【正文】 確定核心骨干人員210人，截至到2007年6月30日在崗196人，離職14人，%。其中二級采銷考核方案因需重新考量實(shí)施可行性臨時停止，其他兩個方案還在實(shí)行當(dāng)中。今后招聘工作重點(diǎn)將以建立更新人才儲備庫、繼續(xù)拓寬招聘渠道，合理控制招聘費(fèi)用為重點(diǎn)，力爭做到人才招聘的及時性、有效性。選擇幾家本地知名度較高的專業(yè)媒體，例如海峽都市報、前程無憂人才報等，對公司的大型招聘活動進(jìn)行宣傳。既擴(kuò)大了公司的影響力，也為人員招聘做好了前期信息的積累工作。在夏新營業(yè)員、海爾小家電營業(yè)員、蘋果數(shù)碼營業(yè)員的招聘中，積極與分部采銷部門溝通根據(jù)分部實(shí)際情況進(jìn)行了人員補(bǔ)充，避免了人力成本的浪費(fèi)。07蓄水池人員目前基本已經(jīng)充實(shí)到分部各系統(tǒng)內(nèi)，整體發(fā)展情況較為良好。同時滿足五一旺季來臨的人員需求，另在九月份及十二月份積極做好十一及元旦人員招聘，確保了門店正常銷售。具體分析見下面圖標(biāo)：月份錄用（人）費(fèi)用（元）人均招聘成本（元）1月份922002月份8762003月份2866296224月份16811505月份13531706月份136007月份16822008月份172127009月份209106010月份15765011月份1060012月份621640合計17783526607年主要招聘工作：新開門店人員招聘：2007年新開門店為鼓山店、旗汛口店、長樂店、莆田梅園店、福清商展中心、環(huán)球中心店、群升國際店、濱江麗景店合計八家門店，其中長樂店、莆田梅園店、福清商展中心店、環(huán)球中心店為外埠門店，且均屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海城市，開店速度快、招聘時間短、求職人員少、人選質(zhì)量低等眾多因素下，分部均能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成人員招聘，確保了門店正常開業(yè)。并積極響應(yīng)市勞動局的號召，參與全市勞動誠信單位的評選活動，以規(guī)范的勞動用工，合法的勞動關(guān)系體制，完善的勞動制度通過了評選要求。同時，對各類檔案做到分類清晰，有據(jù)可查，以服務(wù)為本的精神，保證了人事檔案資料的齊全有序，有利配合其他人事工作的開展。合同、檔案管理分部根據(jù)總部1月份下發(fā)的《2007年度勞動合同簽訂指導(dǎo)書》的要求，加強(qiáng)了公司勞動合同的規(guī)范化管理，并對員工的勞動合同改簽工作于3月份完成。在調(diào)整期間，順應(yīng)門店的實(shí)際運(yùn)行情況，保證了門店各系統(tǒng)的工作順暢進(jìn)行。%的比例，在規(guī)劃員工職業(yè)生涯上，分部還要繼續(xù)加強(qiáng)，盡量為每一名員工制定并創(chuàng)造好的晉升方案和機(jī)會，減少優(yōu)秀人員的流失。下面就2007年福州分部整體人力資源工作情況按人資模塊進(jìn)行總結(jié)：一、人事服務(wù)2007年度人事服務(wù)口在總部各階段最新的指導(dǎo)思想下,以人為本,以扎實(shí)的基本功、準(zhǔn)確的人事數(shù)據(jù)、積極的工作態(tài)度完成人事服務(wù)、保障工作。員工在崗情況分析：截至2007年年底福州分部共有門店42家（其中電器店40家、3C店1家、手機(jī)店1家）員工總?cè)藬?shù)為2548人，其中職能部門員工509人（經(jīng)理級及以上33人，主管級94人，員工382人）。組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作及分析在優(yōu)化組織，大力推進(jìn)國美電器走向國際化的進(jìn)程中，總部、大區(qū)在07年對分部三次進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整。 在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，此次與福州永樂的合并工作在既定的時間內(nèi)完成，各個環(huán)節(jié)、層面的人事整合、調(diào)整、轉(zhuǎn)出，人事服務(wù)口在提供正確基礎(chǔ)信息的同時，做了大量的溝通與協(xié)調(diào)工作。同時針對國家頒布的08年新版《勞動合同法》，積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握合同法中的要點(diǎn)，提升人事口員工對勞動法規(guī)的專業(yè)度。同時，針對永樂員工的人事檔案，要求按照國美制度的相關(guān)要求，及時更新、完善，盡早與本系統(tǒng)的信息要求并軌。獲得“福州市勞動誠信單位”的稱號，反映了人力資源工作的扎實(shí)、全面。舊有門店人員補(bǔ)充招聘：截止2006年12月分部已開業(yè)門店共計19家，其中外埠10家，市區(qū)門店9家。專項(xiàng)招聘工作：2007年上半年專項(xiàng)工作共計12件：在總部安保招聘專項(xiàng)分部均按照總部要求完成任務(wù)，在通訊業(yè)務(wù)專項(xiàng)中分部共收到簡歷32份，篩選面試15人，推薦總部3人，在人力資源部及財務(wù)部的招聘專項(xiàng)中，由于年前相對而言求職人多集中在應(yīng)屆畢業(yè)生，但儲備的崗位相對專業(yè)性較強(qiáng)，人員素質(zhì)較高。在經(jīng)理級專項(xiàng)及總監(jiān)級招聘專項(xiàng)中分部在前期的招聘過程中均能夠按照總部要求推薦人選，但是后期人員招聘存在較大困難，總體來講福州分部在中高級人員引進(jìn)上還是存在很大的困難，首先福州市大型公司數(shù)量偏少，明顯不如閩南的廈門市，在中高級人才方面含量與國內(nèi)同級城市比較可選數(shù)量較少；其次作為國內(nèi)第一的家電連鎖企業(yè)，在國美電器2003年進(jìn)入榕城時當(dāng)?shù)氐耐悩I(yè)態(tài)剛起步，在專業(yè)人才方面歷史積淀不足，導(dǎo)致可選的優(yōu)秀人才奇缺；第三跨行業(yè)的中高級人才在進(jìn)入公司的適應(yīng)性不強(qiáng)，并且在薪水方面要求較高。在通訊公司招聘中，本著積極配合，逐步推進(jìn)的原則實(shí)現(xiàn)了通訊公司人員合理規(guī)劃逐步到位。逐步整合分部招聘網(wǎng)絡(luò)，節(jié)省開支的前提下。三、績效考核門店獎金考核。同時對二級地區(qū)的績效方面的授權(quán)工作也進(jìn)行了探索，對于獎罰控制、部分崗位人員轉(zhuǎn)正、晉升等進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定，對提高二級地區(qū)職能部門工作內(nèi)容，提高整個分部的工作效率起到了一定的提升作用。第二次確定核心骨干人員322人截至到2007年12月31日，在職305人離職17人，%。員工試用期及代理期轉(zhuǎn)正事宜。由于下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)較多，導(dǎo)致分部執(zhí)行時獎罰超標(biāo)；另外門店管理部專項(xiàng)銷售任務(wù)如某品類專項(xiàng)任務(wù)完成、周主推等通報獎罰比例過多；鑒于以上問題人資部已多次與門店管理部、采銷部等相關(guān)部門溝通銷售任務(wù)下達(dá)率以及獎勵資源投放分配合理、平衡等問題；涉及獎罰的文件均人資部先審核后交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的方式監(jiān)控獎罰平衡問題，盡量將獎罰控制在分部授權(quán)范圍內(nèi)，超授權(quán)的獎罰也及時上報大區(qū)或