20xx年度公司培訓計劃方案-文庫吧資料
2025-06-05 18:11本頁面
【正文】 分以上為優(yōu)。具體包括《2013年新員工入司培訓計劃》、《2013年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務(wù)項目及能力提升培訓計劃 》、《2013年度中高層管理人員培訓計劃》、》等3項培訓，在實際實施過程中會有所調(diào)整。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù)。 公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。具體包括以下情況：； 超過1000元/次以上的培訓； 不占用員工工作時間的長期業(yè)余培訓。在進行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。 培訓獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放人力資源部存檔。 1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓心得總結(jié)》，經(jīng)部門負責人審閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。參加外派培訓的員工應(yīng)填寫《培訓預算及執(zhí)行情況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→人力資源部審核→總經(jīng)理批準。培訓的實施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設(shè)備的準備等。培訓計劃的制定，對公司培訓工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。 實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核心。 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。 第三部分 公司培訓實施流程培訓目的 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。 2013年要有效發(fā)揮公司現(xiàn)有培訓公告欄與短信服務(wù)等平臺的功能，加大宣傳力度，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。 對于新入司員工，2013年力爭在一個月內(nèi)對他們《新進員工入司培訓》，培訓內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務(wù)標準等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。 2013年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準。第二部分 2013年培訓工作重點針對以上問題，結(jié)合公司2013年績效制度、薪酬制度及銷售計劃， 2013年培訓工作重點在以下幾個方面： 2013年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。 公司雖參加外部培訓機構(gòu)的培訓課程，但頻率過低，很多好的內(nèi)容未在公司進行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導水平有待提高。體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面的服務(wù)。 公司十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)。 XXXXXXXX有限責任公司2013年度公司培訓計劃方案批 準： 審 核： 編 制： 人力資源部 二〇一三年三月一日目 錄第一部分 公司2013年培訓計劃說明 （ ）、 公司現(xiàn)狀分析 （ ）第二部分 公司2013年培訓工作重點 （ ）第三部分 公司培訓管理實施流程 （ ）、 培訓目的（ ）、培訓原則（ ）、培訓職責（ ）、培訓計劃的制定
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