20xx年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-06-30 18:11:28 本頁(yè)面
【正文】 體員工銷售主管2內(nèi)部培訓(xùn)心得總結(jié)18《打造一流團(tuán)隊(duì)》全體員工HR總監(jiān)3內(nèi)部培訓(xùn)心得總結(jié)19團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練選拔20人6外訓(xùn)心得總結(jié)20增值服務(wù)項(xiàng)目五全體員工營(yíng)銷經(jīng)理2內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)考核心得總結(jié)21《沒有任何借口》全體員工HR總監(jiān)3內(nèi)部培訓(xùn)心得總結(jié)22《銷售案例分享討論》全體員工銷售主管2內(nèi)部培訓(xùn)心得總結(jié)23全體員工3外聘心得總結(jié)24《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》店長(zhǎng)以上HR總監(jiān)4內(nèi)部培訓(xùn)心得總結(jié) 第五部分 2013年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算序號(hào)項(xiàng) 目培訓(xùn)形式次數(shù)計(jì)劃費(fèi)用備注1增值服務(wù)培訓(xùn)及設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)200002《學(xué)習(xí)用書、光盤》等資料40003《高中層管理人員外派培訓(xùn)》外陪4200004外聘培訓(xùn)外聘360005培訓(xùn)硬件設(shè)施配備100006團(tuán)隊(duì)外出拓展訓(xùn)練外訓(xùn)2150007其他費(fèi)用50008合計(jì)80000說(shuō)明：以上培訓(xùn)費(fèi)用為初步的預(yù)算，在具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)隨實(shí)際情況加以適當(dāng)調(diào)整。 第六部分 相 關(guān) 附 件 附件一 員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 考核方式 應(yīng)到人數(shù) 實(shí)到人數(shù) 缺席人數(shù) 出勤率 序號(hào)姓 名序號(hào)姓 名備注序號(hào)姓 名序號(hào)姓 名備注1 7 13 19 2 8 14 20 3 9 15 21 4 10 16 22 5 11 17 23 6 12 18 24 評(píng)估項(xiàng)目好一般差培訓(xùn)總評(píng) 課堂紀(jì)律 學(xué)習(xí)態(tài)度 講師表達(dá) 課堂氛圍 評(píng)估人/日期 附件二 員工培訓(xùn)考核成績(jī)表培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 考核方式 序號(hào)部 門姓 名理論得分應(yīng)用得分 序號(hào)部 門姓 名理論得分應(yīng)用得分1 12 2 13 3 14 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 22 說(shuō)明：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%）與應(yīng)用考核（30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格，6070分為合格，7080分為一般，8090分為良，90分以上為優(yōu)。附件三 內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表 部 門:___________ 姓 名:______________ 培訓(xùn)內(nèi)容:___________ 培訓(xùn)時(shí)間:______________請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀56789易于理解56789便于應(yīng)用5678910培 訓(xùn) 師、態(tài)度友善56789105678910，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好56789105678910培訓(xùn)收獲5678910。5678910，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。5678910其它收獲：，您對(duì)這次課程的滿意程度是： A．不滿 B .普通 （以100分計(jì)）：
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