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上海奉賢換流站場平工程施工組織設(shè)計-文庫吧資料

2025-06-13 12:15本頁面
  

【正文】 構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的,由副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量安全部、工程管理部、機電物資部、試驗室、辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組?!   ?安全保證體系根據(jù)本工程特點,實行兩級管理,建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系。(19)做好雨季施工準(zhǔn)備,適當(dāng)采取加班加點,彌補工期損失。(17)辦公室配備現(xiàn)代的辦公自動化設(shè)備及現(xiàn)代化的交通工具。(14)安排充足的勞動力資源,可安排晝夜二班制。(12)在施工組織計劃策劃時,各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施,建立快捷的銜接制度。(10)下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計,并有獎懲措施,對各項節(jié)點工期重點控制,凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。(8)舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議,及時處理施工中的問題。(6)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性,利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制,使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。(4)建立由項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工員組成的施工工期全面管理小組,針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理,實行PDCA循環(huán),找出影響工期的原因,決定對策,不斷加快工程進度。(2)對本工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能,并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的,能打硬仗的,并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層,承擔(dān)本施工任務(wù)。(3)雨季會影響到施工進度計劃的安排。(1)勞動力、機械設(shè)備配備的合理性、充足性會對整個施工進度產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。 在響應(yīng)甲方招標(biāo)文件中合同要求工期和我公司同類型結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上,我方在本工程施工過程中對施工進度內(nèi)部管理控制的設(shè)想和意愿,若實際施工圖規(guī)模及結(jié)構(gòu)類型有所變化,將在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上做修改,與業(yè)主的要求工期高度統(tǒng)一?! 。ìF(xiàn)行)  《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》  《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》  《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》;《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》施工進度本工程總工期計劃為57日歷天。每個分項工程開工前應(yīng)對全體操作人員進行工程質(zhì)量的教育,制定工程質(zhì)量控制措施。2)對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品,進行返工修整直至達到要求為止。(4)事后質(zhì)量控制1)每一分部分項完成后,先組織自檢、用目測法(看、摸、敲、照),實行主要工種操作者的名字、級別、質(zhì)量等級上墻制度,獎優(yōu)罰劣,用實測法(靠、吊、量、套)進行檢查。11)由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進行質(zhì)量控制一票否決權(quán),任何人不得干預(yù)(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收,質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等)只要其中一項未按要求做到,就可以對質(zhì)量予以否決,由項目經(jīng)理簽署返工令,進行返工。9)任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單,并由專人進行復(fù)查,填寫復(fù)查結(jié)果。7)隱蔽工程的驗收,提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方,做到有一定的回旋余地。4)重點施工項目、均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。使各專長隊伍之間的交接檢查養(yǎng)成一種習(xí)慣。1)本工程事中質(zhì)量的策略是:全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò),以專職的質(zhì)檢員和技術(shù)員為信息中心,負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu),決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng),并將新的指令信息傳給執(zhí)行機構(gòu),調(diào)整施工部署,糾正偏差。D、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作:針對各階段施工情況的變化,對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整,并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。B、物質(zhì)準(zhǔn)備工作:施工機具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。2)所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé),項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃,每一計劃均落實專人負(fù)責(zé),明確最遲應(yīng)完成的時間。(2)事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作。3)建立由總公司和武漢分公司有關(guān)人員組成的有效的質(zhì)量檢查機構(gòu)。(1)施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1)認(rèn)真作好工人的質(zhì)量意識教育,以質(zhì)量是企業(yè)的生命為題,宣傳質(zhì)量的重要性,將質(zhì)量意識貫徹到每個施工員的頭腦中。整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。分部工程質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制。