【正文】 大人身設備火災事故和質量事故。2． 外貿訂單的評審3． 外貿合同管理4． 外貿訂單的跟進管理5． 外貿訂單的出貨管理6． 外貿訂單回款管理7． 外貿市場信息收集、匯總、上報8． 外貿客戶管理9． 外貿相關單證管理10． 上級領導安排的其他工作。16. 公司安全、消防、衛(wèi)生管理。5. 負責保障公司的各種后勤服務工作，包括宿舍、辦公設施、勞保、培訓、衛(wèi)生環(huán)境等；6. 負責工會、黨團等工作；7. 組織、安排公司內部會議及辦公室日常管理。8. 行使各部門日常行政監(jiān)督權力，對違法亂紀、違反公司規(guī)章制度、盜竊和破壞公司財產的有關人員進行調查和處罰；9. 負責公司人力資源的調配，及時填補崗位空缺，把合適的人調配到最合適的崗位，負責企業(yè)內部人員考核；10. 負責員工的崗前培訓和素質培訓；11. 對外聯絡相關政府職能管理部門；12. 起草公司的重要文件；13. 公司的行政檔案文書保管。17. 負責辦理政府有關部門交辦的事務；18. 協助處理公司各種突發(fā)事件。部門名稱：生產部上級部門：分管副總經理下屬部門：各生產車間、外包分廠（除壓鑄、噴漆車間外）、打包組、運輸組1． 生產計劃的設立與修訂；2． 訂單的審核、登記及分發(fā)3． 訂單交貨期核定及異常反應；4． 生產負荷統(tǒng)計及產銷平衡調度；5． 生產人員的調度；6． 勞動紀律的監(jiān)督檢查7． 生產進度安排及控制（含樣品制作進度）；8． 用料管理及異常的追蹤、改善；9． 交貨期異常反應及處理；10． 產銷、交貨期、質量等有關事項協調；11． 生產車間的安全生產管理；12． 運輸車輛的安排和調配13． 上級領導安排的其他工作。16． 完成公司下達的新產品開發(fā)試制工作，搞好產品更新和技術改進換代。 2． 制訂物料采購計劃。部門名稱：綜合辦公室上級部門：行政人事部下級部門：無1． 負責外部文件和報刊雜志的收取、編號、傳送、催辦、歸檔；2． 公司印信管理。二、管理人員工作規(guī)范第一部分 目標意識一． 了解自己的職責和權力。五． 向同事和部屬說明目標的重要性。九． 假想中途需要報告、聯絡、協商的重點。如你的意見被駁回，你必須不折不扣地執(zhí)行三． 匯報工作力求簡潔準確，不拖泥帶水，不添油加醋四． 不傳播小消息，不打小報告，不在員工中議論上級的長短五． 對下達給部屬的任務，要切實可行，易于操作。把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置整理應有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖倉庫物料、物品放置應有總體規(guī)劃倉庫\車間區(qū)域劃分應有標識倉庫\車間物料架應有標識倉庫\車間不同物料應有適當的標識來區(qū)分倉庫\車間物料放置應整齊、美觀倉庫\車間通道要空出、不雜亂倉庫\車間不同的生產線、工序應設牌標識車間設備、工作臺面及工位擺放應整齊車間文件、記錄等物品放置應有規(guī)劃辦公場所物品放置應整齊、美觀辦公場所必要時應做一定標識辦公場所檔案柜應整齊，有必要的標識辦公場所抽屜應整齊，不雜亂辦公場所員工應有員工卡所有場所清掃地面、墻面要清潔所有場所所有場所正式錄用人員督促其到綜合辦公室簽訂《勞動合同》 八、部門員工懲罰情況時間姓名懲罰原因懲罰等級公布時間部門員工懲罰情況時間姓名懲罰原因懲罰等級公布時間部門員工懲罰情況時間姓名懲罰原因懲罰等級公布時間懲罰分五個等級：警告、記過、記大過、辭退、開除。完成情況由下達人填寫，分圓滿完成、部分完成、沒完成三種?？倱p失 元。?文件、資料等?3?2整頓,物流、人流無碰撞摩擦?5,通道上是否有物品?5清掃?紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3,很是舒爽?2清潔,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4(包括鞋子)服是否干凈?4?4(開會和休息時間)?4?是否會把事情講清楚?4自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表 月份：編號項目分類實際情況1生產任務完成情況產 量使用碼裝（后加工）延期交貨 次；錯交貨 次；下達生產任務錯誤 次。3勞動紀律新招員工 人實留人數 人流失員工 人其中辭退 人；自動離職 人；開除 人獎勵 人月度表現獎 人；季度表現獎 人處罰 人警告 人；記過 人；記大過 人4安全生產共 起醫(yī)藥費100元以下 起；100元以上 起5現場管理現場衛(wèi)生□好 □一般 □差機器衛(wèi)生□好 □一般 □差周轉箱及材料堆放□好 □一般 □差是否每天值掃□是 □不經常 □偶爾 □從不是否有在非吸煙處吸煙現象□沒有 □很少 □較多電線有否私拉亂接現象□沒有 □有 □很多車間物料退庫□及時 □不及時 □從不清退6班前會班前會□每天進行 □經常進行 □偶爾進行本人參加上級部門培訓 次7培訓組織本車間人員培訓 次，參加人次： 8工作困難反饋9生產部經理審核及對困難的解決情況車間現場評分表( 月份)項目查檢內容配分自查分檢查分整理?