【摘要】17/17四兩撥千斤的技巧——談促銷活動(dòng)中派送的巧妙運(yùn)用樣品是指免費(fèi)提供給消費(fèi)者或供其試用的產(chǎn)品。樣品可以挨家挨戶地送上門,郵寄發(fā)送,在商場(chǎng)內(nèi)提供,附在其它產(chǎn)品上送,或作為廣告品。贈(zèng)送樣品是最有效、最昂貴的介紹新產(chǎn)品的方式。派送,是指經(jīng)營(yíng)者或企業(yè)為達(dá)到一定營(yíng)銷目標(biāo),在指定的時(shí)間和空間(區(qū)域)內(nèi),以免費(fèi)的方式向一定數(shù)量的潛在和/或目標(biāo)消費(fèi)者發(fā)放產(chǎn)品或試用品的商業(yè)行為,目的是提高
2025-04-28 22:44
【摘要】文件名環(huán)境管理程序文件的編寫電子文件編碼HJWB003頁(yè)碼10-1●程序文件的內(nèi)涵(1)程序文件是手冊(cè)的支持性文件,它使環(huán)境管理活動(dòng)程序化、文件化、規(guī)范化,使各項(xiàng)活動(dòng)處于良好的受控狀態(tài),從而避免了由于缺乏文件指導(dǎo)而出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)主義和偶爾得失。(2)程序文件包含環(huán)境管理體系中一個(gè)邏輯上相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容,它既可以針對(duì)環(huán)境管理體系的一個(gè)要素,也可以針對(duì)要素
2025-04-15 04:34
【摘要】公司基礎(chǔ)管理指南為了指導(dǎo)各公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本指南。本指南適用于集團(tuán)公司各公司和控股企業(yè)。各公司和控股企業(yè)應(yīng)根據(jù)本指南要求,制訂相應(yīng)的管理制度,并貫徹執(zhí)行。方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)各公司應(yīng)建立形成文件的管理標(biāo)準(zhǔn),以確保方針目標(biāo)的編制、實(shí)施、診斷和考核等管理制度化。制訂各公司應(yīng)于每年10月底之前提出
2025-04-19 00:05
【摘要】5/5編號(hào)FNL0103共4頁(yè)第1頁(yè)銷售管理制度(C)一、銷售第一條營(yíng)業(yè)科的外務(wù)負(fù)責(zé)人員在訪問(wèn)或開拓新客戶時(shí),應(yīng)留意下列事項(xiàng):(1)透徹觀察對(duì)方在買賣上的需求及判定對(duì)方在買賣上的立場(chǎng)。(2)觀察對(duì)方進(jìn)貨及銷售的意愿。(3)利用談話、對(duì)應(yīng)技術(shù)來(lái)引
2025-04-14 06:08
【摘要】/職位描述文件(助理會(huì)計(jì)部經(jīng)理)職位識(shí)別信息職位名稱助理會(huì)計(jì)部經(jīng)理所屬部門財(cái)務(wù)部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無(wú)■偶爾□經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期2005年7月4日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)職位財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限薪酬□無(wú)■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級(jí)
2025-04-13 21:13
【摘要】CAREER-LONGLEARNING麥當(dāng)勞的訓(xùn)練發(fā)展系統(tǒng)McDonald’sTrainingDevelopmentSystem(學(xué)員講義)大綱:一.以人為本的麥當(dāng)勞二.麥當(dāng)勞全球化學(xué)習(xí)發(fā)展系統(tǒng)三.『全球品牌,社區(qū)經(jīng)營(yíng)』的最佳寫照-香港漢堡大學(xué)四.麥當(dāng)勞職涯的訓(xùn)練規(guī)劃五.麥當(dāng)勞訓(xùn)練成
2025-04-23 13:33
【摘要】outreachoutreachoutreachoutreachoutreachoutreachoutreachoutreachoutreachoutreachoutreachoutreach
2024-08-29 13:42
【摘要】辦公室行政副主任職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱行政副主任崗位編號(hào)所在部門辦公室崗位定員1直接上級(jí)辦公室主任職系管理職系直接下級(jí)行政秘書、文字秘書、話務(wù)接待、司機(jī)、出國(guó)管理、醫(yī)務(wù)管理、房產(chǎn)管理所轄人員崗位分析日期2002年6月本職:負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助辦公室主任制
2025-05-20 03:40
