華天酒店集團發(fā)展經濟型酒店的swot分析及策略選擇1-文庫吧資料
2025-06-22 04:55本頁面
【正文】 0家經濟型酒店的計劃，則每年需要近20000萬元資金用于華天之星的擴張。通常情況下，投資一家經濟型酒店的成本在500～1000萬元之間（不包括物業(yè)租金）。盡管除直營外，委托管理、特許經營等形式在我國經濟型酒店的連鎖發(fā)展中也都有采用，但目前，市場擴張的方式主要是直接投資，直營店比例達70%①，應該說這是我國經濟型酒店初級發(fā)展階段市場驅動的必然選擇， 因為這種形式便于管理和控制，能更好地保障服務品質和標準，有利于維護品牌。 資金制約資金對于經濟型酒店發(fā)展的重要影響是不言而喻的。店品牌均已搶先進入了長沙市場。目前，排名第一和第二的錦江之星和如家快捷已經分別占有20%和18%的市場份額，經營網點均已由點及面，形成了全國性的布局，并已形成較大的先發(fā)優(yōu)勢，而緊隨其后的其他品牌也正加速由區(qū)域性連鎖向全國性連鎖發(fā)展。并且，經濟型酒店低價格的特點決定了通過連鎖經營以形成規(guī)模對其成功的至關重要性，因此，經濟型酒店必須迅速設點布局，搶占商機，開拓市場，形成規(guī)模效應，進而創(chuàng)建品牌。有專家預計，2008年前品牌經濟型酒店仍將以每年增長50%以上的速度擴張，遠高于行業(yè)10%的平均增速。 劣勢 起步較晚雖然經濟型酒店在我國的真正發(fā)展只是近幾年的事，但是其發(fā)展速度十分驚人。在華天集團未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃中，第一次對其核心競爭力進行了描述，并將華天企業(yè)文化定位為其核心競爭力的核心。多年來，華天酒店集團在企業(yè)文化建設方面進行了積極的、卓有成效的探索和總結，樹立了“華天與世界同行”的核心理念，培育了“勤奮敬業(yè)、追求完美、嚴字當頭、永爭第一”的企業(yè)精神，堅持“知識就是資本、創(chuàng)新才能發(fā)展、責任源自內心”的價值主張，追求“塑造優(yōu)良品質、優(yōu)秀智慧、優(yōu)異魅力的華天人”的人文目標和“鑄造百年不衰的長壽品牌”的企業(yè)發(fā)展目標。 企業(yè)文化優(yōu)勢企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的經營及發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范[3]?，F(xiàn)在，華天酒店集團通過品牌延伸，以“華天之星”作為其經濟型酒店的品牌名，正是要借 “華天”的品牌效應，助“華天之星”迅速打開經濟型酒店市場。2004年“華天”品牌注冊全國馳名商標，2005年被評為“中國飯店業(yè)民族品牌先鋒”， 2006年榮膺“中國飯店業(yè)民族品牌20強”。品牌的樹立能夠加強賓客對酒店產品的認知，引發(fā)賓客的消費偏好，增強賓客的認同感和忠誠度，從而增加酒店的客源、擴大市場占有率，提高競爭力。多年的集團擴張不僅為華天酒店集團積累了豐富的連鎖經營和管理的經驗，也建立了一定規(guī)模的營銷、預訂網絡和較完善的采購系統(tǒng)，為經濟型酒店的連鎖經營打下了良好的基礎，創(chuàng)造了良好的條件。而華天酒店集團早在1995年就成立了華天國際酒店管理公司，1996年發(fā)展了第一家連鎖店（株洲華天大酒店）。對于經濟型酒店來說，降低成本的根本出路是通過連鎖經營實現(xiàn)規(guī)模經濟。憑借其豐富的酒店管理經驗、先進的管理模式和成熟的管理團隊，華天酒店集團在發(fā)展經濟型酒店上無疑有著巨大的服務與管理優(yōu)勢。專業(yè)的管理與優(yōu)質的服務為其贏得了全球服務領域最高獎“五星鉆石獎”，并先后加入“國際金鑰匙組織”、“中國名酒店組織”和 “世界一流酒店組織”。 優(yōu)勢 專業(yè)管理優(yōu)勢國內學者在研究我國經濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀時普遍認為，我國經濟型酒店大多沿襲傳統(tǒng)的經驗型管理模式,很少有聘請專業(yè)酒店管理公司進行管理，缺乏管理的專業(yè)化、規(guī)范化。① 其長遠目標是走向海外，成為世界級的品牌。目前華天酒店集團共有連鎖店25家，托管總資產約75億元。華天大酒店的集團化發(fā)展始于1995年華天國際酒店管理公司的成立，集團早期僅在湖南省內擴張，2004年下半年后開始向全國中心城市發(fā)展。2 華天酒店集團發(fā)展經濟型酒店的SWOT分析 華天酒店集團簡介華天大酒店是湖南省首家享有盛譽的五星級酒店。組織特征：人員配置非常
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