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正文內(nèi)容

企業(yè)部門管理手冊完全版資料-文庫吧資料

2025-06-23 00:04本頁面
  

【正文】 員工薪酬、激勵、福利制度;6)負責新進人員企業(yè)知識培訓(xùn)工作;7)負責辦公用品、物資、樣品的有效發(fā)放、管理;8)負責公司行政表格的申領(lǐng)、管理、歸檔;9)負責公司其他行政后勤工作。2)對于品牌推廣效果及形象承擔一定的責任。直接上級: 營銷總監(jiān)直接下屬: 平面設(shè)計 市場策劃 品牌經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)推廣 配合部門: 商務(wù)部 銷售部 培訓(xùn)部 1)對直接下屬具有管理、考核、調(diào)配權(quán)利:3)對配合部門工作具有咨詢、督促權(quán)利;4)對于企業(yè)重大事項決定有建議、投票權(quán)。3)對于部門工作表現(xiàn),團隊工作能力承擔一定責任。 1)對于采購物資質(zhì)量水平,性價比承擔一定責任。7)負責完成直屬上級交待的其它工作。5)負責物資采購周期的分析、預(yù)測。六、采購經(jīng)理: 采購部1)負責產(chǎn)品包材、配件、物料采購、驗收,入庫工作;2)負責供應(yīng)商的評估、考核、管理工作3)負責物資采購過程中異常事件的處理。2)對于售后服務(wù)、客情關(guān)系承擔主要責任。直接上級: 營銷總監(jiān)直接下屬: 客服文員 配合部門: 采購部 銷售部 市場部 培訓(xùn)部 1)對促銷政策具備審核權(quán);2)對直接下屬具備管理、考核、調(diào)配權(quán)利:3)對配合部門工作具備咨詢、督促權(quán)利;4)對于重大事項決定有建議、投票權(quán)。2)對于品牌推廣效果、產(chǎn)品質(zhì)量承擔一定責任。直接上級: 總經(jīng)理直接下屬: 教育講師 市場督導(dǎo) 配合部門: 其它部分 1)對直接下屬具有管理、考核、調(diào)配權(quán)利:2)對配合部門工作具有咨詢、督促權(quán)利;3)對于產(chǎn)品項目決定有建議、投票權(quán)。四、培訓(xùn)經(jīng)理: 培訓(xùn)部1)負責加盟店產(chǎn)品知識、 銷售技巧的等終端服務(wù)工作;2)負責公司人員關(guān)于產(chǎn)品、銷售的培訓(xùn)課程;3)負責加盟店培訓(xùn)教材的策劃和編撰;4)負責加盟店培訓(xùn)、教育會議的開展和實施;5)負責產(chǎn)品開發(fā)及新品功效測試工作。2)對于營銷網(wǎng)絡(luò)布局承擔一定責任。 直接上級: 營銷總監(jiān) 直接下屬: 大區(qū)經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 配合部門: 商務(wù)部 市場部 采購部 培訓(xùn)部 1)對直接下屬具有管理、考核、調(diào)配權(quán)利:2)對銷售數(shù)據(jù)具備咨詢權(quán)利;3)對配合部門工作具備咨詢、督促權(quán)利;4)對于市場推廣策略具備建議、投票權(quán)。2)對于品牌策劃水平、推廣效果承擔一定責任;3)對于下屬部門人員工作表現(xiàn)承擔一定責任。直接上級:總經(jīng)理下屬部門:銷售部 商務(wù)部 市場部 配合部門:培訓(xùn)部 采購部 財務(wù)部 行政部 1)對企業(yè)市場費用,促銷政策具備審核和控制權(quán);2)對下屬部門人員具有指導(dǎo)、考核、調(diào)配等管理權(quán)利:3)對配合部門人員具有工作指導(dǎo)、咨詢、督促權(quán)利;4)對于企業(yè)重大事項具備有建議、投票權(quán)。7)指導(dǎo)配合部門主管做好企業(yè)后勤保障工作。3. 工作責任1)對于企業(yè)文化,管理現(xiàn)狀、員工心態(tài)承擔一定責任2)對于重大事項結(jié)果承擔一定責任;3)對于公司后勤保障承擔一定責任;4)對于下屬部門工作表現(xiàn)承擔一定責任。7)負責企業(yè)部門工作開展情況跟蹤和督促。5)負責下屬部門主管工作安排、指導(dǎo)等管理工作。3)負責企業(yè)重要會議的召開及重要事務(wù)安排。財務(wù)部: 負責企業(yè)賬務(wù)核算、成本控制、財務(wù)報表等財務(wù)工作. 第三章:主要崗位職責說明 總經(jīng)理1. 所在部門:總經(jīng)辦2. 崗位職責1) 負責企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施。采購部: 負責客戶準確發(fā)貨,成品包材周轉(zhuǎn)等后勤保障工作。2. 主要部門銷售部: 負責市場開拓、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客情維護等渠道管理工作;培訓(xùn)部: 負責終端教育,培訓(xùn),會議等市場服務(wù)工作。 第三章:企業(yè)架構(gòu)及部門說明一
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