【正文】 市場競爭力及崗位招聘難易情況對(duì)人員狀況進(jìn)行梳理，并依據(jù)總部給予的額度對(duì)在崗員工進(jìn)行薪資的重新定位，并發(fā)放調(diào)薪通知書。，共發(fā)放280人，金額661700元。參保人數(shù)1009人，下半年發(fā)生535人次的增減員；下半年共為53人辦理了生育保險(xiǎn)的理賠工作。共交納保險(xiǎn)總額1200855元，參保人數(shù)1009人，上半年發(fā)生435人次的增減員；上半年共為35人辦理了生育保險(xiǎn)的理賠工作。四、薪資福利全年薪資情況總結(jié)：分部發(fā)薪人數(shù)累計(jì)16267人，對(duì)因崗位異動(dòng)的856名員工做出薪資調(diào)整。并定期進(jìn)行ERP權(quán)限清理、監(jiān)控工作，以保障系統(tǒng)的正常運(yùn)行。ERP管理ERP系統(tǒng)承擔(dān)著公司的核心業(yè)務(wù)工作，系統(tǒng)的正常運(yùn)行對(duì)公司工作的高效運(yùn)行起著極為重要的作用。在人員晉升中，堅(jiān)持公司制定的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)優(yōu)秀有潛力的員工，按總部要求確定為核心人員，并對(duì)其按月進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)核心骨干人優(yōu)先給予晉升機(jī)會(huì)。2007年主要采取直接上級(jí)評(píng)估和多角度考核及面談等流程，對(duì)員工進(jìn)行晉升工作考核評(píng)估。由于下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)較多，導(dǎo)致分部執(zhí)行時(shí)獎(jiǎng)罰超標(biāo)；另外門店管理部專項(xiàng)銷售任務(wù)如某品類專項(xiàng)任務(wù)完成、周主推等通報(bào)獎(jiǎng)罰比例過多；鑒于以上問題人資部已多次與門店管理部、采銷部等相關(guān)部門溝通銷售任務(wù)下達(dá)率以及獎(jiǎng)勵(lì)資源投放分配合理、平衡等問題；涉及獎(jiǎng)罰的文件均人資部先審核后交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的方式監(jiān)控獎(jiǎng)罰平衡問題，盡量將獎(jiǎng)罰控制在分部授權(quán)范圍內(nèi)，超授權(quán)的獎(jiǎng)罰也及時(shí)上報(bào)大區(qū)或者總部，從獎(jiǎng)罰力度以及差額上來看，呈現(xiàn)逐月下降的趨勢(shì)。 獎(jiǎng)罰執(zhí)行情況。員工試用期及代理期轉(zhuǎn)正事宜。在人員晉升方面優(yōu)先考慮核心骨干人員，充分發(fā)揮核心骨干人員的優(yōu)勢(shì)。第二次確定核心骨干人員322人截至到2007年12月31日，在職305人離職17人，%。核心骨干管理。同時(shí)對(duì)二級(jí)地區(qū)的績效方面的授權(quán)工作也進(jìn)行了探索，對(duì)于獎(jiǎng)罰控制、部分崗位人員轉(zhuǎn)正、晉升等進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定，對(duì)提高二級(jí)地區(qū)職能部門工作內(nèi)容，提高整個(gè)分部的工作效率起到了一定的提升作用。針對(duì)門店進(jìn)行了科學(xué)合理化的考核，改變了之前簡單不合理的獎(jiǎng)金核算方式，激勵(lì)門店員工特別是一線人員的工作積極性上確實(shí)起到了相當(dāng)重要作用。三、績效考核門店獎(jiǎng)金考核。招聘工作基本滿足了分部發(fā)展的需要，在招聘渠道建設(shè)、招聘活動(dòng)組織、招聘費(fèi)用控制等方面較去年都有了很大的改善和提升，既拓寬了招聘的受眾面，又在一定程度上宣傳了企業(yè)，特別是外埠門店招聘，這種效應(yīng)更是明顯。作為當(dāng)前分部招聘的首選網(wǎng)絡(luò)。逐步整合分部招聘網(wǎng)絡(luò)，節(jié)省開支的前提下。招聘渠道的管理及利用福州分部人員的招聘方式日益多樣化，福州分部人資部更是積極的鞏固現(xiàn)有渠道和開拓更多的補(bǔ)充渠道，繼續(xù)與海峽人才網(wǎng)、海峽都市報(bào)、前程無憂人才報(bào)保持密切的合作關(guān)系，積極開拓外埠地區(qū)的人才市場、廣告媒體等宣傳渠道。在通訊公司招聘中，本著積極配合，逐步推進(jìn)的原則實(shí)現(xiàn)了通訊公司人員合理規(guī)劃逐步到位。