【正文】 與福州永樂(lè)正式合并的通知》。根據(jù)各職能部門經(jīng)理及二級(jí)分部總經(jīng)理對(duì)部門人員實(shí)際情況的分析，做出了公正、客觀的判斷。并按照總部要求及下發(fā)的《勞動(dòng)合同簽訂指導(dǎo)書(shū)》，參照新版法律對(duì)所有員工的勞動(dòng)合同期限進(jìn)行核實(shí)、歸納，組織二級(jí)分部人事人員及進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保新版勞動(dòng)合同改簽工作的順利進(jìn)行，保證勞動(dòng)用工的有效性、合法性，杜絕各級(jí)區(qū)域勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。以實(shí)現(xiàn)檔案資料的完整規(guī)范化。二、招聘招聘人數(shù)及成本分析截止到2007年12月31日，福州分部人資部共收到有效應(yīng)聘簡(jiǎn)歷5431份，安排初試5165人次、復(fù)試2361人次，錄用1778人，月均錄用人員148人，%。年后針對(duì)門店現(xiàn)狀在3月份重點(diǎn)對(duì)門店?duì)I運(yùn)體系的人員進(jìn)行補(bǔ)充招聘，在分部下達(dá)的3月底及四月中旬的人員配備專項(xiàng)任務(wù)中，均已超標(biāo)準(zhǔn)完成人員配備。在整個(gè)招聘流程中至完成了部門人員的儲(chǔ)備工作。綜上所述，福州分部中高級(jí)人員通過(guò)外招補(bǔ)充難度較高。在08年蓄水池招聘工作中，按照總部指導(dǎo)思想，分部在11月份即已經(jīng)開(kāi)展宣傳，并在12月份順利完成校園宣講會(huì)工作，為08年蓄水池招聘工作打下良好的基礎(chǔ)。充分利用總部提供的前程無(wú)憂等網(wǎng)站，廣募全國(guó)有意來(lái)閩發(fā)展的人才，并和本地強(qiáng)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)媒體海峽人才網(wǎng)建立密切的合作關(guān)系，作為福州乃至福建本省的唯一合作網(wǎng)絡(luò)，且在福州本土有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。高校按公司要求在全國(guó)211工程重點(diǎn)學(xué)校招聘蓄水池人員，與福州大學(xué)、福建師范大學(xué)、福建農(nóng)林大學(xué)等三所高校建立了良好合作關(guān)系，使之在需要招聘該校畢業(yè)生時(shí)為我公司提供方便和適度的宣傳，為招到優(yōu)秀的畢業(yè)生提供幫助。 繼續(xù)實(shí)行2006年9月總部先后下發(fā)的門店獎(jiǎng)金考核方案，并結(jié)合分部實(shí)際情況下發(fā)了核心店長(zhǎng)月度獎(jiǎng)金考核方案、二級(jí)地區(qū)采銷人員獎(jiǎng)金考核方案、3C店獎(jiǎng)金考核方案。對(duì)于二級(jí)地區(qū)的授權(quán)工作還將進(jìn)行更為細(xì)化的調(diào)整和制定，以期更好的為公司發(fā)展服務(wù)。針對(duì)核心骨干人員，分部人資實(shí)行專人管理的方式，密切跟蹤核心骨干的工作狀況，每月安排部分核心骨干人員進(jìn)行面談，及時(shí)了解個(gè)人及所在部門的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。2007年試用期轉(zhuǎn)正共計(jì)943人；代理期轉(zhuǎn)正共計(jì)632人；授權(quán)在分部范圍內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正能夠保證在其轉(zhuǎn)正日期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)完成，并于每月月底及時(shí)上報(bào)薪資，確保員工轉(zhuǎn)正后薪資、保險(xiǎn)的銜接能夠得到準(zhǔn)確落實(shí)。人員晉升情況。2007年福州分部共有426人次晉升，為公司在各個(gè)崗位上提供了及時(shí)的人員支持。并在十一、元旦期間配合分部的ERP專項(xiàng)工作，保證了系統(tǒng)的正常運(yùn)行以及公司經(jīng)營(yíng)信息的保密。%，%。完成2007年上半年半年獎(jiǎng)的核算及發(fā)放，共發(fā)放280人，金額1007000元。,于2007年6月正式生效.（國(guó)美與永樂(lè)合并）的人工成本預(yù)算。2008年國(guó)美電器福州分部人力資源部工作規(guī)劃隨著08年到來(lái)，福州分部迎來(lái)了新一輪的銷售工作。08年的人員配置工作成為人力資源工作中的重中之重，對(duì)此，人事服務(wù)處將根據(jù)現(xiàn)有各門店的銷售情況及人員配置情況，進(jìn)行合理分解，在保證一線銷售的情況下，合理調(diào)配人員，順應(yīng)公司人才精簡(jiǎn)、高效的原則，使門店的人才資源配置真正合理化，以保障各部門人員工作強(qiáng)度的合理性。加強(qiáng)對(duì)各職能部門及門店管理人員的溝通與協(xié)作，及時(shí)收集人員信息、員工動(dòng)態(tài)、思想狀態(tài)等迅息。 