綜合管理部行政秘書量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本-文庫吧資料

【摘要】綜合管理部行政秘書量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）一、總則一、考核內(nèi)容（一）工作業(yè)績考核結(jié)合綜合管理部行政秘書的工作職責(zé)，綜合管理部擬從從文件錄入打印、公文處理、文件管理、出差人員旅程安排、會(huì)議管理、公務(wù)用車管理六個(gè)方面對行政秘書的工作績效進(jìn)行考核。其具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。綜合管理部行政秘書工作業(yè)績考核表

2024-09-16 12:21

網(wǎng)絡(luò)信息專員量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本-文庫吧資料

【摘要】網(wǎng)絡(luò)信息專員量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）一、考核目的為了客觀公正地衡量網(wǎng)絡(luò)信息專員的工作績效，為網(wǎng)絡(luò)信息專員的工作獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，依據(jù)公司績效考核制度，特制定本考核方案。二、考核依據(jù)1．以網(wǎng)絡(luò)信息專員的崗位職責(zé)和其實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。2．以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為考核操作依據(jù)。

2024-11-11 19:50

銷售部考核方案-文庫吧資料

【摘要】陜西大區(qū)銷售部考核管理規(guī)定第一部分陜西大區(qū)銷售部管理人員考核規(guī)定第一條考核目的為規(guī)范陜西大區(qū)銷售部的考核工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確保量、價(jià)、回款任務(wù)的完成，也便于被考核人執(zhí)行任務(wù)能完全明白任務(wù)要求、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，同時(shí)有效杜絕考核對象以借口拒絕、推托工作、不履行工作職責(zé)的行為，特制定本考核制度。第二條適用范圍銷售管理部及市場部所有人員第三條考核實(shí)施辦

2025-05-19 18:00

會(huì)計(jì)人員量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本-文庫吧資料

【摘要】會(huì)計(jì)人員量化考核方案模板（標(biāo)準(zhǔn)范本）一、考核目的1．更好地規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。2．通過業(yè)績考核工作，能夠動(dòng)態(tài)地了解財(cái)會(huì)人員開展工作的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。3．依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，還可作為職務(wù)升遷、任職、職稱評定、晉級評優(yōu)的考核考察依據(jù)，進(jìn)而激勵(lì)財(cái)會(huì)人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力做好本職工作。二、考核

2024-11-03 09:03

綜合管理部量化考核全案標(biāo)準(zhǔn)范本-文庫吧資料

【摘要】綜合管理部量化考核全案（標(biāo)準(zhǔn)范本）綜合管理部量化考核圖表、制度綜合管理部量化考核制度設(shè)計(jì)制度名稱綜合管理部量化考核制度編制部門執(zhí)行部門

2024-09-17 18:17

銷售部績效考核方案-文庫吧資料

【摘要】，高效、圓滿完成銷售任務(wù)地完成銷售任務(wù)，樹立、維護(hù)公司形象，特制定本管理辦法。第二條考核對象：銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理、資料管理員，不包括銷售代表，銷售代表不參與績效考核，實(shí)行完全銷售傭金制，其傭金提取辦法見《傭金提取管理辦法》第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分（一）總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu)，由公

2024-10-26 09:04

銷售部內(nèi)勤考核方案-文庫吧資料

【摘要】銷售部銷售內(nèi)勤量化考核方案方案名稱銷售部銷售內(nèi)勤量化考核方案編制部門執(zhí)行部門一、考核目的為規(guī)范公司對銷售部銷售內(nèi)勤的績效管理，提高其工作績效，確保公司銷售目標(biāo)順利達(dá)成，特制定本方案。二、考核頻率與時(shí)間1、考核頻率為每月考核1次。2、考核時(shí)間為

2024-11-14 11:27

研發(fā)部量化考核圖表、制度標(biāo)準(zhǔn)范本-文庫吧資料

【摘要】研發(fā)部量化考核圖表、制度（標(biāo)準(zhǔn)范本）項(xiàng)目管理考核辦法設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路基于對研發(fā)項(xiàng)目管理的考核，本辦法擬實(shí)施二級考核體制1．企業(yè)對整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考核2．項(xiàng)目經(jīng)理對參與項(xiàng)目人員進(jìn)行考核?解決問題1．對整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評估2．對參與項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行績效考核，

2024-11-01 10:58

綜合管理部量化考核圖表、制度標(biāo)準(zhǔn)范本-文庫吧資料

【摘要】綜合管理部量化考核圖表、制度（標(biāo)準(zhǔn)范本）綜合管理部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路該量化考核制度以考核目的為出發(fā)點(diǎn)，貫穿考核原則、考核內(nèi)容、考核方法、考核程序、考核結(jié)果及應(yīng)用，從而形成一個(gè)較為完整的考核體系。該體系重點(diǎn)突出，主要體現(xiàn)在對考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的說明?解決