工程施工當(dāng)中,任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中,均應(yīng)尊重客觀事實,尊重科學(xué)、正直、公正,不持偏見;遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng);既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事,同時又要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù),產(chǎn)品質(zhì)量是否復(fù)核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須通過嚴(yán)格檢查,用數(shù)據(jù)說話?!耙灶A(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制;從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力,調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責(zé)任感,樹立“質(zhì)量第一”的觀念;提高人的素質(zhì),避免人的失誤,以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量,促工程質(zhì)量。在工程施工過程中,我公司將始終以業(yè)主為重,充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議,在質(zhì)量面前,監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán),任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。3)實現(xiàn)資料管理規(guī)范化。(22)做好質(zhì)量資料管理1)建立內(nèi)部資料室,并配備專職技術(shù)干部負(fù)責(zé)此項工作。3)工程質(zhì)量月報可以補報,但未經(jīng)檢驗評定不允許超前報出。(21)搞好質(zhì)量報表1)項目工程質(zhì)量月報表由專職質(zhì)檢人員于每月25日前準(zhǔn)時上報單位。3)對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按單位有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰,決不姑息遷就。(20)嚴(yán)肅對待質(zhì)量事故1)發(fā)生質(zhì)量事故,不論其性質(zhì)、情節(jié)如何,及時向主管上級部門匯報,不得隱瞞和修正。3)項目經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師,認(rèn)真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。作業(yè)隊及時對已完成單項工程進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(18)在工期緊張時的質(zhì)量保證措施:做好各項計劃,合理配置人、機、材料,人、機不能因趕工期而疲勞施工,避免導(dǎo)致質(zhì)量事故;在各項工序施工前,組織技術(shù)人員和施工工人做好技術(shù)交底工作;定期組織職工進行質(zhì)量安全學(xué)習(xí),使其樹立“質(zhì)量第一”的思想,根據(jù)不同工種的作業(yè)內(nèi)容,學(xué)習(xí)有關(guān)的施工質(zhì)量措施,使其認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。(16)確保各種實驗的有效性和準(zhǔn)確性,在加強單位試驗室對本工程中各種試件的測試工作的基礎(chǔ)上,還現(xiàn)場設(shè)立專(兼)職試驗人員,配合試驗室工作。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位,經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后,才能進行下一工序的施工。(14)通過嚴(yán)把過程檢驗關(guān)、試驗關(guān),保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。(12)對已經(jīng)認(rèn)可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制,保證在具體施工操作過程中,能夠達到設(shè)計要求,尤其是對工程的特殊重點部位和工序,則要加強監(jiān)督的力度和控制的手段,使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性,測量人員必須保持相對穩(wěn)定。(10)工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理,標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。外租設(shè)備在進場前,要進行檢驗和認(rèn)可,經(jīng)證明能滿足工程施工要求后,方可進場施工。(9)配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范和技術(shù)要求,進行必要的施工前崗位培訓(xùn),以滿足工程施工的技術(shù)需求。(7)開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按照單位質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底,使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求,對特殊和重點部位要真正做到心中有數(shù),確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。(5)根據(jù)工程的要求和特點,組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體施工組織設(shè)計,嚴(yán)格按照單位質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求,編制施工計劃,確定適用的實施設(shè)備并落實配備,以及輔助裝置、資源配置(包括人力),以達到規(guī)定的質(zhì)量要求,并根據(jù)施工的技術(shù)要求,對本工程重要的施工工序,要分部分項地制定詳盡的施工方案,編寫施工工藝,以保證該工程的質(zhì)量達到要求。(3)本工程將按照我單位質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)的要求,依據(jù)分工負(fù)責(zé),互相協(xié)調(diào)的管理原則,層層落實職能、責(zé)任、風(fēng)險和利益,做到各司其職,各負(fù)其責(zé),保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中,質(zhì)量保證體系正常運作和發(fā)揮保障作用。(2)設(shè)立專職質(zhì)檢工程師崗位,加強內(nèi)部質(zhì)檢工作,嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量,確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。開工前18天,完成對工程所用主材、地方材料等進行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗工作,不合格的堅決拒購。參加本工程的質(zhì)量檢查,質(zhì)量事故的技術(shù)分析,經(jīng)常提出質(zhì)量技術(shù)保證措施,總結(jié)質(zhì)量工作上的經(jīng)驗教訓(xùn)。(5)施工員的質(zhì)量職責(zé)1)堅持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則,施工員對施工項目的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。8)認(rèn)真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報表。6)分析質(zhì)量問題間生的各種因素,找出影響質(zhì)量的主要原因,提出針對性的預(yù)防(或控制)措施。4)對原材料是否按質(zhì)量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監(jiān)督和檢查,對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時指出。