【正文】 費(fèi)100元以下 起；100元以上 起5現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生□好 □一般 □差機(jī)器衛(wèi)生□好 □一般 □差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好 □一般 □差是否每天值掃□是 □不經(jīng)常 □偶爾 □從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有 □很少 □較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有 □有 □很多車間物料退庫□及時(shí) □不及時(shí) □從不清退6班前會(huì)班前會(huì)□每天進(jìn)行 □經(jīng)常進(jìn)行 □偶爾進(jìn)行本人參加上級(jí)部門培訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn) 次，參加人次： 8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對(duì)困難的解決情況車間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分表( 月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理?5總損失 元。2質(zhì) 量本月廢品 KG；廢品率 %客戶（或后道）投訴或退貨 次，損失 元。自查總分檢查總分檢查人簽字車間主任月度自查表 月份：編號(hào)項(xiàng)目分類實(shí)際情況1生產(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn) 量使用碼裝（后加工）延期交貨 次；錯(cuò)交貨 次；下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)錯(cuò)誤 次。?4?是否會(huì)把事情講清楚?4?4(開會(huì)和休息時(shí)間)?4素養(yǎng)4?4,遵守保持整理、整頓、清掃的辦法如何？4(包括鞋子)服是否干凈?4,角度亮度是否感到明亮?4清潔,空氣中是否有無灰塵或污染味道?4?3,很是舒爽?2?紙屑、其他雜物等，無水漬、灰塵等?3,并點(diǎn)檢設(shè)施或設(shè)備、工具有無問題?4清掃?5,不用尋找,放置方法正確,標(biāo)識(shí)明確?5,通道上是否有物品?5，各類物品是否有定位(如不良品區(qū)、工裝夾具區(qū)等)?5整頓,物流、人流無碰撞摩擦?5?2?2?文件、資料等?半成品區(qū)、成品區(qū)是否有不需要的物料、成品或半成品?3?33勞動(dòng)紀(jì)律新招員工 人實(shí)留人數(shù) 人流失員工 人其中辭退 人；自動(dòng)離職 人；開除 人獎(jiǎng)勵(lì) 人月度表現(xiàn)獎(jiǎng) 人；季度表現(xiàn)獎(jiǎng) 人處罰 人警告 人；記過 人；記大過 人4安全生產(chǎn)共 起醫(yī)藥費(fèi)100元以下 起；100元以上 起5現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生□好 □一般 □差機(jī)器衛(wèi)生□好 □一般 □差周轉(zhuǎn)箱及材料堆放□好 □一般 □差是否每天值掃□是 □不經(jīng)常 □偶爾 □從不是否有在非吸煙處吸煙現(xiàn)象□沒有 □很少 □較多電線有否私拉亂接現(xiàn)象□沒有 □有 □很多車間物料退庫□及時(shí) □不及時(shí) □從不清退6班前會(huì)班前會(huì)□每天進(jìn)行 □經(jīng)常進(jìn)行 □偶爾進(jìn)行本人參加上級(jí)部門培訓(xùn) 次7培訓(xùn)組織本車間人員培訓(xùn) 次，參加人次： 8工作困難反饋9生產(chǎn)部經(jīng)理審核及對(duì)困難的解決情況車間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分表( 月份)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分自查分檢查分整理?5總損失 元。完成情況由下達(dá)人填寫，分圓滿完成、部分完成、沒完成三種。完成情況由下達(dá)人填寫，分圓滿完成、部分完成、沒完成三種。正式錄用人員督促其到綜合辦公室簽訂《勞動(dòng)合同》 八、部門員工懲罰情況時(shí)間姓名懲罰原因懲罰等級(jí)公布時(shí)間部門員工懲罰情況時(shí)間姓名懲罰原因懲罰等級(jí)公布時(shí)間部門員工懲罰情況時(shí)間姓名懲罰原因懲罰等級(jí)公布時(shí)間懲罰分五個(gè)等級(jí)：警告、記過、記大過、辭退、開除。七、新招員工登記表姓名年齡招入時(shí)間崗位試用期表現(xiàn)是否正式錄用新員工招入時(shí)填寫。