【正文】 17萬美元，那么，買方應向賣方支付多少利潤？ 36． 000美元要計算出買方必須向賣方支付的費用，我們就必須將實際成本與目標成本相比較。合同的目標成本為20萬美元，目標利潤為3萬美元，目標價格為23萬美元。35．過程調(diào)整包括由質(zhì)量控制測量帶來的直接的修正措施或預防措施，在某些情況下，應根據(jù)整體變更控制程序來進行這些過程調(diào)整。 35．根據(jù)對你正在進行的項目的質(zhì)量控制測量結(jié)果，管理層意識到必須立即對材料需求計劃Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜現(xiàn)代卓越，卓越中國 ! 編制（MRP）系統(tǒng)實施修正措施，以預防將來可能會在其他項目中出現(xiàn)的問題，并盡量減少返工。以下哪一項是“軟”工具的實例？ 項目管理方法通常包括“硬”工具又包括“軟”工具。 34．項目計劃編制方法是指導項目團隊制定項目計劃的結(jié)構(gòu)化方法。你剛才提供的是哪一種估算？ ．數(shù)量級的估算也被稱作大致范圍的估算，這種估算的精確度范圍是25%一+75%。她讓你在30秒內(nèi)大概地考慮一下項目的成本將會是多少。33．你收到副總裁急急忙忙打來的電話。題中的這個例子表明有必要使資源計劃編制過程與成本估算過程協(xié)調(diào)起來。資源計劃編制必須在進行成本估算與活動工期估算之前完成，它們都是具有清晰的依賴關系的核心計劃編制過程，在大多數(shù)項目中，這些依賴關系要求以基本系統(tǒng)的順序?qū)嵤┖诵挠媱澗幹七^程。并將其當做一個控制工具來使用。這個例子表明了______的重要性。團隊可以通過許多方法來獲得這方面的知識：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設計工程師參加有關機器人技術(shù)的研討會，還可以把制造部門的某些人員引進團隊。你有責任避免提供或接受不恰當?shù)馁M用、禮物，或其他形式的滿足個人私欲的報酬，除非提供或接受過些東西的做法與提供項目管理服務的所在國的相應法律與風俗相符。31．，因為這可能會被詮釋為中飽私囊。然后，當你回到工作崗位時，把這件事告訴你的項目贊助商。在這種情況下，你可能應該： ，因為這可能會被詮釋為中飽私囊。在最近的一次會議中，有一位制造商給了你一些市場營銷方面的資料，其中還包括一份購買熏鲅魚的優(yōu)惠券，憑著這份優(yōu)惠券，你可以在該制造商的任何魚產(chǎn)品店享受一年的優(yōu)惠。31．你正管理著一個國際咨詢團隊，為把箭魚加工成冰凍魚干的過程制作一套綜合性的規(guī)則。你發(fā)現(xiàn)管理企業(yè)的一般管理成本特別困難，這是因為它們： 。由于這是一個技術(shù)上非常復雜的項目，所以你要跟蹤與管理許多成本。29．甄別系統(tǒng)為一個或一個以上的評估標準設定的最低的執(zhí)行要求。這是____ 的實例。 29．你計劃發(fā)包一個合同來為你們公司提供項目管理培訓。28．。 28．團隊建設基于： 。因為氪石的質(zhì)量密度是其重量的16倍，所以在安裝螺釘前，必須將管子在地面上放置整整10天。合同要求你使用一種特殊的、保證不會腐爛的鈦管道系統(tǒng)設備。這些界面通常是多變的，復雜的，并且可能會同時發(fā)生。這個例子表明： 、技術(shù)界面與人際關系界面經(jīng)常會在項目中同時發(fā)生。 26．一家設計公司的總裁要求其雇用的建筑師向某個建筑承包商的項目管理團隊解釋設計網(wǎng)格球頂?shù)目紤]因素。25．。一般來講，一個工作包包含40或80小時的工作。工作包指的是一個： （WBS） Best Choice for Project Management Solutions! ｜現(xiàn)代卓越，卓越中國 ! 24．(WBS)的最低層次的可交付成果。項目章程應該由誰頒布？ （PMO）的一位成員23．