化工企業(yè)銷售部年度考核方案-文庫吧資料
2024-11-18 17:39本頁面
【正文】 低額超基數(shù)（ 100萬元） 部分的 %計獎。 售出產(chǎn)品一律開票， 20 日后（含 20 日）裝船、 25 日后（含 25 日）裝車的酸或堿一個月內(nèi)開票。 月 末產(chǎn)品盤存數(shù)與財務(wù)賬面數(shù)不符時，經(jīng)查實屬業(yè)務(wù)員責(zé)任的，差額部分視同應(yīng)收賬款。 當(dāng)月應(yīng)收賬款月末余額與賒銷合計數(shù)高于 2020 年 12 月期末數(shù)時，每升高 1%，否決業(yè)務(wù)科兌現(xiàn)總額的 5%，直至否完 20%。 液氯、聚氯乙烯、強氯精、敵百蟲四個產(chǎn)品參與公司市場鏈考評。 產(chǎn)品銷量考評 按售出產(chǎn)品噸工資提取銷售總費用并與公司當(dāng)月利潤完成情況掛鉤，當(dāng)月產(chǎn)品銷售數(shù)量以財務(wù)部核定 為準(zhǔn)。 當(dāng)月結(jié)余的固定銷售費用可留作下月使用或用于添置辦公硬件開支，不能作兌現(xiàn)額分配， 累計 超支部分由乙方承擔(dān)，從當(dāng)月兌現(xiàn)額中扣除。 4 考評內(nèi)容及兌現(xiàn)辦法 業(yè)務(wù)科 定員 21人（含經(jīng)理 1人、副經(jīng)理 1人、業(yè)務(wù)員 19 人），按照甲方的定價標(biāo)準(zhǔn)銷售甲方產(chǎn)品。 銷售部計劃科、清欠科內(nèi)勤組人員不參與承包，由甲方按部室管理人員另行考核并核發(fā)崗位工資。 3 考評形式 乙方集體承包崗位工資、工齡工資、加班費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、通訊費等。XXXXX 化工股份 有限公司 20XX年銷售總費用目標(biāo)管理考評方案 甲方： XX 化工股份有限公司 乙方： XX 化工股份有限公司銷售部 1 目的 為規(guī)范對銷售人員的績效考評工作，明確權(quán)、責(zé)、利，充分調(diào)動銷售人員的主觀能動性和工作積極性，全面完成公司 2020年的經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本考評方案。 2 適用范圍 適用于銷售部銷售費用總承包。 乙方按產(chǎn)品銷售噸工資提成，結(jié)合應(yīng)收賬款、產(chǎn)品賒銷、當(dāng)月利 潤完成
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