廣告公司業(yè)務(wù)管理辦法-文庫吧資料
2024-11-21 03:47本頁面
【正文】 二環(huán)以內(nèi)）的拍攝費用由公司負(fù)擔(dān)，到郊區(qū)和石家莊下轄縣、市拍攝由客戶（或業(yè)務(wù)人員）負(fù)擔(dān)過橋、過路費和汽車油費。 考核提成的發(fā)放比例與全年業(yè)務(wù)量的完成比例掛鉤，具體實施辦法見本制度第四章。 （ 2）考核提成：每個月完成任務(wù)量應(yīng)提比例的 20%作為考核提成到年終統(tǒng)一發(fā)放。 （ 6）年完成額在 80 萬以上的（含 80 萬），獎純利的 30%。 （ 4）年完成額在 40— 50 萬之間的（ 含 40 萬），獎純利的 20%。 （ 2）年完成額在 20— 30 萬之間的（含 20 萬），獎純利的 10%。非公司買斷時間、欄目的業(yè)務(wù)額不計入個人業(yè)務(wù)量。屬媒體返點的業(yè)務(wù)，待返點落實后計提。該業(yè)務(wù)不計入業(yè)務(wù)人員的任務(wù)量。 6 該筆業(yè)務(wù)不計入負(fù)責(zé)操作人員的業(yè)務(wù)量。 其他廣告公司找到公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，需要業(yè)務(wù)人員去具體操作的，該操作人員按該項業(yè)務(wù)正常提成比例的 20%提成。此類業(yè)務(wù)簽定并開始執(zhí)行后，電話接聽人員按正常提成金額的 5%提成，負(fù)責(zé)洽談的業(yè)務(wù)人員按正常提成金額的 20%提成。 第五章 各欄目的執(zhí)行價格、提成比例 目前公司買斷欄目的價格和提成比例 欄目 名稱 刊 例 價 對外 報價 執(zhí)行價格 （元 /秒） 提成比例 （ % ） 執(zhí) 行 價 格 （元 /秒） 提成比例 （ % ） 笑一笑 見價格表 100 95 4 健 康 生 活 見價格表 55 50 3 有 獎 收 視 見價格表 3折 10 財順到 4000元 /分鐘 20 8 6 質(zhì) 量 周 報 6000元 /分鐘 50 10 45 8 業(yè)務(wù)人員和其他公司聯(lián)合完成的業(yè)務(wù)，公司只負(fù)擔(dān)業(yè)務(wù)人員的提成，合作公司的回報，由業(yè)務(wù)人員自己解決。 全年 累計完成業(yè)務(wù)額在規(guī)定任務(wù)量總額以下的，按實際完成的比例發(fā)放考核提成（所謂“考核提成”的定義見第六章）；全年 累計完成業(yè)務(wù)額在規(guī)定任務(wù)量總額以上的，除全額發(fā)放考核提成外，公司 5 按超額部分的 1%發(fā)放獎金。 連續(xù)兩個月完成業(yè)務(wù)額均為公司業(yè)務(wù)人員中最低的，公司將予以辭退。 業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)人員，任務(wù)量暫定為 萬元 /人 /月。 第四章 業(yè)務(wù)定額與考核辦法 根據(jù)目前欄目的市場運作情況，公司實行對每個業(yè)務(wù)人員的月業(yè)務(wù)定額考核，遇公司新購欄目或現(xiàn)有欄目時長變動以及市場因素等，公司可以隨時對業(yè)務(wù)員的月任務(wù)量酌情進(jìn)行增減。 （ 4） 如錯、漏播的發(fā)生是由于媒體造成的，媒介部需向公司出示媒體開具的關(guān)于出錯情況的報告，否則視為媒介部的責(zé)任 。如客戶不能及時付款，則由媒介部填寫停播通知單，業(yè)務(wù)部經(jīng)理、媒介部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理審核后，由財務(wù)部加蓋媒介投放專用章，交由媒介部去電視臺辦理停播手續(xù)。 業(yè)務(wù)執(zhí)行流程
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