所有場(chǎng)所所有場(chǎng)所所有場(chǎng)所所有場(chǎng)所物料架要清潔倉庫物料無積塵倉庫通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境倉庫設(shè)備及工人工作臺(tái)面要清潔車間光線要充足車間辦公桌面要清潔辦公場(chǎng)所檔案柜要清潔辦公場(chǎng)所抽屜要清潔辦公場(chǎng)所文件、記錄不骯臟破爛辦公場(chǎng)所清潔堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班5S一分鐘所有場(chǎng)所清掃地面、墻面要清潔所有場(chǎng)所要設(shè)置文件布告欄整理應(yīng)有倉庫場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖倉庫物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃倉庫\車間區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí)倉庫\車間物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)倉庫\車間不同物料應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)來區(qū)分倉庫\車間物料放置應(yīng)整齊、美觀倉庫\車間通道要空出、不雜亂倉庫\車間不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)車間設(shè)備、工作臺(tái)面及工位擺放應(yīng)整齊車間文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃辦公場(chǎng)所物品放置應(yīng)整齊、美觀辦公場(chǎng)所必要時(shí)應(yīng)做一定標(biāo)識(shí)辦公場(chǎng)所檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)辦公場(chǎng)所抽屜應(yīng)整齊，不雜亂辦公場(chǎng)所員工應(yīng)有員工卡所有場(chǎng)所把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置不拉幫結(jié)伙，不包庇、不縱容四． 多聆聽員工意見，不一意孤行，不專行獨(dú)斷，不蠻橫無理第七部分 自我啟發(fā)一、 不與和公司有利益關(guān)系的單位和人勾結(jié)二、 不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新觀念、新思路三、 為了改善，愿意否定從前的自己四、 樂觀地接受新技術(shù)、新工藝五、 不斷學(xué)習(xí)六、 絕不引起異性問題三、5S規(guī)程5S規(guī)范5S規(guī)范適用場(chǎng)所清理把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉如你的意見被駁回，你必須不折不扣地執(zhí)行三． 匯報(bào)工作力求簡潔準(zhǔn)確，不拖泥帶水，不添油加醋四． 不傳播小消息，不打小報(bào)告，不在員工中議論上級(jí)的長短五． 對(duì)下達(dá)給部屬的任務(wù)，要切實(shí)可行，易于操作。十一． 為了達(dá)成目標(biāo)，你必須站在最前線指揮。九． 假想中途需要報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的重點(diǎn)。七． 將目標(biāo)擬定在紙上，并記錄在你的手冊(cè)里。五． 向同事和部屬說明目標(biāo)的重要性。三． 為完成你職責(zé)范圍內(nèi)的工作，你必須制訂你的工作目標(biāo)。二、管理人員工作規(guī)范第一部分 目標(biāo)意識(shí)一． 了解自己的職責(zé)和權(quán)力。13． 辦理公司各種證照及年檢、年審。部門名稱：綜合辦公室上級(jí)部門：行政人事部下級(jí)部門：無1． 負(fù)責(zé)外部文件和報(bào)刊雜志的收取、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔；2． 公司印信管理。7． 負(fù)責(zé)原材料入庫前的報(bào)驗(yàn)8． 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 2． 制訂物料采購計(jì)劃。18． 研發(fā)中心管理（參照生產(chǎn)部職責(zé)）19． 壓鑄車間管理（參照生產(chǎn)部職責(zé)）20． 噴漆車間管理（參照生產(chǎn)部職責(zé)）21． 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。16． 完成公司下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)試制工作，搞好產(chǎn)品更新和技術(shù)改進(jìn)換代。13． 工藝紀(jì)律管理和工序質(zhì)量控制。部門名稱：生產(chǎn)部上級(jí)部門：分管副總經(jīng)理下屬部門：各生產(chǎn)車間、外包分廠（除壓鑄、噴漆車間外）、打包組、運(yùn)輸組1． 生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立與修訂；2． 訂單的審核、登記及分發(fā)3． 訂單交貨期核定及異常反應(yīng)；4． 生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；5． 