“三重一大”決策制度實施細則-文庫吧資料
2025-06-13 12:11本頁面
【正文】 廣、試驗性較強的決策事項，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點，以檢驗決策的可行性，取得經(jīng)驗后再推廣實施。主要審查是否與國家法律法規(guī)相抵觸，是否與現(xiàn)行政策規(guī)定相協(xié)調(diào)，是否存在法律風(fēng)險，是否存在其他不適當(dāng)?shù)膯栴}。（五）法律審查。組織企業(yè)相關(guān)委員會、領(lǐng)導(dǎo)小組或咨詢專家，對決策事項進行評估論證；涉及重大項目安排和大額資金使用的決策事項，必須按照有關(guān)規(guī)定進行可行性研究論證和風(fēng)險評估。公司重要干部任免應(yīng)當(dāng)事先征求紀檢監(jiān)察部門的意見，并保證其有充足的時間履行程序。涉及面廣、與職工群眾利益密切相關(guān)的重大事項，應(yīng)當(dāng)通過職工代表大會或者其他形式廣泛聽取職工的意見和建議。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)溝通或雖經(jīng)溝通但未達成一致意見的，不得上會研究。決策事項涉及相關(guān)部門或單位的，應(yīng)當(dāng)事先征求意見，充分協(xié)商。應(yīng)當(dāng)認真組織調(diào)查研究，提出兩種以上的備選方案。第十一條 重要人事任免應(yīng)當(dāng)嚴格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、集團公司《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定的程序進行決策。項目“三重一大”事項，由項目(處、分公司)領(lǐng)導(dǎo)直接提出或由項目（處、分公司）職能部門提出，經(jīng)有關(guān)部門匯總后，報項目經(jīng)理（處長）和黨委（支部）書記（專職副書記）同意列為議題。 第四章 決策程序及規(guī)則第十條 公司“三重一大”事項，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接提出或由機關(guān)職能部門、所屬單位提出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報董事長、總經(jīng)理和黨委書記同意列為議題。根據(jù)會議內(nèi)容由黨政主管領(lǐng)導(dǎo)決定表決方式。其他“三重一大”事項的決策方式，由項目經(jīng)理（處長）和黨組織書記（專職副書記）協(xié)商確定。第五條中所列（三）項重大事項主要采取黨委（支委）會議或由本單位黨組織書記（專職副書記）主持召開的領(lǐng)導(dǎo)班子會議方式進行決策。 第八條 公司所屬各單位“三重一大”問題決策，主要通過基層黨委（支委）會議或領(lǐng)導(dǎo)班子會議的方式，經(jīng)集體研究討論后做出決策。黨組織對參與決策的重大問題要集體研究，提出意見和建議，以書面形式反饋給董事會、經(jīng)理班子，或由進入董事會、經(jīng)理班子的黨委成員，通過多種方式分別反映黨組織的意見，使黨組織的主張在企業(yè)決策中得到重視和體現(xiàn)，并把法人治理結(jié)構(gòu)的決策結(jié)果反饋給黨組織。必要時可召開黨委擴大會議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負責(zé)人可根據(jù)需要列席會議。（二）第四條重大事項決策中所列的（六）、（七）項和重要人事任免事項，主要采取黨委（常委）會議或由黨委書記主持召開的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會議方式進行決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會議根據(jù)會議內(nèi)容和工作需要，由黨委書記或董事長、總經(jīng)理主持，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集和主持，副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師出席會議。董事會由董事長召集和主持，董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定的副董事長或其他董事召集和主持，副董事長、董事出席會議，監(jiān)事列席會議。第三章 決策形式第七條 公司“三重一大”事項集體決策，主要采取董事會、總經(jīng)理辦公會、黨委（常委）會或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員聯(lián)席會議的形式，經(jīng)集體研究討論后作出決策。公司所屬各單位按照規(guī)定權(quán)限決策的事項應(yīng)報公司有關(guān)部門備案。（六）其他：2項目征地拆遷補償費的確定與兌現(xiàn)；2各類事故的處理建議；2自然災(zāi)害、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案；2本單位領(lǐng)導(dǎo)班子認為應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他重要事項。（四）項目“三項招標(biāo)”的貫徹落實1架子隊組建、臨時工招募及勞動合同的簽定；外部勞務(wù)隊伍的選擇、調(diào)整與清退，分包單價的確定，分包合同條款的審定；1固定資產(chǎn)的購置、租金在30000元及以上機械設(shè)備的租賃；1物資材料供應(yīng)廠家的選擇及價格確定。（二）對項目施工生產(chǎn)計劃、方案的制定與調(diào)整施工生產(chǎn)總體計劃、工程進度控制；施工組織方案和變更、索賠措施；年度預(yù)算、驗工計價、竣工決算；
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