【正文】 （6）非集中區(qū)作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)要道還道制度，加強(qiáng)進(jìn)路的確認(rèn)。三是貨場、行李房，堅(jiān)決杜絕吸煙。（6）專用線送空車和重車回站必須安裝列尾，列尾的固定與捆綁必須做到萬無一失，盯作業(yè)干部要親自盯控列尾的安裝與尾部試風(fēng)。突出非正常行車安全關(guān)。四是站內(nèi)調(diào)車作業(yè)，鉤鉤防溜到位、徹底，盯作業(yè)干部一批作業(yè)完了后，必須確認(rèn)停留車防溜無誤后方可進(jìn)行下一批作業(yè)。二、確?！皟蓵卑踩瑖?yán)格落實(shí)封堵措施。為此，三月份要做好以下幾項(xiàng)工作：一、強(qiáng)化職工兩紀(jì)，全面收心歸位。截止二月底車站平穩(wěn)、有序的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)8797天。（十八）上收邯鄲、邢臺、石家莊等7家分公司的車險(xiǎn)涉及人傷案件的醫(yī)療審核權(quán)限，確保醫(yī)療審核處理時(shí)效。（十）結(jié)合近期汽配商對部分配件價(jià)格上浮情況，開展市場調(diào)查核實(shí)，分析判斷對理賠的影響。二、4月份工作安排（一）繼續(xù)推進(jìn)非車險(xiǎn)理賠質(zhì)量考評與車險(xiǎn)理賠質(zhì)量考評系統(tǒng)的融合應(yīng)用，確保6月底前試運(yùn)行。（十一）上報(bào)總公司車險(xiǎn)理賠案例。（三）3月10日上收了邯鄲、衡水、曹妃甸、張家口分公司人傷賠款30000元以上的醫(yī)療審核權(quán)限。以上，是我關(guān)于在2014年最后二個(gè)月和2015年人力資源部工作的計(jì)劃。在2015年的上半年是集中推行制度的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，人力資源部將開始嚴(yán)格推行實(shí)行各種制度。2015年計(jì)劃根據(jù)業(yè)務(wù)情況再招聘一位營銷人員（銷售為主）。 上海辦公室人員配置，在2015年考慮增加2名銷售（兼采購）、2名研發(fā)人員（一名兼職）。每次培訓(xùn)前，各部門將培訓(xùn)資料和教案整理后提交人力資源部備案。因此，將針對員工需求制定培訓(xùn)方案，計(jì)劃內(nèi)容如下：、新員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗中跟進(jìn)，以隨時(shí)掌握新員工作情況。完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。通過調(diào)查信息向集團(tuán)公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和集團(tuán)經(jīng)營情況對公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，良好的工作氛圍。、薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。定期跟蹤新員工工作情況，引導(dǎo)其快速適應(yīng)崗位；員工轉(zhuǎn)正時(shí)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。在深圳環(huán)源公司試運(yùn)行。即盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。、根據(jù)組織架構(gòu)完成公司職位分析，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。在57天的出差過程中，了解了集團(tuán)各個(gè)分公司的基本情況；通過面談熟悉了大部分員工的工作狀況，掌握了分公司的運(yùn)行情況。東方公司第二批轉(zhuǎn)東康社保人員相關(guān)手續(xù)辦理。繼續(xù)拜訪廣州各區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心，與各招聘渠道保持良好關(guān)系。本月份各管理處相關(guān)零星工勤人員勞動(dòng)合同的新簽和續(xù)簽（南海交通局大部分員工合同到期）。二、培訓(xùn)方面：組織管理人員和服務(wù)中心主任進(jìn)行兩次《OA操作系統(tǒng)》培訓(xùn)；和廣州市保安服務(wù)總公司聯(lián)系保安資格證培訓(xùn)事宜，安排5名保安參加培訓(xùn)；將最高法對物業(yè)權(quán)的司法解釋發(fā)給服務(wù)管理部各主管各服務(wù)中心主任和助理學(xué)習(xí)；購買《物業(yè)服務(wù)實(shí)務(wù)》和《保安服務(wù)》等培訓(xùn)光盤，分發(fā)給各專業(yè)主管用于業(yè)務(wù)培訓(xùn)；組織服務(wù)中心主任和專業(yè)主管對廣州市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會的三個(gè)服務(wù)規(guī)范進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并分享學(xué)習(xí)的心得和體會；組織人力資源部工作人員參加廣州市勞動(dòng)局舉辦的工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；根據(jù)辦公會議成員的討論結(jié)果修改《服務(wù)中心主任和助理培訓(xùn)方案》；將物業(yè)管理師考試時(shí)間通知各相關(guān)人員，要求他們認(rèn)真?zhèn)淇?，同時(shí)再一次確認(rèn)報(bào)考的人員；批改育才中學(xué)留用人員新招人員的培訓(xùn)試題，培訓(xùn)資料整理和歸檔；更新外出培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表；1對新入職的管理處主任楊青松進(jìn)行培訓(xùn)；1培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：9月份（截止至2009年9月28日）東康物業(yè)人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)：入職 28人，、本月相關(guān)人員入職，轉(zhuǎn)正，離職手續(xù)辦理。另神山3保安；廣醫(yī)1綠化。b)就工資計(jì)算中的細(xì)節(jié)問題和注意事項(xiàng)進(jìn)行了交代和說明。1用工備案及增減員。商業(yè)意外保險(xiǎn)續(xù)約相關(guān)事宜。作為一個(gè)不是在公司內(nèi)部提升的外聘空降兵，在這近半年，我首先做的是建立信任感。各個(gè)分公司各部門配合現(xiàn)有組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在現(xiàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，各個(gè)分公司人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊，上報(bào)集團(tuán)人力資源部；職位分析：是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。招聘和配置：完成人事招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工?？刂菩聠T工在試用期間離職（排除由公司單方提出終止試用的員工）。、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。、嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償投入，而是回報(bào)頗豐的長期投資。目的是改變以往無差異性培訓(xùn)的情況，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化競爭意識。、上海辦公室：:人力資源部首先否定了在家辦公的工作模式，基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)、辦公用品的使用、員工的自律性和工作效率、補(bǔ)貼費(fèi)用成本及公司形象的考慮。、香港公司：與其說是公司，不如說更覺得是集團(tuán)的一個(gè)事業(yè)部。其他方面：在正確的時(shí)間里，選擇到正確的人，安排到正確的職位上，發(fā)揮其正確的作用，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)和最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在那么短的時(shí)間內(nèi)，接觸到公司那么多核心機(jī)密。在這個(gè)月中自己要爭取開發(fā)在十家特產(chǎn)店以上，要增加回訪老顧客的數(shù)量，更多的要注意同行產(chǎn)品是否是在搞活動(dòng)，活動(dòng)方式都有什么。（八）3月19日組織進(jìn)行了中心組長（副組長）競聘演講。（4）綜合組：車險(xiǎn)延時(shí)立案164筆，重開賠案89筆，補(bǔ)報(bào)案160筆，立案注銷恢復(fù)1筆；非車險(xiǎn)合計(jì)處理184筆。（七）對張家口市分公司拆檢中心進(jìn)行驗(yàn)收。（十五）做好實(shí)習(xí)生責(zé)任險(xiǎn)案件跟蹤清理情況，確保賠案盡快理賠。（二十三）完成其他日常工作。為了使職工在當(dāng)班期間生活無