【正文】 完好率和利用率。要建立和健全安全管理制度，定期開展安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。施工單位應(yīng)該做好勞動工資管理工作，要根據(jù)施工組織安排編制勞動力使用計劃，合理地組織勞動力，加強(qiáng)定額管理，提高勞動生產(chǎn)率；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的工資標(biāo)準(zhǔn)及制度；認(rèn)真做好勞動保護(hù)工作，關(guān)心群眾生活，注意勞逸結(jié)合。施工單位要建立、健全物資的采購、調(diào)運(yùn)、保管和分配制度，嚴(yán)格控制材料用量。施工單位應(yīng)該積極貫徹勤儉辦一切事業(yè)的方針，改善經(jīng)營管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。施工單位要做好工程質(zhì)量監(jiān)理工作，建立和健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專職監(jiān)理人員和必要的檢測設(shè)備，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，確保工程質(zhì)量，避免重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生。一般情況下，施工準(zhǔn)備工作沒有做好，施工隊伍不得大量進(jìn)入現(xiàn)場。在接受施工任務(wù)后，要盡快做好各項準(zhǔn)備工作。可電話錄音12部辦公桌椅*辦公用桌椅 20部工服普通純棉400套電焊機(jī)交流電250A630A焊接≥3mm的低碳鋼、不銹鋼、鋁12臺電鉆型號16A鐵板打孔10套角磨機(jī)5套地面翻新機(jī)2套地毯清洗設(shè)備C4718501馬達(dá)散熱效果好，可長時間、高強(qiáng)度連續(xù)工作，三層凈化過濾3套電鎬型號65打樁開槽10套熱熔器外貿(mào)ppr快剪金屬刀身，錳鋼刀片15套運(yùn)輸車輛高配置48V1000W無刷雙驅(qū)動差速整體仿汽車式后橋48V20AH智能型后橋和車架結(jié)合部采用單側(cè)雙彈簧鋼板整車最高荷載≤500KG20臺專家講座培訓(xùn)1年網(wǎng)站建設(shè)林東家政網(wǎng)綜合性網(wǎng)站1套第六章 項目管理方案一、項目建設(shè)期管理針對項目建設(shè)的特點，建議項目建設(shè)單位成立該項目專門的工程管理小組負(fù)責(zé)項目的組織實施，項目建設(shè)單位要對施工單位嚴(yán)格要求，保證工程質(zhì)量，力爭用最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最低的價格和最短的周期完成該項目；同時與施工單位及時溝通、協(xié)調(diào)，做好項目建設(shè)過程中勞動保護(hù)、資金管理等工作。，通過培訓(xùn)，提高員工職業(yè)技能和職業(yè)道德，為居民提供更專業(yè)、更放心的家政服務(wù)。依托教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)利用公司現(xiàn)有房屋以多樣式、多渠道建立員工崗位家政服務(wù)實操培訓(xùn)教室五處，包括月嫂實操室、烹飪實操室、嬰幼兒早教實操室、水暖電維修實操室、保姆實操室。對店面實行規(guī)范化管理，統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一企業(yè)商標(biāo)、字號、員工著裝、經(jīng)營模式及管理制度等，提高家政服務(wù)形象。2012年9月到12月份，項目改造現(xiàn)有直營店10處，面積為700平米。林東家政網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)備購置及安裝建立實操培訓(xùn)教室（五處）并配置培訓(xùn)、實操設(shè)施、設(shè)備三、直營店及教室建設(shè):為了向覆蓋全市的家政龍頭企業(yè)邁進(jìn)。尋求經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境效益三者結(jié)合最優(yōu)化的開發(fā)模式。對場地的環(huán)境容量和用地規(guī)模進(jìn)行雙重控制，同時完善相應(yīng)規(guī)模的配套基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施。項目區(qū)總圖布置在適應(yīng)經(jīng)營流程要求的前提下，考慮項目區(qū)美化及利用的合理性、充分性。主要?dú)夂蛱卣髦等缦拢簹鉁兀耗昶骄鶜鉁兀骸? 最高氣溫： ℃ 最低氣溫：℃ （二）相對濕度：最熱日平均濕度：49% 最冷日平均濕度：45% （三）降水量：年平均降水量： 年最大降水量： mm （四）風(fēng)速及風(fēng)向：平均風(fēng)速： 2m/s 常年主導(dǎo)風(fēng)向為西南風(fēng) （五）氣壓 夏季氣壓：702mmHg 冬季：716mmHg （六）積雪最大積雪深度： 21cm 第五章 項目建設(shè)方案一、總體規(guī)劃原則遵循“高起點、優(yōu)質(zhì)量、專業(yè)化、經(jīng)濟(jì)規(guī)?！