【正文】 構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的，由副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量安全部、工程管理部、機(jī)電物資部、試驗室、辦公室等部門負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組?！　　　?安全保證體系根據(jù)本工程特點(diǎn)，實行兩級管理，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系。（19）做好雨季施工準(zhǔn)備，適當(dāng)采取加班加點(diǎn)，彌補(bǔ)工期損失。（17）辦公室配備現(xiàn)代的辦公自動化設(shè)備及現(xiàn)代化的交通工具。（14）安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制。（12）在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。（10）下達(dá)到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。（8）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。（6）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。（4）建立由項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。（2）對本工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。（3）雨季會影響到施工進(jìn)度計劃的安排。（1）勞動力、機(jī)械設(shè)備配備的合理性、充足性會對整個施工進(jìn)度產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。 在響應(yīng)甲方招標(biāo)文件中合同要求工期和我公司同類型結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上，我方在本工程施工過程中對施工進(jìn)度內(nèi)部管理控制的設(shè)想和意愿，若實際施工圖規(guī)模及結(jié)構(gòu)類型有所變化，將在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上做修改，與業(yè)主的要求工期高度統(tǒng)一?！　。ìF(xiàn)行）　　《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》　　《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》　　《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》施工進(jìn)度本工程總工期計劃為57日歷天。每個分項工程開工前應(yīng)對全體操作人員進(jìn)行工程質(zhì)量的教育，制定工程質(zhì)量控制措施。2）對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。（4）事后質(zhì)量控制1）每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實行主要工種操作者的名字、級別、質(zhì)量等級上墻制度，獎優(yōu)罰劣，用實測法（靠、吊、量、套）進(jìn)行檢查。11）由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。9）任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。7）隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。4）重點(diǎn)施工項目、均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。使各專長隊伍之間的交接檢查養(yǎng)成一種習(xí)慣。1）本工程事中質(zhì)量的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，以專職的質(zhì)檢員和技術(shù)員為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。D、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。B、物質(zhì)準(zhǔn)備工作：施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。2）所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃均落實專人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時間。（2）事前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。3）建立由總公司和武漢分公司有關(guān)人員組成的有效的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)。（1）施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1）認(rèn)真作好工人的質(zhì)量意識教育，以質(zhì)量是企業(yè)的生命為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工員的頭腦中。整個建設(shè)項目的質(zhì)量控制。分部工程質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否復(fù)核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話?！耙灶A(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。3）實現(xiàn)資料管理規(guī)范化。（22）做好質(zhì)量資料管理1）建立內(nèi)部資料室，并配備專職技術(shù)干部負(fù)責(zé)此項工作。3）工程質(zhì)量月報可以補(bǔ)報，但未經(jīng)檢驗評定不允許超前報出。（21）搞好質(zhì)量報表1）項目工程質(zhì)量月報表由專職質(zhì)檢人員于每月25日前準(zhǔn)時上報單位。3）對造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按單位有關(guān)懲罰辦法規(guī)定處罰，決不姑息遷就。（20）嚴(yán)肅對待質(zhì)量事故1）發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，及時向主管上級部門匯報，不得隱瞞和修正。