企業(yè)車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)手冊-文庫吧資料
2025-07-20 20:50本頁面
【正文】 倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖倉庫物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃倉庫\車間區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識倉庫\車間物料架應(yīng)有標(biāo)識倉庫\車間不同物料應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識來區(qū)分倉庫\車間物料放置應(yīng)整齊、美觀倉庫\車間通道要空出、不雜亂倉庫\車間不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識車間設(shè)備、工作臺面及工位擺放應(yīng)整齊車間文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃辦公場所物品放置應(yīng)整齊、美觀辦公場所必要時應(yīng)做一定標(biāo)識辦公場所檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識辦公場所抽屜應(yīng)整齊，不雜亂辦公場所員工應(yīng)有員工卡所有場所把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置不拉幫結(jié)伙，不包庇、不縱容四． 多聆聽員工意見，不一意孤行，不專行獨斷，不蠻橫無理第九部分 自我啟發(fā)一、 不與和公司有利益關(guān)系的單位和人勾結(jié)二、 不斷適應(yīng)新形勢、新觀念、新思路三、 為了改善，愿意否定從前的自己四、 樂觀地接受新技術(shù)、新工藝五、 不斷學(xué)習(xí)六、 絕不引起異性問題三、5S規(guī)程5S規(guī)范項目規(guī) 范適用場所清理把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉如你的意見被駁回，你必須不折不扣地執(zhí)行三． 匯報工作力求簡潔準(zhǔn)確，不拖泥帶水，不添油加醋四． 不傳播小消息，不打小報告，不在員工中議論上級的長短五． 對下達(dá)給部屬的任務(wù)，要切實可行，易于操作。十一． 為了達(dá)成目標(biāo)，你必須站在最前線指揮。九． 假想中途需要報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重點。七． 將目標(biāo)擬定在紙上，并記錄在你的手冊里。五． 向同事和部屬說明目標(biāo)的重要性。三． 為完成你職責(zé)范圍內(nèi)的工作，你必須制訂你的工作目標(biāo)。二、管理人員工作規(guī)范第一部分 目標(biāo)意識一． 了解自己的職責(zé)和權(quán)力。13. 辦理公司各種證照及年檢、年審。部門名稱：綜合辦公室上級部門：行政部下級部門：無1. 負(fù)責(zé)外部文件和報刊雜志的收取、編號、傳送、催辦、歸檔；2. 公司印信管理。7． 負(fù)責(zé)原材料入庫前的報驗8． 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 2． 制訂物料采購計劃。18. 研發(fā)中心管理（參照生產(chǎn)部職責(zé)）19. 壓鑄車間管理（參照生產(chǎn)部職責(zé)）20. 噴漆車間管理（參照生產(chǎn)部職責(zé)）21. 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。16. 完成公司下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)試制工作，搞好產(chǎn)品更新和技術(shù)改進(jìn)換代。13. 工藝紀(jì)律管理和工序質(zhì)量控制。部門名稱：生產(chǎn)部上級部門：分管副總經(jīng)理下屬部門：各車間、外包分廠（除壓鑄、噴漆車間外）、打包組、運輸組1. 生產(chǎn)計劃的設(shè)立與修訂；2. 訂單的審核、登記及分發(fā)3. 訂單交貨期核定及異常反應(yīng)；4. 生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；5. 生產(chǎn)人員的調(diào)度；6. 勞動紀(jì)律的監(jiān)督檢查7. 生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制（含樣品制作進(jìn)度）；8. 用料管理及異常的追蹤、改善；9. 交貨期異常反應(yīng)及處理；10. 產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項協(xié)調(diào)；11. 生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理；12. 運輸車輛的安排和調(diào)配13. 上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。部門名稱：外貿(mào)部上級部門：總經(jīng)理下屬部門： 無1． 拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)。17. 負(fù)責(zé)辦理政府有關(guān)部門交辦的事務(wù)；18. 協(xié)助處理公司各種突發(fā)事件。15. 員工工作服管理（采購、保管、發(fā)放）。8. 行使各部門日常行政監(jiān)督權(quán)力，對違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、盜竊和破壞公司財產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰；9. 負(fù)責(zé)公司人力資源的調(diào)配，及時填補崗位空缺，把合適的人調(diào)配到最合適的崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員考核；10. 負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)；11. 對外聯(lián)絡(luò)相關(guān)政府職能管理部門；12. 起草公司的重要文件；13. 公司的行政檔案文書保管。車間主任工作手冊行政部 編2011．9目 錄 部門職責(zé) 管理人員規(guī)范 5S規(guī)范 公司部門及人員常用電話號碼 部門人員花名冊 部門人員異動情況 新招員工登記表 部門人員懲罰記錄 部門人員獎勵
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