【摘要】倉儲部績效考核設(shè)計方案一、總則第一條適用范圍本辦法適用于倉儲部所有員工,試用期內(nèi)和調(diào)崗考核期內(nèi)員工暫不參加。第二條考核目的(一)通過績效考核促進(jìn)部門內(nèi)的溝通和相互協(xié)作。(二)通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。(三)使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握部門內(nèi)員工的工作量
2025-04-28 22:41
【摘要】后勤管理部量化考核全案(標(biāo)準(zhǔn)范本)后勤管理部量化考核圖表、制度宿舍管理量化考核制度設(shè)計?設(shè)計思路本制度從企業(yè)宿舍衛(wèi)生
2025-01-18 02:56
【摘要】《市場人員績效考核方案》方案名稱市場人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核原則(定量)+行為考核(定性)。,定性做到公平客觀。。二、考核標(biāo)準(zhǔn),公司將會每季度確定調(diào)整一次。。(1)執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。(2)履行本部門工作的
2024-09-22 10:28
【摘要】技術(shù)部量化考核全案(標(biāo)準(zhǔn)范本)技術(shù)部量化考核圖表、制度技術(shù)部量化考核制度設(shè)計?設(shè)計思路1.為了對技術(shù)部工作績效進(jìn)行易操作化及客觀的評估2.本制度主要從新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改造、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)支持、員工管理、技術(shù)資料共六個方
2024-08-19 00:29
【摘要】財務(wù)部量化考核全案11.1財務(wù)部量化考核圖表、制度11.1.5會計核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計?設(shè)計思路1.本細(xì)則設(shè)計的出發(fā)點是對會計核算質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的評價2.從實用的角度出發(fā),側(cè)重考核方法、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及考核計分辦法三方面的內(nèi)容?解決問題有助于強(qiáng)化會計監(jiān)督職能、規(guī)范會計核算行為?編制要求要了解會計核算的法律、法
2025-04-23 12:11
【摘要】銷售部崗位量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)1銷售部量化考核方案模板部門店負(fù)責(zé)人:直屬上級:考核負(fù)責(zé)人:考核周期:年月日考核項目量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分
2024-08-24 08:40
【摘要】電話銷售部量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)電話銷售部量化考核方案模板部門負(fù)責(zé)人所屬部門電話銷售部評估時間段____年____月____日~____年____月____日考核項目量化指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實際達(dá)成銷售目標(biāo)電話銷售額目標(biāo)值目標(biāo)值___萬元15%月/季
2025-06-06 22:31
【摘要】1/4ExaminationSchemeofPieceworkWageinWarehousingDepartment(Trial)Writtenby:Checkedby:Reviewedby:Approvedby:1.
2025-05-21 00:14
2025-06-28 12:50
【摘要】倉管部量化考核全案10.1.3倉管部量化考核制度設(shè)計?設(shè)計思路1.以調(diào)動倉管人員的工作積極性和提高其工作效率為本制度制定出發(fā)點2.鑒于倉管部門的工作多為事務(wù)性工作,對該部門工作的考核主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況?解決問題1.規(guī)范倉管日常工作管理2.提高倉管工作效率?編制要求1.
2025-04-22 23:21
【摘要】綜合管理部行政秘書量化考核方案模板(標(biāo)準(zhǔn)范本)一、總則一、考核內(nèi)容(一)工作業(yè)績考核結(jié)合綜合管理部行政秘書的工作職責(zé),綜合管理部擬從從文件錄入打印、公文處理、文件管理、出差人員旅程安排、會議管理、公務(wù)用車管理六個方面對行政秘書的工作績效進(jìn)行考核。其具體考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。綜合管理部行政秘書工作業(yè)績考核表
2024-09-16 12:21
【摘要】第一篇:倉儲部KPI考核 ≥%; ≤5次;成品庫存準(zhǔn)確率≥%; 、7月份盤點差異統(tǒng)計,預(yù)計9月達(dá)到83%,10月達(dá)到87%,11月達(dá)到88%,12月達(dá)到90%,2007年月準(zhǔn)確率達(dá)到92%; ...
2024-11-15 01:43
【摘要】第一篇:班級量化考核方案 學(xué)習(xí)方面: 1、作業(yè)完成質(zhì)量特別差的2、作業(yè)沒按時完成扣1分。 3、無故缺課扣2分。 4、上課時嚴(yán)重不遵守紀(jì)律,被老師點名批評扣2分。 5、自習(xí)課上,大聲喧嘩、吵鬧...
2024-10-21 01:57
【摘要】第一篇:教師量化考核方案 班主任、教師量化考核方案 一、德(20分) 1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家教育方針政策,自覺遵守國家法規(guī)、法令。 2、熱愛本職工作,模范遵守教師職業(yè)道德規(guī)范,談吐...
2024-10-25 00:40
【摘要】第一篇:學(xué)生量化考核方案 學(xué)生行為規(guī)范跟蹤量化考核方案 一、方案宗旨 貫徹學(xué)校工作計劃,狠抓養(yǎng)成教育,加強(qiáng)常規(guī)管理,堅持務(wù)求實效的原則,使“抓三風(fēng)、樹形象、務(wù)實基礎(chǔ)、提高質(zhì)量、使學(xué)校健康秩序的發(fā)...
2024-10-24 23:08