廣告公司業(yè)務(wù)管理辦法(存儲版)
【正文】 。 （ 2）年完成額在 20— 30 萬之間的（含 20 萬），獎純利的 10%。 考核提成的發(fā)放比例與全年業(yè)務(wù)量的完成比例掛鉤，具體實施辦法見本制度第四章。 差旅費 8 （ 1）距離石家莊市區(qū)超過 60 公里以上的路程視為出差。 （ 4）電話費每月核算，不累加，不轉(zhuǎn)移。業(yè)務(wù)人員可以隨時查詢。 進入業(yè)務(wù)保護期的責(zé)任人要 及時與客戶進行聯(lián)系，并向業(yè)務(wù)經(jīng)理通報進展情況，否則公司可以提前解除該業(yè)務(wù)保護。 第九章 業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度 暫定每周五的下午兩點開始為業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)時間，培訓(xùn)時間的長短視具體情況而定。 業(yè)務(wù)確定為死帳，如造成該死帳的主要原因為業(yè)務(wù)人員催款不及時或?qū)蛻羟闆r缺乏必要的了解或沒能及時向公司匯報客戶的異常變動情況，則業(yè)務(wù)人員承擔(dān)該業(yè)務(wù)壞帳成本的 90%；如造成該死帳的主要原因在于媒介部在投放過程中出現(xiàn)了嚴重失誤，則該責(zé)任由媒介部負責(zé)，該業(yè)務(wù)人員不承擔(dān)任何責(zé)任；如造成該死帳的主要原因在于客戶破產(chǎn)或客戶資產(chǎn)變更，則該業(yè)務(wù)人員承擔(dān)該業(yè)務(wù) 成本的 20%。 第十章 壞 帳處理 業(yè)務(wù)人員要積極索要應(yīng)收款項，盡可能的避免出現(xiàn)呆、死帳情況。如果協(xié)商未果，可以由公司進行裁定。情節(jié)嚴重的，扣發(fā)侵權(quán)人當(dāng)月的所有工資和提成，造成重大損失的，公司還將予以辭退。 第七章 業(yè) 務(wù)登記制度和業(yè)務(wù)保護期 為了盡可能的避免發(fā)生業(yè)務(wù)沖突和人力資源的浪費，在本制度公布之日起，采取業(yè)務(wù)登記制度并設(shè)定業(yè)務(wù)保護期。 （ 2）超過部分由業(yè)務(wù)人員個人負擔(dān)。 （ 2）《質(zhì)量周報》的后期制作費用由公司負擔(dān)。 （ 2）考核提成：每個月完成任務(wù)量應(yīng)提比例的 20%作為考核提成到年終統(tǒng)一發(fā)放。非公司買斷時間、欄目的業(yè)務(wù)額不計入個人業(yè)務(wù)量。 其他廣告公司找到公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，需要業(yè)務(wù)人員去具體操作的，該操作人員按該項業(yè)務(wù)正常提成比例的 20%提成。 連續(xù)兩個月完成業(yè)務(wù)額均為公司業(yè)務(wù)人員中最低的，公司將予以辭退。如客戶不能及時付款，則由媒介部填寫停播通知單，業(yè)務(wù)部經(jīng)理、媒介部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理審核后，由財務(wù)部加蓋媒介投放專用章，交由媒介部去電視臺辦理停播手續(xù)。 （ 4） 合同原件由財務(wù)部存檔，媒介部、業(yè)務(wù)部各執(zhí)一份合同復(fù)印件。 （ 3） 及時向業(yè)務(wù)經(jīng)理反饋各欄目的運營情況，并提出調(diào)整建議。 第二章 崗位職責(zé) 業(yè)務(wù)經(jīng)理 （ 1）全面負責(zé)業(yè)務(wù)部的管理工作，協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系。 如本制度與公司以前發(fā)布的有關(guān)規(guī)定有不符之處，以本規(guī)定為準。 （ 4）定期組織員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和整體水平。 （ 2） 努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和個人修養(yǎng)。 3 （ 2） 非正常業(yè)務(wù)發(fā)布流程 A、 非正常業(yè)務(wù)是指贈播（公司明確規(guī)定的贈播業(yè)務(wù)除外），合同價格低于公司規(guī)定價格或需要公司墊款的業(yè)務(wù)。 （ 5）
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