3）項目經(jīng)理部的質(zhì)檢工程師，認(rèn)真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。作業(yè)隊及時對已完成單項工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（18）在工期緊張時的質(zhì)量保證措施：做好各項計劃，合理配置人、機(jī)、材料，人、機(jī)不能因趕工期而疲勞施工，避免導(dǎo)致質(zhì)量事故；在各項工序施工前，組織技術(shù)人員和施工工人做好技術(shù)交底工作；定期組織職工進(jìn)行質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，使其樹立“質(zhì)量第一”的思想，根據(jù)不同工種的作業(yè)內(nèi)容，學(xué)習(xí)有關(guān)的施工質(zhì)量措施，使其認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。（16）確保各種實驗的有效性和準(zhǔn)確性，在加強(qiáng)單位試驗室對本工程中各種試件的測試工作的基礎(chǔ)上，還現(xiàn)場設(shè)立專（兼）職試驗人員，配合試驗室工作。并及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。（14）通過嚴(yán)把過程檢驗關(guān)、試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。（12）對已經(jīng)認(rèn)可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠達(dá)到設(shè)計要求，尤其是對工程的特殊重點(diǎn)部位和工序，則要加強(qiáng)監(jiān)督的力度和控制的手段，使工程的每個部位、工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性，測量人員必須保持相對穩(wěn)定。（10）工程施工實行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。外租設(shè)備在進(jìn)場前，要進(jìn)行檢驗和認(rèn)可，經(jīng)證明能滿足工程施工要求后，方可進(jìn)場施工。（9）配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。有針對性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范和技術(shù)要求，進(jìn)行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以滿足工程施工的技術(shù)需求。（7）開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照單位質(zhì)量體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，使各級施工人員清楚地掌握對將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點(diǎn)部位要真正做到心中有數(shù)，確保施工操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。（5）根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體施工組織設(shè)計，嚴(yán)格按照單位質(zhì)量體系程序的內(nèi)容要求，編制施工計劃，確定適用的實施設(shè)備并落實配備，以及輔助裝置、資源配置（包括人力），以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，對本工程重要的施工工序，要分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達(dá)到要求。（3）本工程將按照我單位質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，依據(jù)分工負(fù)責(zé)，互相協(xié)調(diào)的管理原則，層層落實職能、責(zé)任、風(fēng)險和利益，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證在整個工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作和發(fā)揮保障作用。（2）設(shè)立專職質(zhì)檢工程師崗位，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。開工前18天，完成對工程所用主材、地方材料等進(jìn)行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗工作，不合格的堅決拒購。參加本工程的質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故的技術(shù)分析，經(jīng)常提出質(zhì)量技術(shù)保證措施，總結(jié)質(zhì)量工作上的經(jīng)驗教訓(xùn)。（5）施工員的質(zhì)量職責(zé)1）堅持“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，施工員對施工項目的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。8）認(rèn)真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報表。6）分析質(zhì)量問題間生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對性的預(yù)防（或控制）措施。4）對原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時指出。2）參與施工組織設(shè)計（或施工方案）的制訂，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。（3）項目工程師質(zhì)量職責(zé)1）執(zhí)行項目經(jīng)理的質(zhì)量決策，對質(zhì)量管理負(fù)責(zé)具體組織、指導(dǎo)工作；2）對本項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作中的技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任；3）組織審核本項目經(jīng)理部質(zhì)量指標(biāo)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施完成；4）負(fù)責(zé)審批工程項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和重大施工技術(shù)方案、程序；5）組織或參加本項目經(jīng)理部內(nèi)的質(zhì)量工作會議，負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故、重大不合格品（項）的調(diào)查分析、審查、批準(zhǔn)處理方案；6）聽取質(zhì)量部門的情況匯報，有權(quán)制止任何嚴(yán)重影響質(zhì)量的決定的實施，有權(quán)制止嚴(yán)重違章施工的繼續(xù)，并有權(quán)決定返工。