生產(chǎn)人員的調(diào)度；6． 勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查7． 生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制（含樣品制作進(jìn)度）；8． 用料管理及異常的追蹤、改善；9． 交貨期異常反應(yīng)及處理；10． 產(chǎn)銷、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項(xiàng)協(xié)調(diào)；11． 生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理；12． 運(yùn)輸車輛的安排和調(diào)配13． 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。部門名稱：外貿(mào)部上級(jí)部門：總經(jīng)理下屬部門： 無1． 拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)。17. 負(fù)責(zé)辦理政府有關(guān)部門交辦的事務(wù)；18. 協(xié)助處理公司各種突發(fā)事件。15. 員工工作服管理（采購、保管、發(fā)放）。8. 行使各部門日常行政監(jiān)督權(quán)力，對(duì)違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、盜竊和破壞公司財(cái)產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰；9. 負(fù)責(zé)公司人力資源的調(diào)配，及時(shí)填補(bǔ)崗位空缺，把合適的人調(diào)配到最合適的崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員考核；10. 負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)；11. 對(duì)外聯(lián)絡(luò)相關(guān)政府職能管理部門；12. 起草公司的重要文件；13. 公司的行政檔案文書保管。管理員手冊(cè) (車間主任)姓名：車間：義烏市華靈拉鏈有限公司行政人事部編印(內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳)目 錄 部門職責(zé) 管理人員規(guī)范 5S規(guī)范 公司部門及人員常用電話號(hào)碼 部門人員花名冊(cè) 部門人員異動(dòng)情況 新招員工登記表 部門人員懲罰記錄 部門人員獎(jiǎng)勵(lì)記錄 部門人員請(qǐng)假記錄1 部門人員工傷記錄1 年度工作計(jì)劃1 重要任務(wù)執(zhí)行情況1 部門內(nèi)部主要活動(dòng)記錄表1 車間現(xiàn)場(chǎng)自查表 車間主任月度自查表1 會(huì)議記錄1 培訓(xùn)記錄1 班前會(huì)記錄1 年度總結(jié)一、部門職責(zé)部門名稱：行政人事部（兼）上級(jí)部門：分管副總經(jīng)理下屬部門：綜合辦公室、保衛(wèi)科1. 負(fù)責(zé)公司思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種廣告、宣傳和教育活動(dòng)；2. 負(fù)責(zé)擬定和修改各部門人員編制，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3. 負(fù)責(zé)規(guī)范公司員工的行為舉止、樹立良好的公司對(duì)外形象；4. 組織規(guī)劃和組織公司的重大活動(dòng)。5. 負(fù)責(zé)保障公司的各種后勤服務(wù)工作，包括宿舍、辦公設(shè)施、勞保、培訓(xùn)、衛(wèi)生環(huán)境等；6. 負(fù)責(zé)工會(huì)、黨團(tuán)等工作；7. 組織、安排公司內(nèi)部會(huì)議及辦公室日常管理。14. 起草公司的重要文件。16. 公司安全、消防、衛(wèi)生管理。19. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2． 外貿(mào)訂單的評(píng)審3． 外貿(mào)合同管理4． 外貿(mào)訂單的跟進(jìn)管理5． 外貿(mào)訂單的出貨管理6． 外貿(mào)訂單回款管理7． 外貿(mào)市場(chǎng)信息收集、匯總、上報(bào)8． 外貿(mào)客戶管理9． 外貿(mào)相關(guān)單證管理10． 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。部門名稱：質(zhì)量技術(shù)部上級(jí)部門：分管副總經(jīng)理下級(jí)部門：品檢科、品管科、機(jī)修科、研發(fā)中心、壓鑄車間、噴漆車間1． 原材料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理；2． 過程質(zhì)量檢查及記錄；3． 成品檢查及記錄；4． 成品各項(xiàng)功能檢測(cè)；5． 檢驗(yàn)器具的使用及保管；6． 質(zhì)量異常處理及追蹤：7． 質(zhì)量投訴的協(xié)同處理