2)參與施工組織設(shè)計(或施工方案)的制訂,了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施;同時,做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。(3)項目工程師質(zhì)量職責(zé)1)執(zhí)行項目經(jīng)理的質(zhì)量決策,對質(zhì)量管理負(fù)責(zé)具體組織、指導(dǎo)工作;2)對本項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作中的技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任;3)組織審核本項目經(jīng)理部質(zhì)量指標(biāo)計劃,并負(fù)責(zé)組織實施完成;4)負(fù)責(zé)審批工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和重大施工技術(shù)方案、程序;5)組織或參加本項目經(jīng)理部內(nèi)的質(zhì)量工作會議,負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故、重大不合格品(項)的調(diào)查分析、審查、批準(zhǔn)處理方案;6)聽取質(zhì)量部門的情況匯報,有權(quán)制止任何嚴(yán)重影響質(zhì)量的決定的實施,有權(quán)制止嚴(yán)重違章施工的繼續(xù),并有權(quán)決定返工。與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系,及時向他們通報施工動態(tài),取得他們的支持。14)組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢。搜集和運用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗,推廣新材料、新技術(shù)。11)按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定,抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理,實現(xiàn)文明施工。施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。8)對施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制,建立日常和定期檢查,隨時掌握工程動態(tài),解決施工中的各種矛盾。6)了解設(shè)計意圖,掌握工程的重點和難點;弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高,測量定位。4)做好開工前施工條件的準(zhǔn)備(包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備),促成工程開工,提出開工報告。2)熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位,掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟技術(shù)條件,參與編制施工組織設(shè)計(或施工方案)。(2)項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(1)項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1)項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,應(yīng)組織好質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場實施工作,對本項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任;2)貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策、方針、法令,并批準(zhǔn)本項目經(jīng)理部具體貫徹實施的辦法、細(xì)則;3)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部行政機構(gòu)(包括質(zhì)量機構(gòu))的設(shè)置和人員配備;4)負(fù)責(zé)制定項目經(jīng)理部經(jīng)營方針和策略,及時掌握經(jīng)理部的工程質(zhì)量動態(tài)及重要信息情報,協(xié)調(diào)各部門、各合作單位的質(zhì)量管理工作的關(guān)系;根據(jù)施工均衡生產(chǎn)和工序管理及各科室人員業(yè)務(wù)特點分解到各班組和個人,對質(zhì)量目標(biāo)的完成全面負(fù)責(zé)。具體操作者及質(zhì)量管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量保證體系程序。在不合格品質(zhì)量問題解決之前,應(yīng)采取有效的控制措施。各個具體職能部門,作為質(zhì)量管理的具體執(zhí)行者,需認(rèn)真采取措施,防止施工過程中出現(xiàn)不合格品,確認(rèn)并記錄產(chǎn)品。公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查保證體系的正常運行。質(zhì)量是打開市場的金鑰匙,也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn),為確保本工程的施工質(zhì)量,在施工中切實按照公司的質(zhì)量保證體系及國家電力公司的相關(guān)要求切實搞好質(zhì)量管理。公司的質(zhì)量保證體系共分四個部分:質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、項目管理規(guī)范。9)編制進入雨季以前應(yīng)完成的和在雨季中必須施工的主要施工工程量,對工期進度計劃進行階段性調(diào)整。5)做好現(xiàn)場排水,施工現(xiàn)場的道路、設(shè)施必須做到排水暢通,盡量做到雨停水干。3)編制施工組織計劃時,要根據(jù)雨期施工的特點,不宜在雨期施工的分項工程提前或拖后安排。2)小雨時可在不影響工程質(zhì)量的情況下進行條件允許的施工。 8)配合挖土機的清底工人,不準(zhǔn)在機械回轉(zhuǎn)半徑下工作。6)土方運輸時,時速控制在5公里/小時左右,特別是轉(zhuǎn)彎處更應(yīng)注意行人。未達到設(shè)計要求的部位,應(yīng)有處理方法和復(fù)驗結(jié)果。(mm)檢驗方法1頂面標(biāo)高+0,50用水準(zhǔn)儀或拉線尺量檢查2表面平整度20用2m靠尺和楔形塞尺尺量檢查未按要求測定土的干土質(zhì)量密度:回填土每層都應(yīng)測定夯實后的干土質(zhì)量密度,符合設(shè)計要求后才能鋪攤上層土。如含水量偏高,可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施;如遇填料含水量偏低,可采用預(yù)先灑水潤濕等措施。3)淤泥、耕土、凍土、膨脹土以及有機物含量大于8%的土不得作為填料。2)填土級配應(yīng)嚴(yán)格控制,粒徑嚴(yán)格控制在20厘米以下,未經(jīng)破碎的蠻石不得用于填方。(三)注意事項~,上下層錯縫距離不應(yīng)小于1m。長寬比較大時,填土應(yīng)分段進行。振動碾壓實填方時,應(yīng)控制行駛速度,應(yīng)控制在2km/h以下。3)對于挖土區(qū)土方采用反鏟挖掘機挖土,人工跟蹤指揮清平,挖土?xí)r預(yù)留高于設(shè)計約5cm虛土厚度備碾壓壓實。2)對場內(nèi)溝道要先進行排水清淤工作,溝底積水應(yīng)完全清除,溝底的濕土采用挖出換填的方式進行處理。1)開挖或回填每部分場地土方之前,先對此范圍的耕植土進行清除,耕植土的清除采用推土機施工(耕植土厚度約40cm),推土集中后堆放在適當(dāng)場所。土方開挖主要采用機械化作業(yè)方法,人工作業(yè)配合。(二)場地平整施工方法6)熟悉施工圖紙,查清工程場地的地質(zhì)、水文資料及周圍環(huán)境情況,根據(jù)施工具體條件,制定土方開挖、運輸、堆放和土方調(diào)配和平衡方案
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