與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。14）組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢。搜集和運(yùn)用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術(shù)。11）按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實現(xiàn)文明施工。施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。8）對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。6）了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測量定位。4）做好開工前施工條件的準(zhǔn)備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備），促成工程開工，提出開工報告。2）熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。（2）項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1）學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1）項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，應(yīng)組織好質(zhì)量保證體系的現(xiàn)場實施工作，對本項目經(jīng)理部的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；2）貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策、方針、法令，并批準(zhǔn)本項目經(jīng)理部具體貫徹實施的辦法、細(xì)則；3）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部行政機(jī)構(gòu)（包括質(zhì)量機(jī)構(gòu)）的設(shè)置和人員配備；4）負(fù)責(zé)制定項目經(jīng)理部經(jīng)營方針和策略，及時掌握經(jīng)理部的工程質(zhì)量動態(tài)及重要信息情報，協(xié)調(diào)各部門、各合作單位的質(zhì)量管理工作的關(guān)系；根據(jù)施工均衡生產(chǎn)和工序管理及各科室人員業(yè)務(wù)特點(diǎn)分解到各班組和個人，對質(zhì)量目標(biāo)的完成全面負(fù)責(zé)。具體操作者及質(zhì)量管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量保證體系程序。在不合格品質(zhì)量問題解決之前，應(yīng)采取有效的控制措施。各個具體職能部門，作為質(zhì)量管理的具體執(zhí)行者，需認(rèn)真采取措施，防止施工過程中出現(xiàn)不合格品，確認(rèn)并記錄產(chǎn)品。公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、檢查保證體系的正常運(yùn)行。質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司的質(zhì)量保證體系及國家電力公司的相關(guān)要求切實搞好質(zhì)量管理。公司的質(zhì)量保證體系共分四個部分：質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、項目管理規(guī)范。9）編制進(jìn)入雨季以前應(yīng)完成的和在雨季中必須施工的主要施工工程量，對工期進(jìn)度計劃進(jìn)行階段性調(diào)整。5）做好現(xiàn)場排水，施工現(xiàn)場的道路、設(shè)施必須做到排水暢通，盡量做到雨停水干。3）編制施工組織計劃時，要根據(jù)雨期施工的特點(diǎn)，不宜在雨期施工的分項工程提前或拖后安排。2）小雨時可在不影響工程質(zhì)量的情況下進(jìn)行條件允許的施工。 8）配合挖土機(jī)的清底工人，不準(zhǔn)在機(jī)械回轉(zhuǎn)半徑下工作。6）土方運(yùn)輸時，時速控制在5公里/小時左右，特別是轉(zhuǎn)彎處更應(yīng)注意行人。未達(dá)到設(shè)計要求的部位，應(yīng)有處理方法和復(fù)驗結(jié)果。(mm)檢驗方法1頂面標(biāo)高+0，50用水準(zhǔn)儀或拉線尺量檢查2表面平整度20用2m靠尺和楔形塞尺尺量檢查未按要求測定土的干土質(zhì)量密度：回填土每層都應(yīng)測定夯實后的干土質(zhì)量密度，符合設(shè)計要求后才能鋪攤上層土。如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇填料含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等措施。3）淤泥、耕土、凍土、膨脹土以及有機(jī)物含量大于8%的土不得作為填料。2）填土級配應(yīng)嚴(yán)格控制，粒徑嚴(yán)格控制在20厘米以下，未經(jīng)破碎的蠻石不得用于填方。（三）注意事項～，上下層錯縫距離不應(yīng)小于1m。長寬比較大時，填土應(yīng)分段進(jìn)行。振動碾壓實填方時，應(yīng)控制行駛速度，應(yīng)控制在2km/h以下。3）對于挖土區(qū)土方采用反鏟挖掘機(jī)挖土，人工跟蹤指揮清平，挖土?xí)r預(yù)留高于設(shè)計約5cm虛土厚度備碾壓壓實。2）對場內(nèi)溝道要先進(jìn)行排水清淤工作，溝底積水應(yīng)完全清除，溝底的濕土采用挖出換填的方式進(jìn)行處理。1）開挖或回填每部分場地土方之前，先對此范圍的耕植土進(jìn)行清除，耕植土的清除采用推土機(jī)施工（耕植土厚度約40cm），推土集中后堆放在適當(dāng)場所。土方開挖主要采用機(jī)械化作業(yè)方法，人工作業(yè)配合。（二）場地平整施工方法6）熟悉施工圖紙，查清工程場地的地質(zhì)、水文資料及周圍環(huán)境情況，根據(jù)施工具體條件，制定土方開挖、運(yùn)輸、堆放和土方調(diào)配和平衡方案