08蓄水池工作嚴(yán)格按照總部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在1月份完成初試和復(fù)試及最終人員名單的確立，從07年11月底08蓄水池工作初始，福州分部都嚴(yán)格按照總部規(guī)定的時(shí)間順利的推進(jìn)此項(xiàng)工作，關(guān)于蓄水池的工作分部還將在以后的日常工作中繼續(xù)的關(guān)注和推進(jìn)。本月將對(duì)3月份市區(qū)即將開(kāi)業(yè)的群眾路口新門店進(jìn)行人員的招聘，確保新門店的順利開(kāi)業(yè)。針對(duì)外埠地區(qū)招聘難的情況，分部將提前做好對(duì)沙縣門店的人員招聘，本月將對(duì)4月即將開(kāi)業(yè)的沙縣門店進(jìn)行多渠道多方式的招聘，做好人員的招聘確保門店的順利開(kāi)業(yè)。6月份針對(duì)三明二店的后期跟蹤招聘和維護(hù)。分部現(xiàn)有門店日常招聘工作的開(kāi)展。內(nèi)部競(jìng)聘工作的持續(xù)開(kāi)展和完善?！跋娜账颓鍥觥被顒?dòng)(等總部通知)企業(yè)文化宣傳活動(dòng)(等總部通知)二、分部專項(xiàng)：１月３１日前分部２００７年年會(huì)組織；新辦公區(qū)域布置（地點(diǎn)待定中，）“三針對(duì)目前實(shí)行的獎(jiǎng)金考核方案總部已經(jīng)著手進(jìn)行新方案的制定，正在與各個(gè)分部進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的意見(jiàn)征求，分部績(jī)效也在積極配合總部的調(diào)研工作。在人員晉升轉(zhuǎn)正管理，繼續(xù)關(guān)注時(shí)效性和及時(shí)性，在資料提供上加強(qiáng)信息的有效性和準(zhǔn)確性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人員的考核，在晉升條件上嚴(yán)格實(shí)行總部的規(guī)定，避免頻繁的人員調(diào)動(dòng)已經(jīng)不適合人員的晉升。并密切跟蹤規(guī)匯制度的調(diào)整，及時(shí)調(diào)整我們的申報(bào)方式。同時(shí)，可以有效發(fā)揮各級(jí)人員的主觀能動(dòng)性，建立現(xiàn)職人員和“＋1”人員導(dǎo)師帶徒意識(shí)，并定期同“＋1”人員進(jìn)行溝通交流，了解其思想動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)情況，傳授工作方法和經(jīng)驗(yàn)，使“＋1”人才能夠不斷提高績(jī)效和個(gè)人綜合能。由人資部門牽頭，在目前總部還沒(méi)有明確二級(jí)地區(qū)的管理職責(zé)和相關(guān)授權(quán)的規(guī)定情況下，對(duì)二級(jí)地區(qū)的人事、行政、業(yè)務(wù)等各項(xiàng)管理流程，參照一級(jí)分部的現(xiàn)行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和政策進(jìn)行相應(yīng)的授權(quán)和規(guī)范，對(duì)前期下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行重新思考和審視，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)二級(jí)地區(qū)的實(shí)際情況，改善二級(jí)地區(qū)管理相對(duì)落后的狀況。駐店人員招聘?jìng)?cè)重于社會(huì)資源、中介的利用以達(dá)到人員招聘的時(shí)效性，一線補(bǔ)充依托于各大人才招聘網(wǎng)、以及門店P(guān)OP招聘廣告，對(duì)這些人員進(jìn)行儲(chǔ)備。建立健全培訓(xùn)制度，根據(jù)公司不同時(shí)期的需求，進(jìn)行有針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn)。第三對(duì)蓄水池人員的培訓(xùn)密切與總部培訓(xùn)部聯(lián)系，依靠總部的支持，開(kāi)展對(duì)蓄水池人員的培訓(xùn)，主要在個(gè)人技能，團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，企業(yè)認(rèn)同感，個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等方面進(jìn)行提高和規(guī)劃。使分部人員重分感受到企業(yè)文化的重要性，并將企業(yè)文化消化吸收，真正使企業(yè)文化深入到每個(gè)人的日常工作中。建立更為合理的薪資績(jī)效制度進(jìn)一步發(fā)揮薪酬福利的激勵(lì)作用及時(shí)有效，降低薪資核算差錯(cuò)率，在年初著手進(jìn)行國(guó)美永樂(lè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一工作，盡早實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)