【正文】
式垂直營銷渠道結(jié)構(gòu)對經(jīng)銷商的服務、控制;強調(diào)通過結(jié)合經(jīng)銷商的資源以及科龍公司的營銷人員投入來強化終端促銷??讫垖τ诖笮偷募译娺B鎖集團也非常重視,但目前,科龍的大部分銷售額還是靠全國數(shù)量眾多的家店專營商完成?;冢?)以科龍為代表的區(qū)域總經(jīng)銷制和管理式垂直營銷渠道結(jié)構(gòu)相結(jié)合的渠道模式悔這種模式的外部特征是:一方面采用區(qū)域總經(jīng)銷的模式,另一方面,科龍公司在全國各省都建有營銷分公司,負責當?shù)氐那篱_發(fā)和終端建設,協(xié)調(diào)廠家與經(jīng)銷商之間的矛盾,充分發(fā)揮廠家的營銷實力和主觀能動性?;谝寥R克斯冰箱也實行單品牌、多系列組合的策略;在渠道產(chǎn)品線的組織上以高檔型號為主;第三方物流公司負責物流;渠道物流和價格體系控制嚴密,渠道利潤空間大;重視一、二級市場,在三、四級市場處于維持態(tài)勢;重視渠道促銷和終端促銷;廠家掌握的渠道權(quán)力較小。這種模式的另一個外部特征是:伊萊克斯特別重視終端建設,強調(diào)促銷資源向終端傾斜,而在大眾媒體上很少投放廣告?;冢?)以伊萊克斯為代表的區(qū)域總經(jīng)銷制為主的模式悔其外部特征是:在各省一般都會選擇一家總代理,由總代理負責該區(qū)域的渠道開發(fā)和終端建設,其終端多為當?shù)氐募业陮I商場。悔海爾冰箱渠道實行單品牌、多系列的組合,在渠道產(chǎn)品線的組織上,側(cè)重中、高檔的冰箱型號;使海爾冰箱利用整個海爾家族的品牌形象,加大電視廣告投放;在終端,實際上對渠道物流、價格體系不加控制,竄貨現(xiàn)象嚴重,但對于終端外觀形象有統(tǒng)一的規(guī)定;渠道利潤空間?。环浅V匾暿酆蠓諏η佬蜗蟮奶嵘饔?;以前重視一、二級市場,現(xiàn)在開始在三、四級市場加大開拓力度。此外,海爾也會在各地選擇進入一些小型家電專營商場作為補充。海爾專賣店的經(jīng)營模式一般是:當?shù)氐慕?jīng)銷商負責租賃場地,海爾負責按統(tǒng)一的專賣店形象規(guī)范來裝修,專賣店須遵照海爾的規(guī)定專賣海爾的家電產(chǎn)品,任何其他公司的產(chǎn)品都不能在海爾專賣店內(nèi)銷售;海爾負責培訓專賣店的經(jīng)營管理人員。目前海爾已在全國建有近1000個專賣店,并開始在全國的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立海爾專賣店。以上三類渠道模式,在不同的地區(qū),以及不同時期,會在一家廠商的渠道結(jié)構(gòu)中相互交叉存在,但總體上代表了當前中國冰箱渠道的三種各有特色的模式?;诨凇?我國冰箱營銷渠道的現(xiàn)狀悔在現(xiàn)在的中國冰箱市場上,國產(chǎn)品牌以科龍(容聲)、海爾、新飛、美菱為代表;外資品牌以西門子、伊萊克斯為代表;其營銷渠道各有特點。促銷以廣告促銷為輔,非常重視渠道促銷和終端促銷。特別隨著大型零售賣場的興起,渠道扁平化盛行,價格大幅降低,又一輪價格戰(zhàn)開始,冰箱營銷渠道的利潤空間被大幅壓縮?;谇乐薪K端的重要性表現(xiàn)明顯。因為渠道沖突頻繁、渠道成本過高、大中城市里冰箱市場的飽和、三、四級市場中冰箱市場的興起,渠道變革頻繁出現(xiàn)?;冢?) 進入21世紀的我國冰箱營銷渠道悔進入21世紀的中國冰箱行業(yè),各廠家,各地區(qū)的渠道模式差別較大,結(jié)合各廠家、各地區(qū)的實際,各廠家將區(qū)域總經(jīng)銷制、區(qū)域多家經(jīng)銷商制、直營經(jīng)銷制結(jié)合起來,各有側(cè)重;在發(fā)達地區(qū)的一、二級市場,對于以國美、蘇寧為代表的大型連鎖企業(yè)構(gòu)成的強勢現(xiàn)代渠道,一般實行直營經(jīng)銷制;而在發(fā)達地區(qū)的三、四級市場和我國中西部地區(qū)的廣大市場,采用以代理批發(fā)零售這種傳統(tǒng)渠道模式,實行區(qū)域總經(jīng)銷制、區(qū)域多家經(jīng)銷商制。終端促銷的重要性開始凸現(xiàn)。廠家的渠道風險和成本劇增。各廠家開始注意到密集分銷的問題,紛紛開始渠道變革;各廠家開始形成自身成體系的渠道模式和策略。各廠家之間的渠道競爭主要表現(xiàn)為對批發(fā)大戶資源的爭奪。悔在這一階段,各廠家開始特別重視渠道,渠道已經(jīng)從簡單的分銷體系而漸漸成為構(gòu)造各廠家的競爭優(yōu)勢的因素。悔渠道權(quán)力的分配在廠商之間比較平衡,開始強調(diào)廠商合作?;冢?) 20世紀90年代的我國冰箱營銷渠道悔進入上個世紀九十年代,冰箱市場呈現(xiàn)買方市場特征,三、四級市場占冰箱的銷售份額越來越大?;诖艘浑A段的中國冰箱渠道特點主要是強調(diào)推銷,渠道促銷得到許多廠家的重視,各種復雜的大戶政策、返利政策、渠道壓貨政策構(gòu)成了渠道促銷的主要內(nèi)容。