【正文】 蒆螂艿膈螞蚈裊芀蒄薄襖莃蝕袂袃膂蒃袈袂芅螈螄袂莇薁蝕袁葿 莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薈蚇羇肅莀薃羆芅薆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅肂莄蒅襖肁肄蟻螀肁膆蒃蚆肀荿蠆螞聿。 五、 實施部門 我公司培訓計劃的組織實施由分管副總經(jīng)理領導，綜合部具體組織實施并落實到專職人員負責具體運作，其它各部門相應配合協(xié)調(diào)。 4 月 20 日前制定出全年培訓計劃，以后在每年 12月中旬制定出下一年年度培訓計劃。 四、 培訓時間安排： 計劃自 5 月份開始實施，并以第一次團隊精神和個人潛能拓展訓練為起點。今后將逐步過渡到以管理技能培訓為主，崗位技能和基礎技能并重的培訓模式。 淮安市交通控股有限公司員工培訓方案暨二 OO 六年度培訓計劃 26 第四部分 我 公司培訓制度 框架 安排 一、 培訓流程安排： 控股公司培訓計劃 將堅持按照第四部分規(guī)范的培訓流程安排，力求保證培訓的科學性、針對性。 績 效 標 準 很好 略好 無改變 略壞 很壞 不知道 1． 工作態(tài)度 2． 工作能 力 3． 工作成果（工作量的提高） 4． 工作成果（工作完成質(zhì)量） 5． 工作安全 6． 環(huán)境維護 7． 員工出勤情況 8． 與他人的合作 9． 10． 考核對象 ： 填 表 人： 淮安市交通控股有限公司員工培訓方案暨二 OO 六年度培訓計劃 25 （四）結果層面考核 結果層面考核指標，主要通過 公司年度總結 報告 ，年度經(jīng)營指標，年度財務報表 來 反映 。 □給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作。 □將幫助我改變我的工作態(tài)度。 （ 1）課程內(nèi)容如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣 （ 2） 教學方法如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣 （ 3）講習時間是否適當？ □太長 □適合 □不足 （ 4）參加此次講習感到有哪些受益？ □獲得適用的新知識。 半年 / 年度視數(shù)據(jù)采集周期定 淮安市交通控股有限公司員工培訓方案暨二 OO 六年度培訓計劃 21 淮安市交通控股有限公司 員工培訓報告書 （集體討論用） 填表人： 年 月 日 培訓名稱及編號 參加人員 培 訓 時 間 培 訓 地 點 培 訓 方 式 使 用 資 料 培訓師 姓名及簡介 主 辦 單 位 培 訓 后 的 檢 討 培 訓 人 員 意 見 受訓心得（值得應用于本公司的建議） 對下次派員參加本訓練課程的建議事項 主 辦 單 位 意 見 淮安市交通控股有限公司員工培訓方案暨二 OO 六年度培訓計劃 22 淮安市交通控股有限公司 在職訓練學員意見調(diào)查表 訓練課程名稱： 主 辦 部 門： 填表人： 填表日期： 說明： 本表請受訓學員詳實填寫，并請于結訓時交予主辦部門 請將選答項目號碼勾在括弧欄內(nèi)。 問卷、面談、學員參與配合情況 實施條件 評估時間 培訓結束時 知識層面 ? 受 訓 者 的 知識、技能、態(tài)度、習慣等方面有多大程度的提高與改善？ 考試、現(xiàn)場演示、討論、角色扮演 培訓結束時培訓結束后半個月 行為層面 ? 受訓者是否應用培訓所學于工作？ ? 受訓者的行為有何改進？ 績效考核 ? 課程適用性； ? 贏得主管的配合與支持。 （二） 公司的現(xiàn)有培訓資源調(diào)查 （ 1） 公司自己 已經(jīng)開發(fā)的管理培訓課程 ； （ 2） 公司為了業(yè)務的運作制定的職能培訓 ； （ 3） 公司管理成員中能夠成為兼職講師的人 ； （ 4） 在崗位上經(jīng)過培訓 ,能夠擔任培訓師的人 ； （ 5） 公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓公司 ； （ 6） 使用哪個培訓公司 ， 進行什么課程培訓 ？ （ 7） 哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作 ？ （ 8） 哪些課程一定要請外部的培訓公司進行 ？ （三） 制定培訓計劃 培訓計劃按年度制定，每月按照具體情況進行 必要 調(diào)整并組織實施。受訓練時間個人如觸犯任何公司訓練規(guī)則，愿意由公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學費?？梢栽谀甓扰嘤栍媱澬枨笳{(diào)查時提出，也可在其它時點提出。 （二） 調(diào)查表 分類 共 分 四 類： 1．自上而下調(diào)查表，由主管領導和部門經(jīng)理填寫，針對其屬下的需求調(diào)查 項目溝通 問卷調(diào)查 培訓執(zhí)行 時間地點確認 課程和培訓師確認 進行培訓 效果反饋 培訓滿意度調(diào)查 培訓結果測試 個人績效反饋 制定計劃 部門經(jīng)理提案 內(nèi)部討論和審批 計劃形成與協(xié)調(diào) 淮安市交通控股有限公司員工培訓方案暨二 OO 六年度培訓計劃 10 每個員工 工作技能和崗位技能要求之間的差距 提出相應培訓要求 ，主要用于年度培訓計劃的制定 ； 2．自下而上調(diào)查表， 由 每個員工本人填寫，針對自身工作技能和崗位技能差距、個人職業(yè)規(guī)劃提出培訓需求 ，主要用于年度培訓計劃的制定； 3．團體培訓申請表，由部門經(jīng)理填寫，針對本部門員工和某項必需的崗位技能提出培訓需求交領導審核。培訓的具體目標可以分解為以下幾個方面： （ 1） 傳遞公司文化和企業(yè)價值觀 （ 2） 溝通公司戰(zhàn)略目標 （ 3）提高員工崗位工作技能 （ 4）協(xié)助項目推廣、解決眼前問題 （ 5） 推廣新的觀念、知識和技能 創(chuàng)新 改善 維持 IMPROVEMENT ?解 決問題