【正文】 效的降低了招聘成本人均招聘成本與去年同期相比減少近三分一。具體分析見下面圖標(biāo)：月份錄用（人）費用（元）人均招聘成本（元）1月份922002月份8762003月份2866296224月份16811505月份13531706月份136007月份16822008月份172127009月份209106010月份15765011月份1060012月份621640合計17783526607年主要招聘工作：新開門店人員招聘：2007年新開門店為鼓山店、旗汛口店、長樂店、莆田梅園店、福清商展中心、環(huán)球中心店、群升國際店、濱江麗景店合計八家門店，其中長樂店、莆田梅園店、福清商展中心店、環(huán)球中心店為外埠門店，且均屬于經(jīng)濟發(fā)達(dá)的沿海城市，開店速度快、招聘時間短、求職人員少、人選質(zhì)量低等眾多因素下，分部均能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成人員招聘，確保了門店正常開業(yè)。舊有門店人員補充招聘：截止2006年12月分部已開業(yè)門店共計19家，其中外埠10家，市區(qū)門店9家。年后針對門店現(xiàn)狀在3月份重點對門店營運體系的人員進(jìn)行補充招聘，在分部下達(dá)的3月底及四月中旬的人員配備專項任務(wù)中，均已超標(biāo)準(zhǔn)完成人員配備。同時在四月份完成各門店空調(diào)人員配備，為空調(diào)旺季來臨提供充足的人力資源配備。同時滿足五一旺季來臨的人員需求，另在九月份及十二月份積極做好十一及元旦人員招聘，確保了門店正常銷售。專項招聘工作：2007年上半年專項工作共計12件：在總部安保招聘專項分部均按照總部要求完成任務(wù)，在通訊業(yè)務(wù)專項中分部共收到簡歷32份，篩選面試15人，推薦總部3人，在人力資源部及財務(wù)部的招聘專項中，由于年前相對而言求職人多集中在應(yīng)屆畢業(yè)生，但儲備的崗位相對專業(yè)性較強，人員素質(zhì)較高。在整個招聘流程中至完成了部門人員的儲備工作。在2007蓄水池專項工作中，分部共收到求職簡歷500多份，其中382人參加筆試，通過筆試人員共計80人，通過面試人員共計40人。07蓄水池人員目前基本已經(jīng)充實到分部各系統(tǒng)內(nèi)，整體發(fā)展情況較為良好。在經(jīng)理級專項及總監(jiān)級招聘專項中分部在前期的招聘過程中均能夠按照總部要求推薦人選，但是后期人員招聘存在較大困難，總體來講福州分部在中高級人員引進(jìn)上還是存在很大的困難，首先福州市大型公司數(shù)量偏少，明顯不如閩南的廈門市，在中高級人才方面含量與國內(nèi)同級城市比較可選數(shù)量較少；其次作為國內(nèi)第一的家電連鎖企業(yè)，在國美電器2003年進(jìn)入榕城時當(dāng)?shù)氐耐悩I(yè)態(tài)剛起步，在專業(yè)人才方面歷史積淀不足，導(dǎo)致可選的優(yōu)秀人才奇缺；第三跨行業(yè)的中高級人才在進(jìn)入公司的適應(yīng)性不強，并且在薪水方面要求較高。綜上所述，福州分部中高級人員通過外招補充難度較高。在總部報廣招聘專項工作中，分部按總部要求6月13日在前程無憂人才報及海峽人才網(wǎng)，前程無憂網(wǎng)絡(luò)同時發(fā)布，但總體效果并不是很明顯，共收到有效簡歷63份，參與分部初試人員共計31人，推薦總部人選共計4人（物流總監(jiān)，投資關(guān)系部經(jīng)理、人資經(jīng)理、高級法律顧問）。在夏新營業(yè)員、海爾小家電營業(yè)員、蘋果數(shù)碼營業(yè)員的招聘中，積極與分部采銷部門溝通根據(jù)分部實際情況進(jìn)行了人員補充，避免了人力成本的浪費。在通訊公司招聘中，本著積極配合，逐步推進(jìn)的原則實現(xiàn)了通訊公司人員合理規(guī)劃逐步到位。在08年蓄水池招聘工作中，按照總部指導(dǎo)思想，分部在11月份即已經(jīng)開展宣傳，并在12月份順利完成校園宣講會工作，為08年蓄水池招聘工作打下良好的基礎(chǔ)。招聘渠道的管理及利用福州分部人員的招聘方式日益多樣化，福州分部人資部更是積極的鞏固現(xiàn)有渠道和開拓更多的補充渠道，繼續(xù)與海峽人才網(wǎng)、海峽都市報、前程無憂人才報保持密切的合作關(guān)系，積極開拓外埠地區(qū)的人才市場、廣告媒體等宣傳渠道。既擴大了公司的影響力，也為人員招聘做好了前期信息的積累工作。逐步整合分部招聘網(wǎng)絡(luò)，節(jié)省開支的前提下。充分利用總部提供的前程無憂等網(wǎng)站，廣募全國有意來閩發(fā)展的人才，并和本地強勢網(wǎng)絡(luò)媒體海峽人才網(wǎng)建立密切的合作關(guān)系，作為福州乃至福建本省的唯一合作網(wǎng)絡(luò)，且在福州本土有絕對優(yōu)勢。作為當(dāng)前分部招聘的首選網(wǎng)絡(luò)。選擇幾家本地知名度較高的專業(yè)媒體，例如海峽都市報、前程無憂人才報等，對公司的大型招聘活動進(jìn)行宣傳。高校按公司要求在全國211工程重點學(xué)校招聘蓄水池人員，與福州大學(xué)、福建師范大學(xué)、福建農(nóng)林大學(xué)等三所高校建立了良好合作關(guān)系，使之在需要招聘該校畢業(yè)生時為我公司提供方便和適度的宣傳，為招到優(yōu)秀的畢業(yè)生提供幫助。招聘工作基本滿足了分部發(fā)展的需要，在招聘渠道建設(shè)、招聘活動組織、招聘費用控制等方面較去年都有了很大的改善和提升，既拓寬了招聘的受眾面，又在一定程度上宣傳了企業(yè)，特別是外埠門店招聘，這種效應(yīng)更是明顯。今后招聘工作重點將以建立更新人才儲備庫、繼續(xù)拓寬招聘渠道，合理控制招聘費用為重點，力爭做到人才招聘的及時性、有效性。三、績效考核門店獎金考核。 繼續(xù)實行2006年9月總部先后下發(fā)的門店獎金考核方案，并結(jié)合分部實際情況下發(fā)了核心店長月度獎金考核方案、二級地區(qū)采銷人員獎金考核方案、3C店獎金考核方案。針對門店進(jìn)行了科學(xué)合理化的考核，改變了之前簡單不合理的獎金核算方式，激勵門店員工特別是一線人員的工作積極性上確實起到了相當(dāng)重要作用。其中二級采銷考核方案因需重新考量實施可行性臨時停止，其他兩個方案還在實行當(dāng)中。同時對二級地區(qū)的績效方面的授權(quán)工作也進(jìn)行了探索，對于獎罰控制、部分崗位人員轉(zhuǎn)正、晉升等進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定，對提高二級地區(qū)職能部門工作內(nèi)容，提高整個分部的工作效率起到了一定的提升作用。對于二級地區(qū)的授權(quán)工作還將進(jìn)行更為細(xì)化的調(diào)整和制定，以期更好的為公司發(fā)展服務(wù)。核心骨干管理。在2007年進(jìn)行了兩次核心人員考核，共確定核心人員532人次，第一