【正文】 建立更為合理的薪資績效制度進一步發(fā)揮薪酬福利的激勵作用及時有效，降低薪資核算差錯率，在年初著手進行國美永樂薪酬標準的統(tǒng)一工作，盡早實行統(tǒng)一標準。第三對蓄水池人員的培訓密切與總部培訓部聯(lián)系，依靠總部的支持，開展對蓄水池人員的培訓，主要在個人技能，團隊精神培養(yǎng)，企業(yè)認同感，個人職業(yè)生涯規(guī)劃等方面進行提高和規(guī)劃。駐店人員招聘側(cè)重于社會資源、中介的利用以達到人員招聘的時效性，一線補充依托于各大人才招聘網(wǎng)、以及門店P(guān)OP招聘廣告，對這些人員進行儲備。同時，可以有效發(fā)揮各級人員的主觀能動性，建立現(xiàn)職人員和“＋1”人員導師帶徒意識，并定期同“＋1”人員進行溝通交流，了解其思想動態(tài)和業(yè)務(wù)情況，傳授工作方法和經(jīng)驗，使“＋1”人才能夠不斷提高績效和個人綜合能。在人員晉升轉(zhuǎn)正管理，繼續(xù)關(guān)注時效性和及時性，在資料提供上加強信息的有效性和準確性，同時加強對人員的考核，在晉升條件上嚴格實行總部的規(guī)定，避免頻繁的人員調(diào)動已經(jīng)不適合人員的晉升?！跋娜账颓鍥觥被顒?等總部通知)企業(yè)文化宣傳活動(等總部通知)二、分部專項：１月３１日前分部２００７年年會組織；新辦公區(qū)域布置（地點待定中，）“三分部現(xiàn)有門店日常招聘工作的開展。針對外埠地區(qū)招聘難的情況，分部將提前做好對沙縣門店的人員招聘，本月將對4月即將開業(yè)的沙縣門店進行多渠道多方式的招聘，做好人員的招聘確保門店的順利開業(yè)。 08蓄水池工作嚴格按照總部規(guī)定的時間內(nèi)在1月份完成初試和復(fù)試及最終人員名單的確立，從07年11月底08蓄水池工作初始，福州分部都嚴格按照總部規(guī)定的時間順利的推進此項工作，關(guān)于蓄水池的工作分部還將在以后的日常工作中繼續(xù)的關(guān)注和推進。08年的人員配置工作成為人力資源工作中的重中之重，對此，人事服務(wù)處將根據(jù)現(xiàn)有各門店的銷售情況及人員配置情況，進行合理分解，在保證一線銷售的情況下，合理調(diào)配人員，順應(yīng)公司人才精簡、高效的原則，使門店的人才資源配置真正合理化，以保障各部門人員工作強度的合理性。,于2007年6月正式生效.（國美與永樂合并）的人工成本預(yù)算。%，%。2007年福州分部共有426人次晉升，為公司在各個崗位上提供了及時的人員支持。2007年試用期轉(zhuǎn)正共計943人；代理期轉(zhuǎn)正共計632人；授權(quán)在分部范圍內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正能夠保證在其轉(zhuǎn)正日期內(nèi)準時完成，并于每月月底及時上報薪資，確保員工轉(zhuǎn)正后薪資、保險的銜接能夠得到準確落實。對于二級地區(qū)的授權(quán)工作還將進行更為細化的調(diào)整和制定，以期更好的為公司發(fā)展服務(wù)。高校按公司要求在全國211工程重點學校招聘蓄水池人員，與福州大學、福建師范大學、福建農(nóng)林大學等三所高校建立了良好合作關(guān)系，使之在需要招聘該校畢業(yè)生時為我公司提供方便和適度的宣傳，為招到優(yōu)秀的畢業(yè)生提供幫助。在08年蓄水池招聘工作中，按照總部指導思想，分部在11月份即已經(jīng)開展宣傳，并在12月份順利完成校園宣講會工作，為08年蓄水池招聘工作打下良好的基礎(chǔ)。在整個招聘流程中至完成了部門人員的儲備工作。二、招聘招聘人數(shù)及成本分析截止到2007年12月31日，福州分部人資部共收到有效應(yīng)聘簡歷5431份，安排初試5165人次、復(fù)試2361人次，錄用1778人，月均錄用人員148人，%。并按照總部要求及下發(fā)的《勞動合同簽訂指導書》，參照新版法律對所有員工的勞動合同期限進行核實、歸納，組織二級分部人事人員及進行學習，確保新版勞動合同改簽工作的順利進行，保證勞動用工的有效性、合法性，杜絕各級區(qū)域勞動爭議的發(fā)生。分別于2007年1月下發(fā)《關(guān)于國美電器集團各門店定崗定編調(diào)整方案》，2007年10月下發(fā)《關(guān)于二級市場管理實施方案》，2007年11月下發(fā)《關(guān)于福州國美與福州永樂正式合并的通知》。13 / 13國美電器福州分部人力資源部2007年工作總結(jié)2007年福州分部人力資源部在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性日常工作的同時；加強了定崗定員、人才引進、人才培訓及拓展、人員績效考核、薪酬控制及福利落實；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。在接收到總部指示的第一時間，分部人力資源部在分部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，能夠及時根據(jù)要求對現(xiàn)有人員進行分析、調(diào)整，明確各個崗位的職責。 為了保證檔案管理工作更制度化、規(guī)范化，人事口對所有入職員工的檔案及時整理歸檔，定期對人事檔案副檔進行核查，出現(xiàn)問題及時跟進。產(chǎn)生招聘費用35266元（不包括差旅費），在全年新開七家門店的情況對各方面資源進行整合及充分利用，有效的降低了招聘成本人均招聘成本與去年同期相比減少近三分一。在2007蓄水池專項工作中，分部共收到求職簡歷500多份，其中382人參加筆試，通過筆試人員共計80人，通過面試人員共計40人。招聘渠道的管理及利用福州分部人員的招聘方式日益多樣化，福州分部人資部更是積極的鞏固現(xiàn)有渠道和開拓更多的補充渠道，繼續(xù)與海峽人才網(wǎng)、海峽都市報、前程無憂人才報保持密切的合作關(guān)系，積極開拓外埠地區(qū)的人才市場、廣告媒體等宣傳渠道。招聘工作基本滿足了分部發(fā)展的需要，在招聘渠道建設(shè)、招聘活動組織、招聘費用控制等方面較去年都有了很大的改善和提升，既拓寬了招聘的受眾面，又在一定程度上宣傳了企業(yè)，特別是外埠門店招聘，這種效應(yīng)更是明顯。核心骨干管理。 獎罰執(zhí)行情況。ERP管理ERP系統(tǒng)承擔著公司的核心業(yè)務(wù)工作，系統(tǒng)的正常運行對公司工作的高效運行起著極為重要的作用。參保人數(shù)1009人，下半年發(fā)生535人次的增減員；下半年共為53人辦理了生育保險的理賠工作。2007年的人資工作整體實現(xiàn)了自我突破，從人員的招聘配置到架構(gòu)調(diào)整安排、從績效考核到薪酬福利、再到培訓及員工關(guān)系各個模塊都有了長足的進步，在專業(yè)技能及服務(wù)意識上都有了很大的提高，為公司發(fā)展充分實現(xiàn)了部門職能與職責。合同及檔案管理隨著公司日益龐大，人員不斷增加，人事服務(wù)口