钡慕ㄔO(shè)原則。地理位置獨(dú)特，交通便利，積極接受東北、京津冀等地區(qū)的輻射。巴林左旗交通、能源、通訊設(shè)施完善配套，投資環(huán)境良好，集通鐵路橫貫東西，東至通遼與東北路網(wǎng)相連、西至集寧與京包線接軌。地勢自西向東傾斜，自南向北傾斜，呈半平半坡狀。地形屬內(nèi)蒙古高原邊緣，大興安嶺余脈圍繞而形成的赤峰盆地，平均海拔高度571米。44—119176。37—44176。二、建設(shè)條件地形地貌情況巴林左旗位于赤峰市北部大興安嶺南段山脈東南麓。巴林左旗是富河文化的發(fā)祥地，大約五千余年前就有人類活動?？偯娣e6644平方公里，全旗轄2個蘇木、7個鎮(zhèn)、2個街道辦事處，165個嘎查村、6個社區(qū)。巴林左旗地處內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰北部，大興安嶺山脈向西南延伸處，西遼河支流烏爾木吉倫河中上游地段，內(nèi)蒙古高原向東北平原的過渡地帶上。管理制度：制定完備規(guī)范的崗位責(zé)任規(guī)則并得以實施；制定完備規(guī)范的企業(yè)與客戶書面合同簽訂制度；制定完備規(guī)范的人事聘用制度、職工教育培訓(xùn)制度、考評和獎懲制度；制定完備規(guī)范的財務(wù)管理制度；制定完備規(guī)范的風(fēng)險防控制度。經(jīng)營規(guī)范有完備規(guī)范的專業(yè)服務(wù)程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及理賠制度并公示；對客戶來人、來電、來函（包括電子郵件）及時回復(fù)、有問必答；管理人員和服務(wù)員統(tǒng)一著裝，佩帶服務(wù)牌，按公司要求的業(yè)務(wù)流程規(guī)范服務(wù)。管理方法：組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)模式之間有較強(qiáng)的針對性；管理方法上強(qiáng)調(diào)剛性的制度架設(shè)和柔性的文化建設(shè)并重，注重培養(yǎng)員工的自豪感與危機(jī)感。等上述專業(yè)的體系、健全的機(jī)制、核心的品牌步驟到一定階段，身強(qiáng)體健后，大力促進(jìn)加盟品牌建設(shè)的發(fā)展，目標(biāo)是直營連鎖店30家，覆蓋巴林左旗各旗縣，為每個家庭奉送全方位現(xiàn)代科學(xué)管理的家居時尚，努力締造全國規(guī)模最大、品位素質(zhì)最高的家庭服務(wù)連鎖品牌企業(yè)。引入雇員保險和責(zé)任保險機(jī)制。公司“以人為本”，打造一個開拓創(chuàng)新、積極向上富有戰(zhàn)斗力的管理及服務(wù)團(tuán)隊，將“心存感恩，服務(wù)社會，勤暖萬家”的企業(yè)精神送到千家萬戶。公司聘請專業(yè)師資授課并與大中專院校聯(lián)合辦學(xué)，共建常年學(xué)歷制教育與短期培訓(xùn)相結(jié)合的校園培訓(xùn)模式。狠抓培訓(xùn)。提升服務(wù)水準(zhǔn)，長期創(chuàng)品牌。 三、巴林左旗家政公司經(jīng)營策略加強(qiáng)研發(fā)，注冊自有服務(wù)知識產(chǎn)權(quán)。全日制工作的家政服務(wù)員主要來自農(nóng)村，小時工和其他類型家政服務(wù)人員多來自城市企業(yè)下崗職工、失業(yè)人員、退休人員，也有部分農(nóng)村富余勞動力。上崗前接受過家政服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的占30%。年齡范圍一般在18－55歲之間，其中，全日制多為1825歲；小時工多為3045歲；其他類型家政服務(wù)人員為3055歲。赤峰家政業(yè)的發(fā)展，與巴林左旗存在類似的問題。從預(yù)期需求看。如果雇主不放心，在決定雇用前，可以帶家庭服務(wù)員去醫(yī)院再檢查一次，但費(fèi)用由雇主自己承擔(dān)。⑧家政從業(yè)人員身體健康問題。行業(yè)的先行者已經(jīng)重視問題，11年5月以來，巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司與10多名月嫂和多名育嬰師、陪伴式家教簽訂了3年以上的家庭服務(wù)終身制合同。目前巴林左旗市場上大多數(shù)家政公司屬于中介性質(zhì)，只負(fù)責(zé)給保姆和雇主“搭線”，不與保姆簽訂工作合同。⑥培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)力量不足，家政從業(yè)人員素質(zhì)有待提高家政從業(yè)人員的技術(shù)等級國家早有規(guī)定，分初級、中級和高級三等，但巴林左旗市從事家政人員培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)屈指可數(shù)，巴林左旗市家政從業(yè)人員許多都沒有級別認(rèn)證，有些大型家政公司也搞培訓(xùn)，發(fā)上崗證，不少中介機(jī)構(gòu)只是把人介紹出去了事，缺乏相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)。