特種機械設備管理的要求有哪些?答:無論是公司自有、外部租賃或勞務企業(yè)自帶，均應納入特種設備管理范疇；特種設備必須取得地方特種設備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格證》。原則上200萬元以上的分包項目由三級公司負責組織集中招標或議標，200萬元以下的分包項目由項目部組織。7工程設計變更原則是什么？答：要本著優(yōu)化設計，降低成本、增加效益和保證工程質量、結構安全、施工進度的原則進行設計變更。8試驗管理機構應建立哪些主要管理制度？答：崗位責任制、委托試驗管理制度、樣品流轉制度、試驗儀器設備管理制度、原始記錄和數據處理程序、檢測報告審批制度、不合格品管理制度、安全與環(huán)保管理制度、試驗資料管理制度等。90、在資金管理中要求項目按公司規(guī)定及資金到位情況上繳各項上繳款，上繳款范圍包括哪些內容？答：包括上級管理費、五險一金、固定資產折舊、內部機械租賃費、由公司墊付的各種款項及前期費用等。9效能監(jiān)察的主要內容是什么？答:監(jiān)督檢查項目管