關(guān)鍵績效指標(biāo)手冊-文庫吧資料
2025-06-22 03:48本頁面
【正文】 97月當(dāng)月進(jìn)廠抽檢合格批數(shù)/抽檢總批數(shù)入庫臺帳質(zhì)量月報(bào)表華麗金屬廠/品質(zhì)科3存貨周轉(zhuǎn)率 (%)≥月當(dāng)月度內(nèi)銷售成本∕存貨存貨臺帳 銷售月報(bào)表利 潤 表財(cái)務(wù)部4訂單完成率 (%)≥30月當(dāng)月度內(nèi)實(shí)際完成的訂單件數(shù)／簽訂的訂單件數(shù)訂單臺帳銷售月報(bào)表經(jīng)營部5產(chǎn)值 ()月當(dāng)月內(nèi)完成的入庫產(chǎn)品總價值生產(chǎn)月報(bào)表利潤月報(bào)表財(cái)務(wù)部研 發(fā)中心1樣板準(zhǔn)時完成率（自主開發(fā)產(chǎn)品）≥80月按時完成的產(chǎn)品樣板數(shù)/需完成的樣板計(jì)劃數(shù)樣板任務(wù)單樣板計(jì)劃研發(fā)中心 2新產(chǎn)品銷售收入比率（自主開發(fā)產(chǎn)品）≥20月新產(chǎn)品銷售收入／當(dāng)月度總銷售收入（自主開發(fā)的新產(chǎn)品范圍：非來樣來圖設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；老產(chǎn)品經(jīng)75%以上設(shè)計(jì)改進(jìn)的產(chǎn)品；公司尚未生產(chǎn)過的屬于傳統(tǒng)家居照明燈具以外的產(chǎn)品；具有自主知識產(chǎn)權(quán)、可申報(bào)公司專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的產(chǎn)品；公司指令研發(fā)的產(chǎn)品；且產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)銷售，這類新產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)期為36個月）銷售月報(bào)表經(jīng) 營 部3產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件正確率（自主開發(fā)產(chǎn)品）≥85月無發(fā)生差錯的產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件／產(chǎn)品圖紙技術(shù)文件(按產(chǎn)品項(xiàng))文件修改通知書／工作反饋單工序中心4產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件齊全率（自主開發(fā)產(chǎn)品）100月發(fā)出的產(chǎn)品技術(shù)資料份數(shù)／需發(fā)出的產(chǎn)品技術(shù)資料總數(shù)技術(shù)文件發(fā)放登記本工序中心 財(cái)務(wù)部1成本利潤率 (%)≥月當(dāng)月度利潤總額/成本總額利潤月報(bào)表財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)費(fèi)用 (萬元)≥月按具體發(fā)生數(shù)椐成本計(jì)劃 利潤月報(bào)表財(cái)務(wù)部3資金周轉(zhuǎn)率 (%)≥月當(dāng)月度內(nèi)流動資金的周轉(zhuǎn)情況資金計(jì)劃 現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)部4總資產(chǎn)報(bào)酬率 (%)≥月當(dāng)月度內(nèi)企業(yè)總資產(chǎn)獲利比率資產(chǎn)負(fù)債表利潤月報(bào)表財(cái)務(wù)部行政辦公室1安全事故次數(shù)12年當(dāng)月度內(nèi)所發(fā)生的生產(chǎn)安全事故（損失1000元以上）次數(shù)安全生產(chǎn)工作報(bào)表行政辦2全員勞動生產(chǎn)率 (萬元/人)月當(dāng)月度內(nèi)生產(chǎn)總值/員工平均人數(shù)（按工時折算人數(shù)）產(chǎn)值月報(bào)表人力資源月報(bào)表財(cái)務(wù)部3管理費(fèi)用計(jì)劃達(dá)成率 (%)100177。 九 .申訴及規(guī)定：申訴程序：績效考核及其結(jié)果不僅僅是個人，而且是一個部門或甚至是一個團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，若有任何認(rèn)為不公平或存在疑問等情況，均可依下列方式申訴： (1)確實(shí)核對過考核標(biāo)準(zhǔn)并核實(shí)所記錄數(shù)據(jù)有誤； (2)與數(shù)據(jù)來源統(tǒng)計(jì)部門及考評部門協(xié)調(diào)； (3)交付考核歸口管理部門（屬部門指標(biāo)的歸管理推進(jìn)部，屬個人崗位指標(biāo)的歸行政辦公室），總經(jīng)理為最終仲裁。 4. 個人崗位績效指標(biāo)考核辦法另見崗位績效手冊。 （3）被評為嘉獎部門和表揚(yáng)部門的，公司除公開表彰外，還給予適當(dāng)?shù)莫剟?，其中，嘉獎部門給予按在冊人數(shù)人均500元的獎勵、表揚(yáng)部門給予按在冊人數(shù)人均200元的獎勵。六． 考核期的管理規(guī)定 1 月度考核期為每一工作月次月的5~10日； 2 季度考核期為每一工作季后次月的5~10日； 3 半年考核期為每半年工作期后次月的5~10日； 4 年度考核期為每年工作期后次月的5~10日 ； 在《本手冊》考核試運(yùn)行期內(nèi)，以月度為考核期 。 3．按不同的指標(biāo)屬性劃分不同的指標(biāo)評價辦法。 部門的考核以部門職責(zé)和部門績效指標(biāo)為主要依據(jù)。 績效考核的結(jié)果與員工培養(yǎng)計(jì)劃、晉升、提薪、效益工作相聯(lián)系。5．本規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是各職能部門的負(fù)責(zé)人。 績效管理和績效考核是各級崗位管理者不可推卸的責(zé)任，管理推進(jìn)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持。 