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某高架橋施工方案-文庫吧資料

2024-11-12 06:39本頁面
  

【正文】 和配組 本工程機械設(shè)備投入按照先進、適用、留有余地、成龍配套、一次到位的原則進行配備,擬投入本工 程的 主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器詳見表 ,擬投入本工程的*********** ************施工 方案 20 主要 機械設(shè)備 表見附表 。 第四章 機械設(shè)備投入計劃 第一節(jié) 施工機械的選型和配組原則 合理選用機種,必須與施工條件、施工方法和技術(shù)經(jīng)濟效益聯(lián)系起來,通過全面分析比較,才能選出理想的機種。 四 、加強材料檢驗試驗,確保材料質(zhì)量。 組織材料的加工準(zhǔn)備,盡可能集中加工。 根據(jù)施工平面圖,安排和落實材料的堆放和臨時倉庫措施。 定期清倉,做到帳、卡、物三相符,掌握材料材使用動態(tài)和庫存動態(tài)。 按材料的性能和特點,合理存放、妥善保管,防止材料變質(zhì)和損耗。 二 、倉庫管理 在施工現(xiàn)場搭設(shè)材料倉庫,儲存一定量的施工材料,確保現(xiàn)場施工需要。 二、主要材料供應(yīng)計劃 本 橋 根據(jù)施工計劃安排,分階段運進主要材料 。 注意前后期的連續(xù)性,即本期的計劃要以上期限計劃的執(zhí)行情況為依據(jù),同時又要為下期施工做好準(zhǔn)備。 *********** ************施工 方案 18 第 四 節(jié) 施工材料供應(yīng)計劃 一、材料計劃的編制原則 保證用料的品種,規(guī)格,數(shù)量的完整性和齊備性。 橋梁墩臺身 、頂帽臺 施工隊配置 鋼筋制 安 21 人 模板工 25 人 吊車司機 2 人 混凝土工 15 人 管理人員 3 人 配備人員共計 66 人。隊伍任務(wù)劃分見表 。 ⑻ 提供設(shè)備成本控制方案,分析成本挖掘途徑。 ⑹ 參 與機械化施工組織設(shè)計,合理組織、機械化施工。 ⑷ 審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況,努力提高法律意識,避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。 ⑵ 深入施工現(xiàn)場、倉庫,了解供應(yīng)中存在的問題,提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本,管理費用開支的建議和措施,以加速資金周轉(zhuǎn),降低流通費用。 ⑼ 負責(zé)文秘和檔案的管理工作。 ⑺ 負責(zé)管理項目經(jīng)理部的全部電腦及配套設(shè)備。 ⑸ 負責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度的草擬修訂。 ⑶ 完 成項目經(jīng)理交給的任務(wù),及時匯報各項任務(wù)落實完成情況,并提醒經(jīng)理一天內(nèi)需辦的重要事項。 辦公室主任崗位職責(zé) ⑴ 全面負責(zé)辦公室的各項工作,及時傳達經(jīng)理部的各項決定和指令。 ⑼ 加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系,搞好試驗工作。 ⑺ 制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程,做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。 ⑸ 對本室不能進行的試驗項目,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后, 負責(zé)聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗,并及時提供試驗報告。 ⑶ 負責(zé)作好各類原材料試驗、各種混合料配合比設(shè)計,及時提供試驗報告。 試驗室主任崗位職責(zé) ⑴ 在總工程師和工程部門領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,編制項目試驗工作計劃。 ⑺ 制定成本計劃,實行成本 控制,統(tǒng)籌安排,合理調(diào)配資金,使資金配置達到最優(yōu)化,實現(xiàn)效益最大化。 ⑸ 編制施工預(yù)算,按月提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料,組織成本盈虧核算。 ⑶ 堅持原則,廉潔奉公。 計財 科科 長崗位職責(zé) ⑴ 根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和項目部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部計劃、財務(wù)管理制度。 ⑹ 搞好安全生產(chǎn),保護好國家財產(chǎn)不受損失。 ⑷ 審查試驗室所做的各種材料的分析鑒定和配合比、混凝土強度和其它技術(shù)指標(biāo),未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進貨,經(jīng)檢驗屬不合格材料不準(zhǔn)使用。 ⑵ 協(xié)助總工程師主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。 ⑹ 經(jīng)常深入工地,檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施,及時填寫施工原始記錄,作好工程竣工一切資料齊全,簽證完善。 ⑷ 負責(zé)對班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底,指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組作好核算工作。 ⑵ 弄懂設(shè)計圖紙,參加現(xiàn)場調(diào)查核對,提出完善設(shè)計的建議。 工程 科科 長崗位職責(zé) ⑴ 在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān) 鐵 路建設(shè)的方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。 ⑼ 主持交竣工技術(shù)文件資料的編制,參加交竣工驗收,組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負責(zé)審核和向上級報告。 ⑺ 負責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告及資料的完整性。 ⑸ 指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工,并進行質(zhì)量、進度把關(guān)控制。 ⑶ 組織技術(shù)人 員熟悉合同文件和施工圖紙。 總工程師崗位職責(zé) ⑴ 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,對項目施工技術(shù)工作全面負責(zé)。 ⑹ 搞好安全生產(chǎn),保護好國家財產(chǎn)不受損失。 ⑷ 深入現(xiàn)場解決問題,處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。 *********** ************施工 方案 13 ⑵ 監(jiān)督檢查各 科室 工作職責(zé)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系。 ⑼ 搞好安全生產(chǎn),保護國有資產(chǎn)完好不受損失,保障職工人身、財產(chǎn)的安全。 ⑺ 作好項目的基礎(chǔ)管理工作,保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋,及時進行工程結(jié)算。 ⑸ 按照 工期 要求和上級指令,保證施工人員、設(shè)備按時進場,作好材料供應(yīng)工作。 ⑶ 組織精干的項目 領(lǐng)導(dǎo)班子,確定項目的職能機構(gòu)及其職責(zé)范圍。 二、建立崗位責(zé)任制度 : 為強化管理職能,明確責(zé)任,更好的為本工程建設(shè)服務(wù),項目部特制定以下主要崗位職責(zé): 項目經(jīng)理崗位職責(zé) : ⑴ 項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人,代表企業(yè)對工程項目全面負責(zé)。 ⑵ 不斷豐富職工的物質(zhì)文化生活水平,提高職工的勞動積極性。 ⑷ 文明施工,做好環(huán)境保護工作。 勞動安全管理制度 ⑴ 堅持預(yù)防為主,加強安全防護和安全檢查教育,杜絕職工因工傷亡事故發(fā)生。 ⑶ 針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題及時召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。及時記錄、整理、收集有關(guān)技術(shù)資料,確??勺匪菪?。 質(zhì)量管理制度 *********** ************施工 方案 11 ⑴ 認(rèn)真 貫徹 ****集團 ISO9002 質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵實行層層管理、相互制約、相互監(jiān)督的勞動制度。 ⑶建立健全與施工生產(chǎn)相適應(yīng)的各項規(guī)章制度,并使其落到實處。 組織管理制度 ⑴實行項目經(jīng)理負責(zé)制,建立健全項目部人員 崗位責(zé)任制,把責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合*********** ************施工 方案 10 起來。 主要施工管理人員 表 表 序號 姓名 職 務(wù) 備 注 1 項目經(jīng)理 2 項目總工程師 3 項目副經(jīng)理 4 工程部部長 5 測量隊長 6 質(zhì)量管理部 10 安全環(huán)保部 11 試驗室主任 第二節(jié) 項目部管理制度及主要崗位職責(zé) 一、項目經(jīng)理部管理制度 為確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程施工任務(wù),充分發(fā)揮項目部的職能作用。 *********** ************施工 方案 9 第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 第一節(jié) 施工組織管理機構(gòu) 項目部設(shè)置 六 個業(yè)務(wù) 科 (室 ),組成精干高效的項目管理機構(gòu),以項目工期、安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保五項指標(biāo)為控制對象,選調(diào)具有多年同類工程施工管理經(jīng)驗的管理人員,運用現(xiàn)代化管理技術(shù)和目標(biāo)責(zé)任制,強化管理職能,全面履行合同。 (十五 ) 定期召開施工調(diào)度例會,強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作,超前布局謀策,深入施工現(xiàn)場,強化監(jiān)控落實,及時解決問題,避免擱置延誤。 (十三 ) 配備發(fā)電機,滿足外部電源停電時施工用電需求,保證重點工序施工的連續(xù)性。 (十二 ) 嚴(yán)密組織施工,精心安排工序,各工程項目盡可能采取平行分段流水作業(yè),以獲取時間的最佳利用,保持均衡生產(chǎn)。 ㈩ 強化機械設(shè)備維修保養(yǎng),定期檢修,備足易損部件的總成和配件,提高設(shè)備的完好率和利用率。 ㈧ 強化管理,加強考核,加大獎懲力度,落實各項責(zé)任制。 ㈥ 建立工程管理信息系統(tǒng),全面收集工程測量、工程地質(zhì) 、施工調(diào)度、施工進度、生產(chǎn)要素、工序質(zhì)量控制和施工安全等方面的信息,綜合分析、判定施工運行狀態(tài),針對存在問題,采取有效措施,實現(xiàn)施工過程有序、可控。 ㈤ 根據(jù)工期進度要求,合理配置“成龍配套”的先進機械設(shè)備,并考慮一定的備用數(shù)量,施工中充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用。 科學(xué)組織施工,強化計劃管理,明確階段工期,運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),實施動態(tài)管理,及時調(diào)整各分項工程進度計劃和生產(chǎn)要素,實現(xiàn)均衡高產(chǎn),保證計劃完成,確保各階段項 目 經(jīng)
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