風險評估問卷及策略分析-文庫吧資料
2025-06-22 19:47本頁面
【正文】 4．你的股東將如何幫助你應對項目過程中發(fā)生的變 動?5．你能夠采取什么技術性的措施，以減少變動給整個項目帶來的影響?例如，你能夠制定相應的應對計劃嗎?你能夠預知變動可能帶來的副作用嗎?你能夠預知變動的特征嗎? 能力管理表單 說明：進行能力風險管理的最簡單的方法是，預測風險并克服風險。在第三列，確定項目團隊將制定什么計劃，以積極應對變動。第二列記錄這些變動因素。這將有助于降低與變動相關的風險因素對項目的影響。變動管理表單說明：進行變動管理的最簡單的方法是創(chuàng)建一種“預警”系統(tǒng)，為不可避免的變動做準備。實力指的是容納能力或規(guī)模大?。耗阌凶銐虻馁Y源嗎?你有足夠的時間嗎?你有足夠的資金嗎?項目的范圍確定了嗎?實力風險管理，就是保證你的實力足夠強，也就是說，你有足夠的資源在既定時間內完成既定目標或任務。 “能力管理表單”有助于你明確那些可能影響項目質量的能力風險。能力風險往往與項目團隊成員有關，尤其是當他們被認為具備了特定任務所必需的能力(知識和技能)，但不幸的是，他們掌握的能力不是很純熟，或者壓根兒不具備該種能力，這就造成了一種危害極大的難以預期的風險?！白儎庸芾肀韱巍庇兄陧椖繄F隊創(chuàng)建一種“預警”變動系統(tǒng)以防范風險。這種變動，將對項目造成巨大的影響，因為通常它會影響項目的所有方面(時間、重大事件、資源、預算．等等)。也就是說，由于各種情況的變動，你經(jīng)常需要采用一些臨時性的、不成熟的方式來處理，這就增加了項目的風險。風險評估做得比較好的話，應該是及早發(fā)現(xiàn)新風險，并盡快把這些新風險納入你的風險管理計劃。要確定究竟發(fā)生了什么、對項目的影響有多大、潛在風險有多大、如何對風險進行管理、何時何地可以獲得進一步的信息 3．建立熱線電話或“戰(zhàn)時辦公室”(專門用于項目風險管理方面的事務)，當風險發(fā)生時，可以做到有問必答 4．建立一套“常見問題解答”．并發(fā)給那些要經(jīng)常就項目情況進行交流的人 5．與大家交流，以確定風險的關鍵決策點。 風險控制表單風險控制技術如何進行風險控制水平和垂直溝通 l．制定定期溝通計劃，定期報告項目運作的狀況、潛在的風險和其他關鍵信息，并廣泛傳播這些信息 2．建立獨立的“警報”溝通方式(電子郵件或硬拷貝)，它包含有收件人的姓名，能夠引起收件人的注意。 三種重要的風險控制技術，將在下面的表單中具體介紹。 高風險因素(得分為3) 控制風險的策略具有依賴性關系的其他風險因素該項目帶有很強的政治色彩 制定水平和垂直的強性溝通計劃 股東或高級管理人員對項目質量有其特殊的要求■ 實施風險控制 風險評估和管理方面的一個重要策略，就是實施風險控制。
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