項目章程應該由項目以外的，但位于與項目需求相適應的層次的管理者發(fā)布，項目章程不應該由項目經(jīng)理發(fā)布，這是因為章程賦予項目經(jīng)理把組織資源應用到項目活動中去的權(quán)力，職能經(jīng)理應該享有審批的權(quán)力。團隊正在為這樣一個項目工作：建立一個以團隊為基礎的獎勵與表彰系統(tǒng)，這個系統(tǒng)適用于公司所有的項目。23．你是人力資源部門的一名人事管理專家。在對成本、服務以及預期結(jié)果進行估算時，PMI的成員有責任向公眾提供準確、真實的信息。D. 使用一個參數(shù)模型，并用定總價的方式提交一份與眾不同的成本建議書。C. 將現(xiàn)有職員的簡歷放在建議書里。如果中標，就從其他項目中抽出部分資金，向項目中的每一個人支付額外費用以補償較低的工資。因為你是PMI成員，也因為你在項目管理方面的專長，你被指定為建議書審查團隊的成員，以找到降低項目成本的方法。但是，公司意識到，按照政府部門的工作方式，在所提交的建議書中，通常都是成本最低、又能在技術(shù)上達到要求的建議書中標。公司正在考慮對一個由外省的交通部門發(fā)出的征求建議書進行投標，以開發(fā)一套自動化系統(tǒng)用于對快要越過路上中線的司機發(fā)出警告。合同已收尾的正式通知應該由誰提交給你們公司？ A. 州政府的項目經(jīng)理B. 負責合同管理的人員Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜現(xiàn)代卓越，卓越中國 ! C. 項目控制官員D. 項目贊助商或所有者合同結(jié)束的正式通知應該由負責管理合同的人員以書面形式提交給賣方，合同通常會對正式接收的要求與收尾做出定義。你們公司最近為州政府完成了一個水資源管理項目，并且在今天收到了最后結(jié)算單的應付款。對于復雜的采購項目來說，合同談判應該被視作一個獨立的過程，這個過程輸入(例如，問題或未完事項清單)與輸出(例如，諒解備忘錄)。20．。C. 作為一個具有特定輸入與輸出的獨立的過程。因為這次采購實在它復雜了，所以合同談判應該_____ 來操作？ A. 通過一個外部聯(lián)絡員。你安排了一次談判會議。 20．你正在進行一項復雜的采購工作。19．約束是一些限制項目管理團隊的選擇范圍的因素。你們在制定計劃的諸多要素時，應該考慮到項目計劃制訂中的一些約束條件。 19．你是一個團隊的成員，你的團隊正在為你們公司新的無線錄音機生產(chǎn)線制定一份項目計劃。產(chǎn)品技能與知識是實施項目計劃的工具。 18．你是你們公司投產(chǎn)的一個新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。17．，這套程序包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)以及對變更進行授權(quán)所需的審批層次。，這套程序包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)以及對變更進行授權(quán)所需的審批層次。它是一一、以文件形式記錄的程序它定義了更改正式的項目文件所要遵循的步驟。項目計劃也己經(jīng)批準了，在進行之中，但是你發(fā)現(xiàn)，項目工作的本質(zhì)決定了范圍變更是不可避免的。在收尾階段，最后期限十分緊迫的項目通常會讓人緊張忙亂，所有的活動都致力于準時完成項目并使項目達到規(guī)范的要求。 16．你正在進行項目收尾的工作．在項目的最后這幾個緊張忙亂的日子里，大部分沖突來自于——。那些無法控制的不可知風險，例如，地震、洪水以及國內(nèi)動亂，都被稱作不可抗力風險。，而不是風險管理。C. 周期性地風險審計與項目風險評審。類似于國家動亂的風險通常需要： A .預先準備好風險管理計劃，并在整個項目生命周期中不斷地審查這個計劃。工作了10天之后，一個重要的政治激進分子死于一場不幸的墜機事故，這一事件引起了全國性的暴亂。Y理論管理者認為，只要條件合適，可以相信員工有責任感，并在自己的崗位上努力工作。團隊成員個人不能參與解