2024-09-16 12:20

客戶服務(wù)部量化考核圖表、制度標(biāo)準(zhǔn)范本-文庫吧資料

【摘要】客戶服務(wù)部量化考核圖表、制度（標(biāo)準(zhǔn)范本）客戶服務(wù)部量化考核辦法設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1．本考核辦法以實(shí)際操作為出發(fā)點(diǎn)，內(nèi)容的設(shè)計(jì)從考核原則和依據(jù)、考核組織和程序、考核周期和方法、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)方面組織展開2．本考核辦法采取目標(biāo)管理卡的方式，使得考核和目標(biāo)管理相結(jié)合，更好地確保了考核的針對性和科學(xué)性?解決問題

2024-11-12 18:11

銷售部-服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)-文庫吧資料

【摘要】４７/48服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)總則營業(yè)員想要有效率且專業(yè)化地接待您的顧客，在服務(wù)態(tài)度上應(yīng)注意：l說話口齒清晰、音量適中，最好用標(biāo)準(zhǔn)普通話，但若客人講方言(如閩南語、客家話)，在可能的范圍內(nèi)應(yīng)配合客人的方便，以增進(jìn)相互溝通的效果。l要有先來后到的次序觀念。先來的客人應(yīng)先給予服務(wù)，對晚到的客人應(yīng)親切有禮地請他稍候片刻，不能置之不理，或本末倒置地先招呼后來的客人，而怠慢先來的。

2024-07-28 04:59

倉儲(chǔ)部量化考核方案-文庫吧資料

【摘要】倉儲(chǔ)部量化考核全案10．1．3倉儲(chǔ)部量化考核制度設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1．以調(diào)動(dòng)倉儲(chǔ)人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點(diǎn)2．鑒于倉儲(chǔ)部門的工作多為事務(wù)性工作，對該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況?解決問題

2025-04-28 22:41

化工企業(yè)銷售部年度考核方案-文庫吧資料

【摘要】XXXXX化工股份有限公司20XX年銷售總費(fèi)用目標(biāo)管理考評方案甲方：XX化工股份有限公司乙方：XX化工股份有限公司銷售部1目的為規(guī)范對銷售人員的績效考評工作，明確權(quán)、責(zé)、利，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，全面完成公司2020年的經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本考評方案。2適用范圍適用于銷售部銷售費(fèi)用總承

2024-11-18 17:39

銷售部-普通銷售標(biāo)準(zhǔn)流程-文庫吧資料

【摘要】/普通銷售（先配后結(jié)）一、業(yè)務(wù)說明：先結(jié)后配是普通銷售的一種模式，指貨先發(fā)給客戶，隨后財(cái)務(wù)進(jìn)行確認(rèn)收入。在PM系統(tǒng)中，發(fā)貨的起點(diǎn)是庫房配貨，也就是說，庫房先配貨出庫，而財(cái)務(wù)后結(jié)算的簡稱。其它特征同先結(jié)后配模式基本相同。二、流程圖說明：A、銷售開票的依據(jù)來源于兩方面：業(yè)務(wù)員同客戶簽訂的銷售合同（銷售合同由合同管理員管理），業(yè)務(wù)值班員接到要貨信息登記的要貨計(jì)劃。

2024-07-28 04:04

銷售部-委托銷售標(biāo)準(zhǔn)流程-文庫吧資料

【摘要】３/3委托銷售一、業(yè)務(wù)說明：一種特殊的銷售，它的特點(diǎn)是發(fā)出商品時(shí)將商品的成本接轉(zhuǎn)到委托銷售發(fā)出商品中，發(fā)出商品時(shí)不確定銷售的實(shí)現(xiàn)，只有在收到被委托企業(yè)的委托銷售清單時(shí)才確定收入。二、流程圖：（注：委托銷售的回退業(yè)務(wù)同普通銷售的先配后結(jié)基本一致，請參照先配后結(jié)流程圖）三、流程圖說明：A、銷售開票的依據(jù)來源于兩方面：業(yè)務(wù)員同客戶簽訂的銷售合同（銷售合同由

2024-07-28 03:52

電話銷售部量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本-文庫吧

電話銷售部量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本-wenkub

電話銷售部量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本(已修改)

電話銷售部量化考核方案模板標(biāo)準(zhǔn)范本(編輯修改稿)