半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3?2?2，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5,不用尋找,放置方法正確,標識明確?5,并點檢設施或設備、工具有無問題?4?3?3,角度亮度是否感到明亮?4,遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4素養(yǎng)4?4?42質 量本月廢品 KG；廢品率 %客戶（或后道）投訴或退貨 次，損失 元?？倱p失 元。?文件、資料等?3?2整頓,物流、人流無碰撞摩擦?5,通道上是否有物品?5清掃?紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3,很是舒爽?2清潔,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4(包括鞋子)服是否干凈?4?4(開會和休息時間)?4?是否會把事情講清楚?4自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表 月份：編號項目分類實際情況1生產任務完成情況產 量使用碼裝（后加工）延期交貨 次；錯交貨 次；下達生產任務錯誤 次。3勞動紀律新招員工 人實留人數 人流失員工 人其中辭退 人；自動離職 人；開除 人獎勵 人月度表現獎 人；季度表現獎 人處罰 人警告 人；記過 人；記大過 人4安全生產共 起醫(yī)藥費100元以下 起；100元以上 起5現場管理現場衛(wèi)生□好 □一般 □差機器衛(wèi)生□好 □一般 □差周轉箱及材料堆放□好 □一般 □差是否每天值掃□是 □不經常 □偶爾 □從不是否有在非吸煙處吸煙現象□沒有 □很少 □較多電線有否私拉亂接現象□沒有 □有 □很多車間物料退庫□及時 □不及時 □從不清退6班前會班前會□每天進行 □經常進行 □偶爾進行本人參加上級部門培訓 次7培訓組織本車間人員培訓 次，參加人次： 8工作困難反饋9生產部經理審核及對困難的解決情況車間現場評分表( 月份)項目查檢內容配分自查分檢查分整理?半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3?2?2，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5,不用尋找,放置方法正確,標識明確?5,并點檢設施或設備、工具有無問題?4?3?3,角度亮度是否感到明亮?4,遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4素養(yǎng)4?4?42質 量本月廢品 KG；廢品率 %客戶（或后道）投訴或退貨 次，損失 元?？倱p失 元。?文件、資料等?3?2整頓,物流、人流無碰撞摩擦?5,通道上是否有物品?5清掃?紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3,很是舒爽?2清潔,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4(包括鞋子)服是否干凈?4?4(開會和休息時間)?4?是否會把事情講清楚?4自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表 月份：編號項目分類實際情況1生產任務完成情況產 量使用碼裝（后加工）延期交貨 次；錯交貨 次；下達生產任務錯誤 次。3勞動紀律新招員工 人實留人數 人流失員工 人其中辭退 人；自動離職 人；開除 人獎勵 人月度表現獎 人；季度表現獎 人處罰 人警告 人；記過 人；記大過 人4安全生產共 起醫(yī)藥費100元以下 起；100元以上 起5現場管理現場衛(wèi)生□好 □一般 □差機器衛(wèi)生□好 □一般 □差周轉箱及材料堆放□好 □一般 □差是否每天值掃□是 □不經常 □偶爾 □從不是否有在非吸煙處吸煙現象□沒有 □很少 □較多電線有否私拉亂接現象□沒有 □有 □很多車間物料退庫□及時 □不及時 □從不清退6班前會班前會□每天進行 □經常進行 □偶爾進行本人參加上級部門培訓 次7培訓組織本車間人員培訓 次，參加人次： 8工作困難反饋9生產部經理審核及對困難的解決情況車間現場評分表( 月份)項目查檢內容配分自查分檢查分整理?半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3?2?2，各類物品是否