【正文】 賽事）；組織職能部門員工開展戶外活動(dòng)（預(yù)計(jì)每半年1次）。5月份針對(duì)6月份即將開心的閩西北地區(qū)三明二店的人員招聘和對(duì)三明沙縣門店的后期跟蹤招聘。同時(shí)，針對(duì)人員不定期的入職、異動(dòng)、調(diào)整、考核、調(diào)薪等情況，及時(shí)做到檔案更新調(diào)整歸案的工作。專項(xiàng)總結(jié)：，共發(fā)放1207人，金額339200元。分部2007年（一至十一月份）獎(jiǎng)罰執(zhí)行：月份獎(jiǎng)勵(lì)處罰差額11310011930117021470084006300330300154301487044613422590235445549105201228986207901921115797344203209723238416674002016479493574040089571038260385402801121200211982由以上數(shù)據(jù)可以看出：2007年獎(jiǎng)罰資源主要集中在2007年元旦（9月執(zhí)行了30000）、五一、以及十一這三個(gè)節(jié)日。今后招聘工作重點(diǎn)將以建立更新人才儲(chǔ)備庫、繼續(xù)拓寬招聘渠道，合理控制招聘費(fèi)用為重點(diǎn)，力爭(zhēng)做到人才招聘的及時(shí)性、有效性。07蓄水池人員目前基本已經(jīng)充實(shí)到分部各系統(tǒng)內(nèi)，整體發(fā)展情況較為良好。同時(shí)，對(duì)各類檔案做到分類清晰，有據(jù)可查，以服務(wù)為本的精神，保證了人事檔案資料的齊全有序，有利配合其他人事工作的開展。下面就2007年福州分部整體人力資源工作情況按人資模塊進(jìn)行總結(jié)：一、人事服務(wù)2007年度人事服務(wù)口在總部各階段最新的指導(dǎo)思想下,以人為本,以扎實(shí)的基本功、準(zhǔn)確的人事數(shù)據(jù)、積極的工作態(tài)度完成人事服務(wù)、保障工作。同時(shí)針對(duì)國家頒布的08年新版《勞動(dòng)合同法》，積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握合同法中的要點(diǎn)，提升人事口員工對(duì)勞動(dòng)法規(guī)的專業(yè)度。專項(xiàng)招聘工作：2007年上半年專項(xiàng)工作共計(jì)12件：在總部安保招聘專項(xiàng)分部均按照總部要求完成任務(wù)，在通訊業(yè)務(wù)專項(xiàng)中分部共收到簡歷32份，篩選面試15人，推薦總部3人，在人力資源部及財(cái)務(wù)部的招聘專項(xiàng)中，由于年前相對(duì)而言求職人多集中在應(yīng)屆畢業(yè)生，但儲(chǔ)備的崗位相對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)，人員素質(zhì)較高。員工試用期及代理期轉(zhuǎn)正事宜。共交納保險(xiǎn)總額1200855元，參保人數(shù)1009人，上半年發(fā)生435人次的增減員；上半年共為35人辦理了生育保險(xiǎn)的理賠工作。分部總?cè)藬?shù)預(yù)計(jì)將達(dá)到2800人左右。4月份針對(duì)5月份即將開業(yè)的閩西北地區(qū)三明沙縣門店的人員招聘和對(duì)寧德地區(qū)霞浦門店的后期跟蹤招聘。八”節(jié)費(fèi)用申請(qǐng)及活動(dòng)組織。在企業(yè)組織發(fā)展角度，設(shè)定員工發(fā)展計(jì)劃并有效實(shí)施發(fā)展步驟，獲得員工職業(yè)生涯成功與企業(yè)成功的良性循環(huán)。第二強(qiáng)化入職培訓(xùn)工作，對(duì)現(xiàn)有的入職培訓(xùn)進(jìn)行梳理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)人員的授課水平，使新入職人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容能更好的掌握增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感。