【摘要】車(chē)間主任工作手冊(cè)編寫(xiě):LZQXX膠帶有限公司生技部前言為了加強(qiáng)管理,提高車(chē)間主任的自身素質(zhì)和管理水平,生技部編寫(xiě)了《車(chē)間主任工作手冊(cè)》和《班組長(zhǎng)工作手冊(cè)》,作為基層管理人員在從事生產(chǎn)管理過(guò)程中的一份參考性文件。此資料只供內(nèi)部人員參考,因文化水平有限,其中有什么不適宜和錯(cuò)誤希望各位主任能批評(píng)指出加以糾正。
2025-06-07 12:04
【摘要】車(chē)間主任工作手冊(cè)行政部編2011.9目錄1、部門(mén)職責(zé)2、管理人員規(guī)范3、5S規(guī)范4、公司部門(mén)及人員常用電話(huà)號(hào)碼5、部門(mén)人員花名冊(cè)6、部門(mén)人員異動(dòng)情況7、新招員工登記表8、部門(mén)人員懲罰記錄9、部門(mén)人員獎(jiǎng)勵(lì)記錄10、部門(mén)人員請(qǐng)假記錄
2025-07-20 20:50
【摘要】......車(chē)間主任工作手冊(cè)編寫(xiě):LZQXX膠帶有限公司生技部前言為了加強(qiáng)管理,提高車(chē)間主任的自身素質(zhì)和管理水平,生技部編寫(xiě)了《車(chē)間主任工作手冊(cè)》和《班組長(zhǎng)工作手冊(cè)》,
2025-06-23 13:04
【摘要】★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??課程對(duì)象★講師簡(jiǎn)介★課程目標(biāo)★課程意義?第一講進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵(上)1.引言2.生產(chǎn)管理是什么(一)?第二講進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵(下)1.生產(chǎn)管理是什么(二)2.掌握管理工作循環(huán)法則(PDCA)3.成為合格生產(chǎn)管理者的五個(gè)必要條件
2025-04-24 02:41
【摘要】車(chē)間主任管理技能訓(xùn)練教程第一講進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵(上)進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵(上)第二講進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵(下)第三講車(chē)間主任的角色認(rèn)知和基本要求第四講掌握目標(biāo)管理的能力第五講生產(chǎn)問(wèn)題分析與改善(上)第六講生產(chǎn)問(wèn)題分析與改善(下)第七講生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S活動(dòng)(上)第八講生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S活動(dòng)(下)第九講生產(chǎn)設(shè)備管理TPM與
【摘要】第一篇:車(chē)間主任崗位管理職責(zé) 車(chē)間主任崗位管理職責(zé) 主要負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、進(jìn)度管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理和品質(zhì)要求的完善、執(zhí)行,以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。崗位職責(zé)如下: 1,根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)...
2024-11-09 12:23
【摘要】3/3冠東車(chē)燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息:職位名稱(chēng):車(chē)間管理員所屬部門(mén):注塑車(chē)間擬定人簽名:上級(jí)部門(mén)主管審批:所屬職類(lèi)職種:直接上級(jí):車(chē)間主任定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:協(xié)組車(chē)間主任對(duì)車(chē)間日常工作進(jìn)行管理三、工作關(guān)系(內(nèi)部)車(chē)間主任(上級(jí)職位名稱(chēng))(同僚職位
2025-04-13 23:16
【摘要】第一篇:車(chē)間主任工作計(jì)劃-車(chē)間主任工作計(jì)劃 車(chē)間主任工作計(jì)劃-車(chē)間主任工作計(jì) 劃 xx年,電儀車(chē)間在黨委和廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求,緊緊圍繞“民...
2024-11-16 23:24
【摘要】車(chē)間主任安全管理工作計(jì)劃與車(chē)間主任工作計(jì)劃匯編 第4頁(yè)共4頁(yè) 車(chē)間主任安全管理工作計(jì)劃 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急...
2024-11-21 22:36
【摘要】3/3冠東車(chē)燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息:職位名稱(chēng):車(chē)間主任所屬部門(mén):注塑車(chē)間擬定人簽名:茅海峰上級(jí)部門(mén)主管審批:所屬職類(lèi)職種:管理類(lèi)管理與執(zhí)行職種直接上級(jí):生產(chǎn)副總定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間人員及時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)三、工作關(guān)系(內(nèi)部)生產(chǎn)副總
2025-06-29 05:43
【摘要】述職報(bào)告為不斷增強(qiáng)自身的思想政治素質(zhì),提高實(shí)際工作能力,改進(jìn)工作作風(fēng),加強(qiáng)自身修養(yǎng),爭(zhēng)取更大的工作成績(jī),現(xiàn)對(duì)一年來(lái)在德、能、勤、廉、績(jī)五個(gè)方面的情況述職如下:一、德本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧?yán)碚摵汀叭齻€(gè)代表”的重要思想,堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線(xiàn)、方針、政策,自覺(jué)同黨中央在政治上保持高度一致;通過(guò)政治理論學(xué)習(xí),尤
2025-02-10 15:56
【摘要】車(chē)間主任競(jìng)聘演說(shuō) 車(chē)間主任競(jìng)聘演說(shuō) 篇【1】 感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競(jìng)聘機(jī)會(huì),我覺(jué)得這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),不僅是一次難得的機(jī)遇,更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì),將有助于我個(gè)人...
2024-12-07 02:03
【摘要】車(chē)間主任述職報(bào)告述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況,評(píng)議自己任職能力,接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文,具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面是小編收集整理的范文,歡迎借鑒參考。(一)本年度即將過(guò)去,為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足,按車(chē)間要求特總結(jié)述職如下:在一年的工作中,通過(guò)總結(jié),雖然取得了一定的進(jìn)步,但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為電氣車(chē)間主任,在工作生
2024-08-16 07:17
【摘要】車(chē)間主任管理技能訓(xùn)練教程更多課程PPT及視頻訪(fǎng)問(wèn):為什么學(xué)習(xí)本課程?隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)面臨更大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的車(chē)間主任只有掌握先進(jìn)的工作方法,講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)才能提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低產(chǎn)品成本、改善工作環(huán)境,取得事半功倍的效果。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員將:?了解車(chē)間
2025-01-18 16:00
【摘要】車(chē)間主任培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的檢討現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)車(chē)間的管理友情提示:?完美的品質(zhì)是由完善的環(huán)節(jié)創(chuàng)造出來(lái)的?優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是由優(yōu)秀的員工生產(chǎn)出來(lái)的?——相信自己?管理人員的通病?說(shuō)起來(lái)重要,?干起來(lái)次要,?忙起來(lái)不要上善若水??
2025-04-14 00:56