【摘要】公司業(yè)務(wù)提成方案(試行)一.驅(qū)動(dòng)式提成方法驅(qū)動(dòng)式提成方法:主要特點(diǎn)是隨著銷售額提高,提成比例同比提高,從而激勵(lì)銷售人員完成更多的銷售額,能夠激勵(lì)銷售人員不斷的擴(kuò)大銷售額。對(duì)起始值,目標(biāo)值,驅(qū)動(dòng)值,控制值的銷售額度范圍給予確定,結(jié)合各銷售額度區(qū)域及利潤率確定提成比例,目的是對(duì)基本銷售額與利潤進(jìn)行控制,確定控制值目的在于防止提成額度過大,增加企業(yè)績(jī)效工資成本。1.目的:為了促進(jìn)
2025-06-06 04:33
【摘要】12020年度工資獎(jiǎng)勵(lì)方案為了更好地提升員工的工作積極性,經(jīng)股東會(huì)商議決定,按照多勞多得、按勞取酬的原則,特制定以下工資獎(jiǎng)勵(lì)方案:AE部門(客戶執(zhí)行/客戶主任)1.AE部門員工試用期工資1000—1200元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定),試用期三個(gè)月,通過試用期考核標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)為正式員工,AE部門正式員工工資1500
2024-10-28 11:53
【摘要】第一篇:廣告公司提成方案[范文] 廣告公司提成方案 甲方: 乙方: 為提高員工的工作積極性,努力開拓市場(chǎng),促進(jìn)業(yè)務(wù)銷售的增長和回款效率,雙方友好協(xié)商后,制定本協(xié)議: 1、本協(xié)議的適用范圍為甲...
2024-11-05 23:52
【摘要】范文范例參考公司業(yè)務(wù)提成方案一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的工作熱情以及主動(dòng)積極的工作態(tài)度,建立梯隊(duì)化營銷團(tuán)隊(duì),鼓舞士氣,特制定本管理辦法。二、范圍適用人員:適用于全體銷售人員考核。三、銷售人員收入結(jié)構(gòu)組成及任職要求: 基本工資(底薪)+補(bǔ)助+提成+
2025-05-10 12:24
【摘要】廣告公司業(yè)務(wù)提成管理辦法為在公司營造獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,在收入分配上做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、公平公正,并推動(dòng)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第一條提成條件1、各部門及個(gè)人在完成績(jī)效計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)業(yè)務(wù)量后,可按本辦法獲取業(yè)務(wù)提成。2、由總經(jīng)理帶領(lǐng)(含集團(tuán)內(nèi)部客戶),業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)接洽或只履行簽字蓋章等簡(jiǎn)單工作的業(yè)務(wù),不作為業(yè)務(wù)人員完成的業(yè)務(wù),也不
2024-11-20 21:58
【摘要】-1-提成實(shí)施方案一、目的為了開拓業(yè)務(wù)市場(chǎng),規(guī)范公司獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法,調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,特制定本方案。二、適用范圍項(xiàng)目:公司開展的所有業(yè)務(wù)。人員:公司副總經(jīng)理及公司全體員工、外部人員(不在公司發(fā)放工資的人員)。三、提成指標(biāo)包括:副總經(jīng)理提成、檢測(cè)部提成、業(yè)務(wù)提成、項(xiàng)目部提成
2024-11-15 10:23
【摘要】廣告實(shí)務(wù)--??廣告公司業(yè)務(wù)基本流程廣告公司業(yè)務(wù)基本流程?????????????廣告主廣告實(shí)施基本流程現(xiàn)代廣告過程?現(xiàn)代廣告價(jià)值觀????價(jià)值
2024-08-30 11:38
【摘要】廣告公司主體業(yè)務(wù)工作流程圖單位名稱廣告公司流程名稱廣告公司主體業(yè)務(wù)工作流程層次1任務(wù)概要廣告公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理單位總經(jīng)理創(chuàng)意制作部客戶部媒介部市場(chǎng)調(diào)研部客戶節(jié)點(diǎn)ABCDEF12345678910111213
2024-08-23 19:29
【摘要】廣告公司業(yè)務(wù)流程在廣告公司已熟練于按特定客戶的需求搭建內(nèi)部架構(gòu)的今天,一家典型的全能型廣告公司一般設(shè)有四個(gè)主要部門:,并確定廣告公司在幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)方面所起的作用??蛻艚?jīng)理可使用廣告公司內(nèi)適當(dāng)?shù)馁Y源,以確保所提供的客戶服務(wù)適合于客戶的業(yè)務(wù)需求、確保廣告項(xiàng)目的順利實(shí)施。從日常運(yùn)作來看,客戶管理是指為特定的項(xiàng)目組建專門的小組、通過正式渠道傳達(dá)廣告公司的意見、提供服務(wù)以及時(shí)限與預(yù)算的設(shè)置
2025-06-06 12:55
【摘要】廣告公司業(yè)務(wù)運(yùn)作廣告代理內(nèi)部作業(yè)模式客戶創(chuàng)意部業(yè)務(wù)部媒介部財(cái)務(wù)行政主管主管主管主管主管客戶品牌小組支援系統(tǒng)資訊中心服務(wù)系統(tǒng)一個(gè)廣告的產(chǎn)生過程?想出來?賣出去?做出來?播出去?客戶做工作
2025-01-24 23:27
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)提成方案 區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)銷售工資方案 為了有效調(diào)動(dòng)營銷系統(tǒng)員工的工作積極性,快速拓展福建、廣西、湖南、海南、江西等廣東周邊區(qū)域市場(chǎng),促進(jìn)公司營銷業(yè)績(jī)的不斷提升,特制定本銷售工資方案。 ...
2024-11-05 07:37
2025-01-24 23:45
【摘要】----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------前言這本手冊(cè)解釋了智威湯遜法則的重要性和如何應(yīng)用在廣告的策劃、計(jì)劃書、文案及創(chuàng)意中。它也是智威湯遜法則培訓(xùn)班的每日備忘錄。按這本手冊(cè)行事,智威湯遜法則會(huì)易如反掌,對(duì)你的日常工作有真正幫助
2025-04-23 12:01
【摘要】1河北中天德尚文化傳媒有限公司業(yè)務(wù)規(guī)章管理制度第一章總則1、為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)管理流程,明確業(yè)務(wù)人員的崗位職責(zé),完善業(yè)務(wù)提成和考核辦法,特制定本規(guī)章管理制度。2、如本制度與公司以前發(fā)布的有關(guān)規(guī)定有不符之處,以本規(guī)定為準(zhǔn)。3、本制度由業(yè)務(wù)部起草并負(fù)責(zé)解釋。4、本制度未涉及部分或不完善之處,公司將另行修改或補(bǔ)充。
2024-11-21 03:47
【摘要】業(yè)務(wù)員提成方案一、業(yè)務(wù)員①老客戶維護(hù)(老客戶有公司根據(jù)情況分配給業(yè)務(wù)員個(gè)人跟進(jìn))。老客戶業(yè)務(wù)增長部分(以上一年度成交月的平均銷售額或新產(chǎn)品計(jì)算)按1%計(jì)提業(yè)務(wù)費(fèi)。如業(yè)績(jī)未有增長或很不理想,將影響到其績(jī)效考核成績(jī),公司亦可酌情更換跟進(jìn)業(yè)務(wù)員。②業(yè)務(wù)員新開發(fā)一個(gè)成交客戶(以當(dāng)月訂貨金額超過3000元計(jì)),公司獎(jiǎng)勵(lì)該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金(開拓獎(jiǎng),于工資中發(fā)放);舊客戶半年以上未
2024-08-23 12:13