公司車間主任工作手冊范本-文庫吧資料
2025-06-23 13:04本頁面
【正文】 宿舍衛(wèi)生（定時檢查本車間的宿舍衛(wèi)生情況，嚴(yán)格要求宿舍工人執(zhí)行宿舍制度，對違反宿舍制度的人別工人進行處罰）。 規(guī)章紀(jì)委（對違反公司車間規(guī)章制度的進行批語教育，對情節(jié)嚴(yán)重的進行適當(dāng)處罰）。 物料申請（根據(jù)本車間對原料、配件、勞保和其它消耗品的用量及時向供運部提出申請，并注明某些消耗品使用目的） 環(huán)境衛(wèi)生（對車間衛(wèi)生、院落衛(wèi)生、澡池衛(wèi)生、機器衛(wèi)生、個人衛(wèi)生進行定期檢查）。 質(zhì)量工資（制定和調(diào)整質(zhì)量工資標(biāo)準(zhǔn)，按時上報質(zhì)量工資）。 車間工藝（監(jiān)督指導(dǎo)工人認真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書）。重要責(zé)任： 所有車間主任要對以工作負重要責(zé)任： 生產(chǎn)計劃（銷售計劃科下達的所有生產(chǎn)計劃，下工序給上工序下達的生產(chǎn)計劃，生技部下達的內(nèi)部生產(chǎn)計劃）。 有為提高管理水平，努力學(xué)習(xí)和深造的義務(wù)（車間主任在工作期間應(yīng)認真鉆研本質(zhì)工作，努力提高自己的管理水平，按時參加各種學(xué)習(xí)參觀活動，豐富自己的管理經(jīng)驗）。 有在公司需要時加班加點的義務(wù)（車間主任的工作定時不定點，在公司需要時本人應(yīng)無條件的服從公司的工作安排以滿足生產(chǎn)的需要）。 有組織職工學(xué)習(xí)、聚會、開展娛樂活動的義務(wù)（為豐富職工的業(yè)余生活，車間主任應(yīng)定其有組織的安排豐富的文化娛樂活動，如卡拉OK演唱、打籃球、讀書讀報等）。車間主任應(yīng)履行的義務(wù)： 有維護公司名譽的義務(wù)（車間主任本人在公司工作期間有維護公司名譽的義務(wù)，對損壞公司名譽的言行應(yīng)予制止，對有意造謠中傷影響公司形象應(yīng)進行揭露和解釋）。 有制止和拒絕外來人員違反公司車間規(guī)章制度的權(quán)力（車間主任對外來人員破壞、盜取公司財物或影響車間正常生產(chǎn)的行為有權(quán)制止）。 有對車間質(zhì)量工資進行規(guī)定調(diào)整的權(quán)力（車間主任可根據(jù)本車間工作崗位的勞動強度和工作時間及勞動報酬進行合理調(diào)整，調(diào)整方法和計劃須和公司領(lǐng)導(dǎo)進行商議）。 有調(diào)整工人崗們的權(quán)力（車間主任可根據(jù)車間需要或工人素質(zhì)的不同合理調(diào)整工作崗位以滿足生產(chǎn)能力的要求）。 有處罰工人的權(quán)力（車間主任根據(jù)質(zhì)量工資罰款金額標(biāo)準(zhǔn)和其它規(guī)章制度的要求進行50元以內(nèi)的罰款）。作為主任，應(yīng)有以下權(quán)力： 任免班組長的權(quán)力（車間主任可根據(jù)本車間工人工作能力和道德修養(yǎng)提名推薦為班組長，也可因玫組長管理不善多次造成質(zhì)量事故將其職務(wù)免除）。為了能及時準(zhǔn)確的處理生產(chǎn)中一些一般的工藝質(zhì)量問題，各車間主任對以下技術(shù)常識應(yīng)有充分的理會并能靈活運用。不但熟知本工種的工藝規(guī)程，崗位操作方法，還應(yīng)知道本工種加工過程的原理，影響因素；加工操作對半成品和質(zhì)量的影響；熟悉本車間設(shè)備、動力便函用原理，了解本車間工藝全過程對下道工序的影響或與上道工序的聯(lián)系。 如何完成銷售計劃科下達的生產(chǎn)任務(wù)？一般情況按計劃下達的時間任務(wù)？在情況特殊時進行合理調(diào)機，但要與銷售計劃科協(xié)調(diào)； 接到銷售計劃生產(chǎn)計劃時要事先考慮自己有無完成生產(chǎn)計劃的能力，對質(zhì)量不能保證或無加工能力的應(yīng)事先約定或提出異意 在因事幫導(dǎo)致計劃未按時完成時應(yīng)以記錄為依據(jù)向銷售計劃科進行解釋； 生產(chǎn)計劃的更改必須有銷售計劃科的簽字為據(jù)； 不因個人與客戶關(guān)系而變動計劃安排，影響整體生產(chǎn)計劃的完成； 當(dāng)顧客要求車間主任改動生產(chǎn)計劃時，只能耐心解釋，在生產(chǎn)條件允許的情況下與銷售計劃科進行協(xié)調(diào)，不可一推不管，否則影響銷售計劃科與車間的關(guān)系。即不能一味只談工人“疾苦”，也不能只對工人進工廠“困難”，應(yīng)協(xié)調(diào)這兩層關(guān)系從生活主角上要證工人知道愛護公物，愛護公司給設(shè)置的生活環(huán)境和設(shè)施。所以改善生活環(huán)境作為主任要起到紐帶作用。比如開煉機換成密煉，這是一個經(jīng)比較大的例子，當(dāng)然我們主任考慮的應(yīng)該更細，在生產(chǎn)的小環(huán)節(jié)下手，玩論是小的環(huán)境污染又對工人身體健康有利的事，作為主任應(yīng)多想多做，這們你即會得到工人的擁護又會得到上級的常識。尤其是對使用機械設(shè)備的技術(shù)改造、革新，會使生產(chǎn)條件進一步提高，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。作為主任應(yīng)主任主泛爭求職工的意見，靠大家的力量對生產(chǎn)人體的損害和勞動強度。 如何使用生產(chǎn)生活環(huán)更加適宜？
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1