三 績效考核管理說明： 績效管理是指公司為了不斷提高和改善各部門及其下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動。 總 經(jīng) 理： 2008年6月 日 第二章 績效考核實(shí)施與管理辦法 一． 績效考核的目的： 、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力； ； ，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性； 、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；?。í剳突虼稣{(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。明年1月份開始為真正實(shí)施階段，公司對各部門的工作績效進(jìn)行考核和評分。 《本手冊》的實(shí)施分兩階段進(jìn)行，第一階段(今年712月)為試運(yùn)行階段，本階段的工作主要是積聚經(jīng)驗(yàn)與驗(yàn)證數(shù)據(jù)，力求各級人員了解和熟悉各項(xiàng)指標(biāo)及其工作要求。 廣東昭信金屬制品有限公司關(guān)鍵績效指標(biāo)手冊 （試行）文件編號： GZJ/ 批 準(zhǔn)： 發(fā)布日期： 實(shí)施日期： 目 錄 第一章 頒發(fā)令 第二章 績效考核實(shí)施辦法 第三章 公司與部門關(guān)鍵績效指標(biāo)第四章 指標(biāo)考核管理流程 第五章 公司績效指標(biāo)關(guān)系圖第一章 頒發(fā)令 為了有效提升公司各部門和全體員工履行職能的積極性與自覺性，推動公司管理水平和管理素質(zhì)的不斷提高，特制定并頒發(fā)本關(guān)鍵績效指標(biāo)手冊(以下簡稱《本手冊》) 。 《本手冊》所設(shè)定的各項(xiàng)職責(zé)與工作指標(biāo)，是各部門及其各崗位工作人員工作業(yè)績與工作效率的評價見證，為此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)，各部門及其各崗位人員必須高度重視并認(rèn)真對待績效考核所組織和開展的各項(xiàng)相關(guān)工作。試運(yùn)行階段的工作績效僅作統(tǒng)計(jì)，不作考核。 《本手冊》的設(shè)計(jì)、建立由管理推進(jìn)部負(fù)責(zé)，手冊的維護(hù)與管理由行政管理辦公室負(fù)責(zé)。 二． 適用范圍：《績效指標(biāo)體系》適用于公司職能管理部門和有指標(biāo)分解的崗位管理人員, 但目前崗位管理人員的崗位績效考核尚未具備條件, 須待完全制定、建立規(guī)范的崗位職責(zé)、定崗定員后，方始正式制定 《崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)》，實(shí)施崗位責(zé)任與績效考核。 績效考核是指公司對各部門以及對各崗位人員的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評估，是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)。4．部門、員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管。 6．各級管理者必須強(qiáng)化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責(zé)任意識，包括：（1）員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績； (2) 各級管理責(zé)任人是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者； (3) 不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不可推卸的責(zé)任；(4) 在績效管理與績效考核過程中，全體崗位人員必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與下屬保持溝通。四． 績效考核的原則： 考核要求客觀公正，實(shí)事求是，各部門主管對所屬員工的工作評價，應(yīng)盡可能用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長狀況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。崗位的考核以崗位指導(dǎo)書和崗位績效指標(biāo)為依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性定量及量化量表考核相結(jié)合。 五． 工作職責(zé)： 1 部門績效考核的組織、管理和推進(jìn)由管理推進(jìn)部負(fù)責(zé)；管理崗位績效考核的組織、管理和推進(jìn)由行政辦公室負(fù)責(zé)，行政辦公室同時還須負(fù)責(zé)配合管理推進(jìn)部對績效考核目標(biāo)體系組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；2 各指標(biāo)統(tǒng)計(jì)部門（按“指標(biāo)統(tǒng)計(jì)責(zé)任分工表”的分工規(guī)定）依據(jù)績效指標(biāo)體系，并按考核計(jì)劃，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與核定，并在規(guī)定時間內(nèi)（見“主要績效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法與要求一覽表”）將指標(biāo)完成的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時反饋給相關(guān)的考核責(zé)任部門，由考核責(zé)任部門根據(jù)考核評
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