【摘要】3/3營(yíng)銷規(guī)劃部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱營(yíng)銷規(guī)劃部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-01-01所在部門營(yíng)銷規(guī)劃部崗位定員1直接上級(jí)營(yíng)銷副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)市場(chǎng)規(guī)劃員所轄人員崗位分析日期本職:收集整理各種市場(chǎng)信息;做好市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃;布置實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃;職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述
2025-04-14 03:12
【摘要】歡迎下載各種資料大全?。?!精品水晶,動(dòng)人禮品我的網(wǎng)店:英豪戰(zhàn)江湖--回眸2002年中國(guó)營(yíng)銷十大案例《成功營(yíng)銷》,2003-02-11,訪問(wèn)人數(shù):29875 策劃:《成功營(yíng)銷》編輯部 執(zhí)行:李政權(quán)、孫路弘、冷振興、韋桂華、馬玉國(guó)、宋彩霞、陳雙全、劉盼、談偉峰、喻祥、崔艷 2002年歲末,當(dāng)北京瑞雪飄飄的時(shí)候,我們連續(xù)幾天都在編輯
2025-05-17 22:23
【摘要】澎湖高級(jí)公寓尾盤營(yíng)銷宣傳方案澎湖公寓作為武漢的高檔公寓樓,已樹立了高素質(zhì)的品牌形象,A、B、C三棟的銷售呈現(xiàn)良好的態(tài)勢(shì)。在目前銷售旺季到來(lái)之際,為了迅速完成尾盤的銷售工作,根據(jù)集團(tuán)的要求,特?cái)M定現(xiàn)階段廣告宣傳方案。一、目前銷售上的瓶頸1、澎湖公寓作為親水高檔公寓,其優(yōu)勢(shì)在前期的銷售中發(fā)揮得淋漓盡致,而臨湖面的住宅基本銷售一空。2、目前剩下的主要是B、C兩棟背湖的住宅,尚存17
2025-05-02 07:38
【摘要】/出納員崗位說(shuō)明書崗位名稱財(cái)務(wù)部出納員崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級(jí)財(cái)務(wù)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:公司日常現(xiàn)金、銀行管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:現(xiàn)金管理工作工作時(shí)間百分比:25%工作任務(wù)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)
2025-05-20 02:00
【摘要】質(zhì)量及出口策劃主管職位說(shuō)明書崗位名稱質(zhì)量及出口策劃主管崗位編號(hào)所在部門煤炭事業(yè)部崗位定員1人直接上級(jí)煤炭事業(yè)部總監(jiān)工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:負(fù)責(zé)制訂煤炭業(yè)務(wù)質(zhì)量管理規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃負(fù)責(zé)建立和完善煤炭業(yè)務(wù)質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)管理煤炭質(zhì)量管理體系的運(yùn)行
2025-05-20 04:22
【摘要】/工程造價(jià)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱工程造價(jià)部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門工程造價(jià)部崗位定員直接上級(jí)副總經(jīng)理職系直接下級(jí)造價(jià)師所轄人員3崗位分析日期本職:擬定工程造價(jià)部相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度;協(xié)助征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、市政、監(jiān)理等工程合同的審定;招投標(biāo)管理;工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算的審定工作職責(zé)與工作任務(wù):
2025-07-03 00:21
【摘要】財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定□總則第一條為了規(guī)范公司的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容和格式,全面揭示經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其效果,切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適應(yīng)于本集團(tuán)的所有核算單位,包括獨(dú)立核算單位和單獨(dú)核算單位。□主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況第三條各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)值的計(jì)算填列。(一)各指標(biāo)的計(jì)算
2025-04-13 22:14