公司人力資源部工作總結(jié)范文與公司人力資源部年終工作總結(jié)匯編-wenkub
2024-11-22 01 本頁面
【正文】 道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。公司人力資源部工作總結(jié)范文與公司人力資源部年終工作總結(jié)匯編第 13 頁 共 13 頁公司人力資源部工作總結(jié)范文xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：一、招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。這樣效果最好，也是最常用辦法。 針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗。公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工。司機招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革。二、培訓(xùn)工作：xx年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力。12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。 舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對員工進(jìn)行李強《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí)。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。這個問題較多，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量。二)社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。問題:，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗。，自己在xx年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作取得一定進(jìn)步。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。今年，本部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”主線，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，努力完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績優(yōu)良。同時重新調(diào)整核定臨時崗位的設(shè)置，使原來多人的臨時工隊伍減至人，并與之簽訂了勞動合同。，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》。組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。、廉政、干部、工資、財務(wù)、職工教育人員變動等一系烈的月度、季度、年度統(tǒng)計報
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