【正文】 時改進配合。程序名稱程序標準注意要點計劃實施按照工作計劃實施開業(yè)的保安工作，保證工作的及時有效完成。演習由人事部負責對開業(yè)工作進行相應的工作演習，確認保安計劃的萬無一失。人員分派人事部經(jīng)理和保安隊長具體落實開業(yè)保安工作安排。開業(yè)計劃由分部做好開業(yè)計劃，其中包括保安工作計劃，將其中的保安工作計劃報總部行政部進行審批備案。開業(yè)前一周到位員工工服和胸牌制作確認到位，并發(fā)放到門店開業(yè)前一周到位新店裝修的驗收按合同要求裝修安裝到位，門店人員開始清潔布展。要求開業(yè)前，按照不同工作需要及時配置完畢。程序名稱程序標準注意要點日常管理由辦公室負責對各類商品進行日常管理，包括登記入賬、日常檢查核對、定期匯總上報等。固定資產(chǎn)及低值易耗品定期盤查，核算折舊。各部門申購物品及時購買，辦理入出庫手續(xù)。根據(jù)實際需求篩減，節(jié)約開支。對審批的物品保證及時到位，及時入帳。需要總經(jīng)理審核的，上報總經(jīng)理進行審批。上報申請，分部辦公室將審核確認后的申購計劃書上報總部行政部。選擇廠家辦公室根據(jù)本分部的具體工作情況和實際需要，對計劃購買商品進行全面的審核、購買。積極尋價由專人負責對計劃購買用具進行尋價工作，要求符合公司要求的商品、市場合理的價格、有效的商品保障。包括辦公用品、固定設備設施等等。做好溝通協(xié)調(diào)工作做好與政府各級管理部門的溝通，建立完善此方面檔案工作，為分部的開業(yè)經(jīng)營做好準備。注意施工中與有關管理部門的配合與協(xié)調(diào)及時解決問題根據(jù)公司有關規(guī)定，靈活處理再取證方面的問題，保證工作的及時解決。并做好各種準備。包括各種執(zhí)照的種類，申請部門、申請計劃時間、完成時間、申請步驟、所需費用和材料，可能出現(xiàn)的問題等。工作的實施由分部辦公室負責對配送車輛進行日常管理，開業(yè)前進入工作狀態(tài)，保障分部配送的有效供給。再不損失公司利益前提下，盡力滿足顧客的需要。2．收取公司規(guī)定的押金，發(fā)放工服，服務車按規(guī)定重新裝飾。工作考核對具體工作進行考核，已確認工作的基本技能。實施招聘由具體招聘人員負責對服務車進行招聘工作，包括司機的基本知識、基本技能、車輛的具體情況、工作經(jīng)驗等。上報消防局進行消防驗收工作。工程的確認檢查由公司專門人員對工程工作進行全面的檢查和確認工作，并填寫簽署相應的工程報告單，已確認評價工程工作。工程監(jiān)理由公司相關監(jiān)理人員，對整個工程進行全面的監(jiān)理工作，保證施工的質(zhì)量和相應的進度。與當?shù)厥腥荼O(jiān)察部門協(xié)調(diào)裝修的注意事項費用的審批上報工程計劃和費用的審批，由公司相關工程人員和行政部負責必要的審批工作。與當?shù)匚飿I(yè)部門協(xié)調(diào)，要求其提供必要的資料數(shù)據(jù)圖紙等。例圖如下：附青島、鄭州開業(yè)平面圖。4．人事部開業(yè)期間尤其注意各種往來信息的管理并及時確認，保證信息的暢通有效。2．文件的接收，由人事部專管干事負責接收各類文件確認。3．人事部要定期對印章管理工作進行檢查。印章管理、印章的使用、日常管理1．印章由專人負責管理，人事部要與印章管理人員簽訂管理責任書。2．由辦公室負責印章的刻制工作，保證刻制質(zhì)量，并作相應的登記管理確認。管理的實施1．由辦公室具體辦理印章的刻制申請，報請總部行政部審批。