更為合理的制定各個(gè)層級(jí)人員的薪資，并根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)，分部薪資成本支出情況等條件，對(duì)優(yōu)秀的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)男劫Y調(diào)整，以起到激勵(lì)作用。新門店儲(chǔ)備人員是各種方式并用，報(bào)紙、DM單、巨幅等在注重人員招聘的同時(shí)，分部也將對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘進(jìn)行更為合理的使用。六、薪酬1. 跟蹤08上半年人工成本預(yù)算占比情況，及時(shí)提供相關(guān)報(bào)表于門管及考核組。 做好市區(qū)、外埠、一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)分部的日常招聘工作，對(duì)現(xiàn)有門店的的缺崗和空崗情況進(jìn)行及時(shí)的人員補(bǔ)充。1月份門店基層員工、庫工及安保人員的離職率隨著春節(jié)降至將有所上升，為了確保公司各職能、各門店的正常運(yùn)行，人力資源部招聘組將做好人員的儲(chǔ)備工作。2007年的人資工作整體實(shí)現(xiàn)了自我突破，從人員的招聘配置到架構(gòu)調(diào)整安排、從績效考核到薪酬福利、再到培訓(xùn)及員工關(guān)系各個(gè)模塊都有了長足的進(jìn)步，在專業(yè)技能及服務(wù)意識(shí)上都有了很大的提高，為公司發(fā)展充分實(shí)現(xiàn)了部門職能與職責(zé)。ERP管理ERP系統(tǒng)承擔(dān)著公司的核心業(yè)務(wù)工作，系統(tǒng)的正常運(yùn)行對(duì)公司工作的高效運(yùn)行起著極為重要的作用。核心骨干管理。招聘渠道的管理及利用福州分部人員的招聘方式日益多樣化，福州分部人資部更是積極的鞏固現(xiàn)有渠道和開拓更多的補(bǔ)充渠道，繼續(xù)與海峽人才網(wǎng)、海峽都市報(bào)、前程無憂人才報(bào)保持密切的合作關(guān)系，積極開拓外埠地區(qū)的人才市場(chǎng)、廣告媒體等宣傳渠道。產(chǎn)生招聘費(fèi)用35266元（不包括差旅費(fèi)），在全年新開七家門店的情況對(duì)各方面資源進(jìn)行整合及充分利用，有效的降低了招聘成本人均招聘成本與去年同期相比減少近三分一。在接收到總部指示的第一時(shí)間，分部人力資源部在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠及時(shí)根據(jù)要求對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行分析、調(diào)整，明確各個(gè)崗位的職責(zé)。分別于2007年1月下發(fā)《關(guān)于國美電器集團(tuán)各門店定崗定編調(diào)整方案》，2007年10月下發(fā)《關(guān)于二級(jí)市場(chǎng)管理實(shí)施方案》，2007年11月下發(fā)《關(guān)于福州國美與福州永樂正式合并的通知》。二、招聘招聘人數(shù)及成本分析截止到2007年12月31日，福州分部人資部共收到有效應(yīng)聘簡歷5431份，安排初試5165人次、復(fù)試2361人次，錄用1778人，月均錄用人員148人，%。在08年蓄水池招聘工作中，按照總部指導(dǎo)思想，分部在11月份即已經(jīng)開展宣傳，并在12月份順利完成校園宣講會(huì)工作，為08年蓄水池招聘工作打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)于二級(jí)地區(qū)的授權(quán)工作還將進(jìn)行更為細(xì)化的調(diào)整和制定，以期更好的為公司發(fā)展服務(wù)。2007年福州分部共有426人次晉升，為公司在各個(gè)崗位上提供了及時(shí)的人員支持。,于2007年6月正式生效.（國美與永樂合并）的人工成本預(yù)算。 08蓄水池工作嚴(yán)格按照總部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在1月份完成初試和復(fù)試及最終人員名單的確立，從07年11月底08蓄水池工作初始，福州分部都嚴(yán)格按照總部規(guī)定的時(shí)間順利的推進(jìn)此項(xiàng)工作，關(guān)于蓄水池的工作分部還將在以后的日常工作中繼續(xù)的關(guān)注和推進(jìn)。分部現(xiàn)有門店日常招聘工