國(guó)美電器人力資源部工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 的人員需要，以及人力資源方面的支持，人力資源部的工作將本著以人為本、精簡(jiǎn)高效的原則，著重規(guī)劃上半年的工作計(jì)劃，切實(shí)做好人力資源配置及保障工作。2007年的人資工作整體實(shí)現(xiàn)了自我突破，從人員的招聘配置到架構(gòu)調(diào)整安排、從績(jī)效考核到薪酬福利、再到培訓(xùn)及員工關(guān)系各個(gè)模塊都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在專業(yè)技能及服務(wù)意識(shí)上都有了很大的提高，為公司發(fā)展充分實(shí)現(xiàn)了部門(mén)職能與職責(zé)。，對(duì)在崗位人員的工作年限、2年內(nèi)的考核結(jié)果、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及崗位招聘難易情況對(duì)人員狀況進(jìn)行梳理，并依據(jù)總部給予的額度對(duì)在崗員工進(jìn)行薪資的重新定位，并發(fā)放調(diào)薪通知書(shū)。參保人數(shù)1009人，下半年發(fā)生535人次的增減員；下半年共為53人辦理了生育保險(xiǎn)的理賠工作。四、薪資福利全年薪資情況總結(jié)：分部發(fā)薪人數(shù)累計(jì)16267人，對(duì)因崗位異動(dòng)的856名員工做出薪資調(diào)整。ERP管理ERP系統(tǒng)承擔(dān)著公司的核心業(yè)務(wù)工作，系統(tǒng)的正常運(yùn)行對(duì)公司工作的高效運(yùn)行起著極為重要的作用。2007年主要采取直接上級(jí)評(píng)估和多角度考核及面談等流程，對(duì)員工進(jìn)行晉升工作考核評(píng)估。 獎(jiǎng)罰執(zhí)行情況。在人員晉升方面優(yōu)先考慮核心骨干人員，充分發(fā)揮核心骨干人員的優(yōu)勢(shì)。核心骨干管理。針對(duì)門(mén)店進(jìn)行了科學(xué)合理化的考核，改變了之前簡(jiǎn)單不合理的獎(jiǎng)金核算方式，激勵(lì)門(mén)店員工特別是一線人員的工作積極性上確實(shí)起到了相當(dāng)重要作用。招聘工作基本滿足了分部發(fā)展的需要，在招聘渠道建設(shè)、招聘活動(dòng)組織、招聘費(fèi)用控制等方面較去年都有了很大的改善和提升，既拓寬了招聘的受眾面，又在一定程度上宣傳了企業(yè)，特別是外埠門(mén)店招聘，這種效應(yīng)更是明顯。作為當(dāng)前分部招聘的首選網(wǎng)絡(luò)。招聘渠道的管理及利用福州分部人員的招聘方式日益多樣化，福州分部人資部更是積極的鞏固現(xiàn)有渠道和開(kāi)拓更多的補(bǔ)充渠道，繼續(xù)與海峽人才網(wǎng)、海峽都市報(bào)、前程無(wú)憂人才報(bào)保持密切的合作關(guān)系，積極開(kāi)拓外埠地區(qū)的人才市場(chǎng)、廣告媒體等宣傳渠道。在總部報(bào)廣招聘專項(xiàng)工作中，分部按總部要求6月13日在前程無(wú)憂人才報(bào)及海峽人才網(wǎng)，前程無(wú)憂網(wǎng)絡(luò)同時(shí)發(fā)布，但總體效果并不是很明顯，共收到有效簡(jiǎn)歷63份，參與分部初試人員共計(jì)31人，推薦總部人選共計(jì)4人（物流總監(jiān)，投資關(guān)系部經(jīng)理、人資經(jīng)理、高級(jí)法律顧問(wèn)）。在2007蓄水池專項(xiàng)工作中，分部共收到求職簡(jiǎn)歷500多份，其中382人參加筆試，通過(guò)筆試人員共計(jì)80人，通過(guò)面試人員共計(jì)40人。同時(shí)在四月份完成各門(mén)店空調(diào)人員配備，為空調(diào)旺季來(lái)臨提供充足的人力資源配備。產(chǎn)生招聘費(fèi)用35266元（不包括差旅費(fèi)），在全年新開(kāi)七家門(mén)店的情況對(duì)各方面資源進(jìn)行整合及充分利用，有效的降低了招聘成本人均招聘成本與去年同期相比減少近三分一。人事外聯(lián)工作在分部領(lǐng)導(dǎo)的支持帶領(lǐng)下，人事口定期對(duì)市區(qū)各級(jí)勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行外聯(lián)維護(hù)，保證與政府部門(mén)的溝通有效、暢通，為公司的經(jīng)營(yíng)銷售提供有力的外圍環(huán)境。 為了保證檔案管理工作更制度化、規(guī)范化，人事口對(duì)所有入職員工的檔案及時(shí)整理歸檔，定期對(duì)人事檔案副檔進(jìn)行核查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)。對(duì)兩系統(tǒng)人員進(jìn)行了優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了員工在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資源的管理與合理使用。在接收到總部指示的第一時(shí)間，分部人力資源部在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠及時(shí)根據(jù)要求對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行分析、調(diào)整，明確各個(gè)崗位的職責(zé)。月份總?cè)藬?shù)入職人數(shù)離職人數(shù)晉升人數(shù)調(diào)動(dòng)人數(shù)1月1297835818382月129856112702193月13451705627794月14271567035655月14861206127946月15511285920647月167120680281348月174517196572409月18392411105821410月188815794288411月1903106903315512月25477415346305離職人員分析序號(hào)離職原因離職人數(shù)1沒(méi)有事業(yè)發(fā)展前景322工作量或工作壓力大143不滿足現(xiàn)有薪金水平或福利354不適應(yīng)公司或部門(mén)內(nèi)部環(huán)境515不滿意公司的現(xiàn)行政策或措施26不認(rèn)同企業(yè)文化27家庭原因2008健康原因339學(xué)習(xí)深造3310轉(zhuǎn)換行業(yè)或找到其他工作機(jī)會(huì)10511自己經(jīng)營(yíng)生意4112違反公司規(guī)定、政策或紀(jì)律39213不符合崗位工作或要求3014實(shí)習(xí)人員未通過(guò)實(shí)習(xí)期2015勞動(dòng)合同終止516試用期離職，不適應(yīng)工作2217出國(guó)發(fā)展22合計(jì):1039通過(guò)上述數(shù)字可以看出，38%的離職人員是因?yàn)檫`反公司規(guī)定、政策或紀(jì)律而離職的，因此在日常的公司制度宣講上要加強(qiáng)，同時(shí)在日常培訓(xùn)中要適當(dāng)增加這方面的培訓(xùn)課時(shí)，避免因?qū)局贫纫?guī)定的不熟悉而造成人員流失。13 / 13國(guó)美電器福州分部人力資源部2007年工作總結(jié)2007年福州分部人力資源部在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性日常工作的同時(shí)；加強(qiáng)了定崗定員、人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)及拓展、人員績(jī)效考核、薪酬控制及福利落實(shí)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。門(mén)店：門(mén)店員工總?cè)藬?shù)2039人，其中門(mén)店店長(zhǎng)38人，副店長(zhǎng)59人，主管級(jí)40人，主管級(jí)以下1902人。分別于2007年1月下發(fā)《關(guān)于國(guó)美電器集團(tuán)各門(mén)店定崗定編調(diào)整方案》，2007年10月下發(fā)《關(guān)于二級(jí)市場(chǎng)管理實(shí)施方案》，2007年11月下發(fā)《關(guān)于福州國(guó)美
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