支援人員工作分配表（做好支援人員的抽調(diào)、培訓、分配、工作的監(jiān)督）序號職務姓名職責、地點聯(lián)系方式責任人簽字1人事部2張三協(xié)助負責發(fā)放獎品，正門右側(cè)（例）3456財務部7李四協(xié)助負責一樓收銀臺，一層1號收銀臺（例）89業(yè)務部101112辦公室131415售后部16171819202122注意事項：各負責人員應明確自己職責，按時按質(zhì)完成工作，遇事冷靜，及時協(xié)調(diào)上報。進入實戰(zhàn)狀態(tài)由分部總經(jīng)理組織各級員工開業(yè)前召開動員大會，樹立成功的信心，進入施展狀態(tài)。實施培訓由分部人事部具體實施對各級員工的培訓工作。分部培訓執(zhí)行人：分部人事部監(jiān)督人：總部行政部程序名稱程序標準注意要點作出分部培訓計劃根據(jù)總部的培訓工作安排，分部人事部做出分部人員開業(yè)前的培訓計劃，以提高分部人員的實際工作能力。培訓的考核與鑒定由行政部負責對受訓人員的情況進行全面考核和鑒定，并提出改進意見。重要工作必須由專人輔導以免發(fā)生意外。由行政部派專人進行培訓和指導，各部門、各門店也有專人負責對培訓人員進行專門的指導和考核。5．基本知識培訓，本職崗位基本知識的認識和學習。3．總體培訓，培訓公司制度、企業(yè)文化、基本工作方式程序等。總部培訓執(zhí)行人：行政部培訓主管監(jiān)督人：行政部經(jīng)理程序名稱程序標準注意要點招聘、選擇由總部行政部進行招聘工作，對應聘人員進行選擇確認。保證開業(yè)前各類合同的簽訂完畢，符合國家要求。簽訂合同分部人事部與各級員工本著雙方自愿的原則，簽訂標準的勞動合同，保護雙方的合法利益。 1． 2． 勞動合同的簽訂管理執(zhí)行人：總部行政部、分部人事部監(jiān)督人：總部行政部經(jīng)理程序名稱程序標準注意要點招聘、培訓由總部行政部和分部人事部負責對開業(yè)前的人事招聘和培訓。10.業(yè)務協(xié)調(diào)負責調(diào)配商品，指導門店、大庫各級人員的業(yè)務工作11.后勤協(xié)調(diào)保障門店用電，廣播等項設施的正常使用，來賓的接待12.配送指揮配送中心業(yè)務的指揮和協(xié)調(diào)13.配送協(xié)調(diào)配送業(yè)務的具體領導14.15.16.17.18.19.20.注意事項：各負責人員應明確自己職責，按時按質(zhì)完成工作，遇事冷靜，及時協(xié)調(diào)上報。各分部開業(yè)前尤其注重對各級員工的培訓和實習工作，保證每一位員工能夠在短期內(nèi)適應工作?？己藢γ恳粋€受訓員工進行考核確認，合格的受訓者可以上崗實習，不合格者重新培訓或做辭退處理。2．促銷員要進行科學的管理，使促銷員成為門店工作的有利補充。8．以上工作應于新店開業(yè)前一個月全部完成，以保障新到崗人員有充足的時間進行培訓管理。6．招聘，確認合格者入職工作。4．考核，對相關技術(shù)工種要進行必要的實際考核。2．初選，根據(jù)寄來的應聘材料按照公司要求進行初選，并通知初選合格者。做好招聘準備分部人事部根據(jù)公司的審批意見，具體實施招聘工作，包括廣告的制作、人員工作的安排、媒體的聯(lián)絡等。開業(yè)工作一覽表序號7月1日23456789101112131415161718192021222324252627282930318月1日2345678月8日，開業(yè)當天項目監(jiān)督人1.市場調(diào)研確定經(jīng)營品牌、品種、商品結(jié)構(gòu)、進貨量————————————————————?（例）業(yè)務員、干事、調(diào)研員、營業(yè)廳經(jīng)理2.門店定位3.招商談判