在總部報(bào)廣招聘專項(xiàng)工作中，分部按總部要求6月13日在前程無憂人才報(bào)及海峽人才網(wǎng)，前程無憂網(wǎng)絡(luò)同時(shí)發(fā)布，但總體效果并不是很明顯，共收到有效簡歷63份，參與分部初試人員共計(jì)31人，推薦總部人選共計(jì)4人（物流總監(jiān)，投資關(guān)系部經(jīng)理、人資經(jīng)理、高級(jí)法律顧問）。在經(jīng)理級(jí)專項(xiàng)及總監(jiān)級(jí)招聘專項(xiàng)中分部在前期的招聘過程中均能夠按照總部要求推薦人選，但是后期人員招聘存在較大困難，總體來講福州分部在中高級(jí)人員引進(jìn)上還是存在很大的困難，首先福州市大型公司數(shù)量偏少，明顯不如閩南的廈門市，在中高級(jí)人才方面含量與國內(nèi)同級(jí)城市比較可選數(shù)量較少；其次作為國內(nèi)第一的家電連鎖企業(yè)，在國美電器2003年進(jìn)入榕城時(shí)當(dāng)?shù)氐耐悩I(yè)態(tài)剛起步，在專業(yè)人才方面歷史積淀不足，導(dǎo)致可選的優(yōu)秀人才奇缺；第三跨行業(yè)的中高級(jí)人才在進(jìn)入公司的適應(yīng)性不強(qiáng)，并且在薪水方面要求較高。在2007蓄水池專項(xiàng)工作中，分部共收到求職簡歷500多份，其中382人參加筆試，通過筆試人員共計(jì)80人，通過面試人員共計(jì)40人。專項(xiàng)招聘工作：2007年上半年專項(xiàng)工作共計(jì)12件：在總部安保招聘專項(xiàng)分部均按照總部要求完成任務(wù)，在通訊業(yè)務(wù)專項(xiàng)中分部共收到簡歷32份，篩選面試15人，推薦總部3人，在人力資源部及財(cái)務(wù)部的招聘專項(xiàng)中，由于年前相對(duì)而言求職人多集中在應(yīng)屆畢業(yè)生，但儲(chǔ)備的崗位相對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)，人員素質(zhì)較高。同時(shí)在四月份完成各門店空調(diào)人員配備，為空調(diào)旺季來臨提供充足的人力資源配備。舊有門店人員補(bǔ)充招聘：截止2006年12月分部已開業(yè)門店共計(jì)19家，其中外埠10家，市區(qū)門店9家。產(chǎn)生招聘費(fèi)用35266元（不包括差旅費(fèi)），在全年新開七家門店的情況對(duì)各方面資源進(jìn)行整合及充分利用，有效的降低了招聘成本人均招聘成本與去年同期相比減少近三分一。獲得“福州市勞動(dòng)誠信單位”的稱號(hào)，反映了人力資源工作的扎實(shí)、全面。人事外聯(lián)工作在分部領(lǐng)導(dǎo)的支持帶領(lǐng)下，人事口定期對(duì)市區(qū)各級(jí)勞動(dòng)部門進(jìn)行外聯(lián)維護(hù)，保證與政府部門的溝通有效、暢通，為公司的經(jīng)營銷售提供有力的外圍環(huán)境。同時(shí)，針對(duì)永樂員工的人事檔案，要求按照國美制度的相關(guān)要求，及時(shí)更新、完善，盡早與本系統(tǒng)的信息要求并軌。 為了保證檔案管理工作更制度化、規(guī)范化，人事口對(duì)所有入職員工的檔案及時(shí)整理歸檔，定期對(duì)人事檔案副檔進(jìn)行核查，出現(xiàn)問題及時(shí)跟進(jìn)。同時(shí)針對(duì)國家頒布的08年新版《勞動(dòng)合同法》，積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握合同法中的要點(diǎn)，提升人事口員工對(duì)勞動(dòng)法規(guī)的專業(yè)度。對(duì)兩系統(tǒng)人員進(jìn)行了優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了員工在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資源的管理與合理使用。 在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，此次與福州永樂的合并工作在既定的時(shí)間內(nèi)完成，各個(gè)環(huán)節(jié)、層面的人事整合、調(diào)整、轉(zhuǎn)出，人事服務(wù)口在提供正確基礎(chǔ)信息的同時(shí)，做了大量的溝通與協(xié)調(diào)工作。在接收到總部指示的第一時(shí)間，分部人力資源部在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠及時(shí)根據(jù)要求對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行分析、調(diào)整，明確各個(gè)崗位的職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作及分析在優(yōu)化組織，大力推進(jìn)