度假產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權式酒店相近業(yè)態(tài)的概念辨析1-文庫吧資料
2025-06-22 12:29本頁面
【正文】 泉等。 在我國，“產(chǎn)權式酒店”已有十多年的發(fā)展歷史，且多分布在深圳等沿海地區(qū)。 二、 國內概況 80年代到90年代初，全球引入產(chǎn)權式經(jīng)營的旅游目的地數(shù)量增長了6倍，90年代初，全球產(chǎn)權式酒店銷售收入已達40億美元，到2004年，全球產(chǎn)權酒店銷售將達300億美元。 產(chǎn)權式酒店的回報率大小和風險高低完全取決于該酒店在未來的經(jīng)營狀況。 不同的是由消費者或個人投資者買斷旅店旅游設施在特定時間里的使用權，發(fā)展為進而買斷產(chǎn)權而不僅是買斷時段，即酒店將每間客房分割成獨立產(chǎn)權出售給投資者，投資者一般并不在酒店居住，而是將客房委托給酒店經(jīng)營分取投資回報，同時還可獲得酒店贈送的一定期限的免費入住權。例如，我國與世界許多國家間都沒有免簽證制度，我國購買分時度假產(chǎn)品的會員在出國簽證方面還可能出現(xiàn)麻煩。 分時度假產(chǎn)品要求消費者具有隨機的長假期，但在中國由于帶薪休假制度沒有落實，我國居民通常只有春節(jié)、五一、國慶三個固定的休假期，因而分時度假產(chǎn)品的“分時”優(yōu)越性得不到體現(xiàn)，結果勢必造成消費者趕在節(jié)日期間集中消費，住宿權益得不到保證，反而形成對產(chǎn)品的負面印象。 中國目前每萬人擁有的分時度假會員數(shù)是周邊國家中最低的，而美國是60人。在這樣的大環(huán)境下，居民對于旅游產(chǎn)品的消費也受到一定影響。 當前，中國國內的平均消費水平還沒有達到分時度假的要求，在住房、汽車等消費品還沒有完全解決的情況下，對分時度假的需求僅限于數(shù)量極小的高收入階層。 （二）消費預期較低 除了開發(fā)分時度假產(chǎn)品和加盟國際網(wǎng)絡的單體飯店、度假村之外，部分大型旅游集團和綜合性集團已著手研究在我國建立大型旅游分時度假交換系統(tǒng)的可行性，并準備在條件成熟時擁有巨資進入。 因此，對于市場前景良好的投資新領域，尤其是像旅游分時度假交換系統(tǒng)這樣有國際成功先例的新概念，在基礎條件發(fā)展成熟的條件下，不難吸引到市場上積極尋求項目的存量資金。 在集團資金之外，我國城市居民儲蓄居高不下，除對未來風險方面的預期過高等因素之外，沒有合適的投資領域是一個主要的原因。所以，在總體資金短缺的背景下，對資金的有效需求卻嚴重不足。以家庭經(jīng)營為基礎的農(nóng)業(yè)領域內雖存在較大的資金需求，但由于經(jīng)營單位分散，無法吸納大額資金。 在我國，由于在工業(yè)技術方面與發(fā)達國家存在較大的差距，加上面臨加入世界貿易組織后開放市場的威脅。 （三）可投資領域少，可利用資金相對充足 因此，我國在3～5年內，可望形成具有一定規(guī)模的旅游度假市場。 在我國，隨著旅游消費的不斷增長和旅游者的日漸成熟，經(jīng)過初期單純以觀光為目的的發(fā)展階段之后，度假旅游需求已經(jīng)產(chǎn)生，并形成了一定的市場規(guī)模，特別是城市周邊的周末短期度假和節(jié)假日度假已具雛形。 （二）度假概念逐步成熟 房地產(chǎn)積壓和接待設施出租率低的大背景為旅游分時度假交換系統(tǒng)的發(fā)展創(chuàng)造出良好的供給條件。 據(jù)國家統(tǒng)計局城市社會經(jīng)濟調查總隊對全國35個大中城市的調查結果表明，目前這些城市還有6000多萬㎡的商品房空置，商品房嚴重積壓。不論是供給還是需求，都已基本具備了初期發(fā)展旅游分時度假交換系統(tǒng)的條件。 其他企業(yè)還有：國內首家從事交換業(yè)務的“華夏之旅”、松散型飯店聯(lián)合體“新旅網(wǎng)”、天津泰達度假交換有限公司（TRAC）、云南太陽度假交換有限公司、全旅運通（上海）度假咨詢有限公司、上海御都俱樂部等，運營狀況都不理想，有些已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。目前，由于資金不到位只在襄樊和山東建成兩個。度假卡是兩萬塊錢一張，用40年，每年一個禮拜。 168。 168。 中房集團與美國ＲＣＩ公司合作開發(fā)的網(wǎng)絡系統(tǒng)中國房地產(chǎn)與分時度假聯(lián)盟，掙扎于網(wǎng)絡的建設和艱難的銷售中； 諸多企業(yè)開始對這一泊來的新旅游產(chǎn)品形態(tài)感興趣，有關分時度假的消息頻現(xiàn)于媒體，但由于對它存在許多錯誤的理解，有關解釋大多含混不清，加上國內的市場與法制環(huán)境還沒有使其健康發(fā)展的土壤，因此，一些先期試水的項目普遍只是在概念本身上紅火了一把，其經(jīng)營紛紛陷入困境。 主要企業(yè)及現(xiàn)狀： RCI、II、萬豪、希爾頓、凱悅、迪斯尼、美國度假協(xié)會（ARDA）、歐洲分時度假協(xié)會（ETF）等，發(fā)展形勢良好。 （一）國外：目前世界上已有60多家分時度假集團，4500個采用分時制度的度假村，分布在81個國家，來自124個國家的400多萬戶家庭購買了度假權。 六、分時度假的現(xiàn)狀 168。 168。 168。 168。 168。 168。 168。 168。 168。 1976年，II（Interval International）公司組建。這家總部設在美國印第安納州的美國公司，在全世界90個國家擁有3300個分時度假村，會員家庭超過240萬。 1974年，最早的交換系統(tǒng)出現(xiàn)。 20世紀70年代，美國本土引入分時度假概念。 20世紀60年代，法國阿爾卑斯山地區(qū)的滑雪度假地首先開發(fā)了以分時銷售的方式招攬客戶，標志著分時度假產(chǎn)品的開始。會員可以隨意選擇在一年的任何
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