由于中國冰箱業(yè)的發(fā)展到了一定階段,中國冰箱業(yè)的第一次大規(guī)模的價格戰(zhàn)爆發(fā);隨著激烈的價格戰(zhàn)的爆發(fā),各廠家之間開始了激烈的對渠道的爭奪戰(zhàn)?;趯η澜ㄔO影響很大的非市場因素逐漸削弱,各廠家開始在全國各市場設辦事處,派駐推銷員或辦事員負責推銷、售后服務等事務,廠家服務市場的營銷網(wǎng)絡初具雛形。上個世紀八十年代末期直到上個世紀九十年代中期,此一階段的冰箱渠道模式比較復雜,不但有區(qū)域總經(jīng)銷制的模式,還出現(xiàn)了區(qū)域多家經(jīng)銷商制。各廠家的渠道建設受到了很多非市場因素的影響。各個廠家的差別主要是:在各自所在地形成了渠道上的優(yōu)勢,而在其他地區(qū),尤其是在距離廠家所在地較遠的地區(qū),該廠家往往在渠道建設上相當薄弱,渠道覆蓋程度低。在渠道權(quán)力分配方面,國營百貨商場占據(jù)完全的主導地位,鑒于當時是賣方市場,市場發(fā)育很不完善,廠家類似于商家的生產(chǎn)車間,在渠道中產(chǎn)品線的組織、渠道價格體系的制定和控制、渠道促銷方面、售后服務方面,生產(chǎn)廠家的權(quán)力和責任都很少,對渠道的掌控能力很弱。從上個世紀70年代末期到八十年代中后期,在渠道模式方面,各個廠家處于探索的階段,基本上依賴于國營商業(yè)分銷體系,模式比較粗放,一般采取區(qū)域總經(jīng)銷的方式,即生產(chǎn)廠家批發(fā)商(區(qū)域總經(jīng)銷商)國營百貨商場消費者的方式;絕大部分零售終端表現(xiàn)為國營百貨商場的冰箱專柜?;谄湮澹瑥娜珖秶鷣砜?,農(nóng)村市場還具有較大的發(fā)展空間,適時地推出科技含量不高、物美價廉的低端產(chǎn)品,也可以使銷量取得一定的提升?;谄淙錁I(yè)進入更新?lián)Q代時期,我國冰箱業(yè)自1994年進入爆發(fā)式增長以來,經(jīng)過十幾年的積累,今年開始進入更新?lián)Q代期?;诨?、市場需求悔中國冰箱市場仍有較大的增長潛力,主要源于以下因素:悔其一,從宏觀經(jīng)濟形勢來看,目前我國經(jīng)濟仍處于快速增長階段,GDP總值較高,人們消費能力得以提升,只要采取有效的刺激消費的措施,就可以拉動購買力的提升,形成有效需求?;诘?,中國冰箱企業(yè)的工藝設計、工藝制造水平仍落后于洋品牌。另外,從單門到雙門到三門再到對開門,從機械控溫到電腦控溫再到模糊控溫,海爾、科龍、美菱、新飛等品牌均已經(jīng)在市場上推出了相關(guān)產(chǎn)品?;诨凇⒓夹g(shù)優(yōu)勢悔中國冰箱企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)上已與國外企業(yè)沒有顯著差距,在節(jié)能技術(shù)指標方面甚至已經(jīng)處于領(lǐng)先地位?;诖送?,美的、TCL等冰箱新軍近幾年也通過資本運作,加快了對冰箱業(yè)整合的步伐?;谥袊錁I(yè)已初步完成整合。%?;诨?、產(chǎn)銷規(guī)?;趽?jù)中國家電協(xié)會等研究機構(gòu)介紹,2004年中國冰箱企業(yè)總生產(chǎn)能力達到3000多萬臺,約占世界冰箱產(chǎn)能的60%。制冷系統(tǒng)舊象人體內(nèi)血管運送血液一樣,將制冷劑送往冰箱的全身。電冰箱的喉管內(nèi),裝有一種商業(yè)上稱為氟利昂,俗稱致冷劑。但在20世紀20年代電動冰箱發(fā)明出來之前,冰箱并沒有大規(guī)模進入家庭。大型冷藏庫意味著船舶能夠在長距離航行中運載食用鮮肉,例如羔羊肉能從新西蘭出口到歐洲。絕大多數(shù)人奢望的只是一個冷藏柜。哈里森還在維多利亞本狄哥一家啤酒廠里設置了第一個制冷車間。他用醚來清洗金屬印刷鉛字,某一天注意到了物質(zhì)的冷卻效應。 。技工們興奮地拿著冰,跳進一輛馬車,飛速駛向帕金斯的住房,向他展示所取得的成果。帕金斯要求一群技工來制造一個可證實這個想法的工作模型。 Fifth chapter has simply analyzed our country refrigerator itself development book selection is widespread, only expresses individual viewpoint, only supplies the 悔Key words: Refrigerator, marketing channel, market, countryside悔悔悔悔悔悔悔悔悔悔悔悔悔悔悔悔悔悔目 錄悔悔摘要..........