廣告公司業(yè)務(wù)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 程中需要宴請(qǐng)客戶，事前需請(qǐng)示業(yè)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，該業(yè)務(wù)沒有談成，則公司不予報(bào)銷；該業(yè)務(wù)談成，公司予以全額報(bào)銷。 差旅費(fèi) 8 （ 1）距離石家莊市區(qū)超過 60 公里以上的路程視為出差。 （ 3）《笑一笑》、《健康生活》、《有獎(jiǎng)收視》原則上不提供拍攝，客戶確有拍攝需求的， 根據(jù)具體情況，另行協(xié)商。 考核提成的發(fā)放比例與全年業(yè)務(wù)量的完成比例掛鉤，具體實(shí)施辦法見本制度第四章。 （ 6）年完成額在 80 萬以上的（含 80 萬），獎(jiǎng)純利的 30%。 （ 2）年完成額在 20— 30 萬之間的（含 20 萬），獎(jiǎng)純利的 10%。屬媒體返點(diǎn)的業(yè)務(wù)，待返點(diǎn)落實(shí)后計(jì)提。 6 該筆業(yè)務(wù)不計(jì)入負(fù)責(zé)操作人員的業(yè)務(wù)量。此類業(yè)務(wù)簽定并開始執(zhí)行后，電話接聽人員按正常提成金額的 5%提成，負(fù)責(zé)洽談的業(yè)務(wù)人員按正常提成金額的 20%提成。 全年 累計(jì)完成業(yè)務(wù)額在規(guī)定任務(wù)量總額以下的，按實(shí)際完成的比例發(fā)放考核提成（所謂“考核提成”的定義見第六章）；全年 累計(jì)完成業(yè)務(wù)額在規(guī)定任務(wù)量總額以上的，除全額發(fā)放考核提成外，公司 5 按超額部分的 1%發(fā)放獎(jiǎng)金。 業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)人員，任務(wù)量暫定為 萬元 /人 /月。 （ 4） 如錯(cuò)、漏播的發(fā)生是由于媒體造成的，媒介部需向公司出示媒體開具的關(guān)于出錯(cuò)情況的報(bào)告，否則視為媒介部的責(zé)任 。 業(yè)務(wù)執(zhí)行流程 （ 1）業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中，如發(fā)生錯(cuò)播或漏播問題，由媒介部負(fù)責(zé)核實(shí)并及時(shí)與電視臺(tái)協(xié)調(diào) 進(jìn)行補(bǔ)播或協(xié)調(diào)給予客戶其他形式的賠償。 B、 業(yè)務(wù)員根據(jù)合同如實(shí)填寫合同會(huì)簽單，經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、媒介部經(jīng)理簽字后，由財(cái)務(wù)部審核并加蓋媒介投 放專用章，由媒介部負(fù)責(zé)發(fā)布。 （ 2）業(yè)務(wù)員將意向客戶向業(yè)務(wù)副經(jīng)理匯報(bào)，并擬定合同內(nèi)容。 業(yè)務(wù)人員 （ 1） 積極完成公司下達(dá) 的業(yè)務(wù)指標(biāo)。 業(yè)務(wù)副經(jīng)理 2 （ 1） 協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)部的管理工作，業(yè)務(wù)經(jīng)理外出時(shí)，代理行使業(yè)務(wù)經(jīng)理的職權(quán)。 （ 3）制定業(yè)務(wù)管理制度并負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行。 公司擁有本制度的最終解釋權(quán)和修改權(quán)。 1 河北中天德尚文化傳媒有限公司 業(yè)務(wù)規(guī)章管理制度 第一章 總 則 為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)管理流程，明確業(yè)務(wù)人員的崗位職責(zé)，完善業(yè)務(wù)提成和考核辦法，特制定本規(guī)章管理制度。 本制度未涉及部分或不完善之處，公司將另行修改或補(bǔ)充。 （ 2）負(fù)責(zé)組 織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。 （ 6）公司準(zhǔn)備購買新欄目時(shí)從業(yè)務(wù)角度提出合理化建議。 （ 4） 負(fù)責(zé)大客戶的開發(fā)和公司指定業(yè)務(wù)的洽談、簽約。 第三章 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)簽定流程 （ 1）業(yè)務(wù)員聯(lián)系、洽談客戶。 業(yè)務(wù)發(fā)布流程 （ 1） 正常業(yè)務(wù)發(fā)布流程 A、 正常業(yè)務(wù)是指按公司規(guī)定價(jià)格簽定，并播前付款的業(yè)務(wù)。 C、 需要公司墊款播出的，業(yè)務(wù)員還要填寫
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