⑤缺乏細(xì)化的統(tǒng)一的基本的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)巴林左旗家政行業(yè)暫無細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)指引：比如月薪多少錢的保姆需具備什么素質(zhì)，該干什么活、干到什么水平，家政公司具體應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任和義務(wù)，都應(yīng)該有明文規(guī)定。需要家政、保姆的家庭雇主70％以上屬于中等收入，確實遇到生活上的難題而非常需要保姆，‘實惠’是第一要求，受眾市場穩(wěn)定。像月嫂和管家，至少也有1200元，最高達(dá)到3800多。對巴林左旗部分家政公司進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前巴林左旗勞務(wù)市場上稍有經(jīng)驗、住家且只負(fù)責(zé)一般家務(wù)工作的家政從業(yè)人員月工資至少要10001200元，毫無經(jīng)驗的新手都有900元左右；再加上向家政公司交付的介紹、管理、社保等費(fèi)用。據(jù)反映，近2年，而且短期內(nèi)難以填補(bǔ)。行政主管部門應(yīng)像對待其他行業(yè)的企業(yè)一樣，通過采取適當(dāng)鼓勵政策和規(guī)范化管理，引導(dǎo)它們走上健康發(fā)展的軌道。要發(fā)展家政服務(wù)業(yè)，必須進(jìn)一步規(guī)范市場擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量。首先這是受眾把家政服務(wù)的領(lǐng)域看得過于狹窄，特別是視保姆職業(yè)低人一等傳統(tǒng)觀念影響的結(jié)果。幾乎每個城鎮(zhèn)家庭都有家政服務(wù)方面的需求。巴林左旗的家政服務(wù)業(yè)已完全不同于過去的保姆職業(yè)，它的市場空間非常巨大。年輕人都在外拼搏，需要一個穩(wěn)定家庭，需要一個比較好的人到家里干些家務(wù)，另外還有現(xiàn)在流行的的月子護(hù)理。早期的需要市場，主要大量需要的還是護(hù)理老人、帶小孩、搞衛(wèi)生、做飯的家庭服務(wù)員。到巴林左旗從事家庭服務(wù)的從業(yè)人員中，農(nóng)村與城市來的比例基本是8比2。經(jīng)營比較好的也就3家左右。到了2000年，政府開始推動巴林左旗市家庭服務(wù)業(yè)逐步向正規(guī)化發(fā)展。在前期，不太規(guī)范，很多都沒有注冊，就是自己搬一張桌子、安個電話，然后在街邊隨便抓幾個人或者從家鄉(xiāng)叫幾個人來就搞家政公司。在場地、資金、稅收等方面實施放寬或優(yōu)惠政策，同時對此行業(yè)的經(jīng)營、管理、運(yùn)作模式、監(jiān)管機(jī)制等作出相應(yīng)規(guī)定，使之從閑散流動、隨意雇傭、良莠不齊的中介機(jī)構(gòu)逐步向員工制企業(yè)發(fā)展。 政策面必將予以支持。越來越多的年輕家長把幼兒送入寄宿制幼托機(jī)構(gòu)，從而忽視了幼兒期孩子與父母親密互動的生理、心理需求，以及可能帶來的影響孩子身心發(fā)展的負(fù)面后果。家庭的小型化、核心化反映了現(xiàn)代人尋求自主、獨(dú)立的生活意向。高齡病臥及空巢獨(dú)居老人的增加以及子女照顧能力的有限，導(dǎo)致城鎮(zhèn)老人的生存焦慮和子女親屬的扶助壓力。目前赤峰60歲以上的老年人已占總?cè)丝诘?/5；空巢老人占老年人口的40%，人口結(jié)構(gòu)老齡化給城鎮(zhèn)提出嚴(yán)峻的養(yǎng)老問題。缺少全職主婦家庭的家政管理、家務(wù)勞動人手不足的矛盾隨之凸顯。改革開放以后，市民的收入、住房、日常生活水準(zhǔn)都得到明顯改善，家庭在子女教育、個人健康、居室環(huán)境、休閑形式、社交往來等生活方式各方面都發(fā)生著新的變化。同時，基于以下獨(dú)到分析，我們認(rèn)為巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司進(jìn)行更新改造是完全必要的：城市婦女連續(xù)就業(yè)是我國不同于世界上許多國家的突出特征。高級家政從業(yè)人員能制作2種不同菜系的菜肴，能制作5道西餐，能進(jìn)行網(wǎng)上搜索并下載文件。內(nèi)容包括：“家政從業(yè)人員服務(wù)要求：初級家政從業(yè)人員能使用燃?xì)庠罹?、電飯煲，能制?種主食。《家政從業(yè)人員資格等級標(biāo)準(zhǔn)（試行）》行業(yè)自律及公約2005年8月1日，上海市質(zhì)量技監(jiān)局發(fā)布實施我國首個家政服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)《家政中介和服務(wù)規(guī)范》。鼓勵社會資本投資興辦以老年人為對象的老年生活照顧、家政服務(wù)、心理咨詢、康復(fù)服務(wù)、緊急救援等業(yè)務(wù)。積極發(fā)展中小型家庭服務(wù)企業(yè)，鼓勵多種方式的便民服務(wù)。（5）加大財稅等政策扶持力度。（4）切實維護(hù)家庭服務(wù)從業(yè)人員合法權(quán)益。完善公共就業(yè)服務(wù)體系，為家庭服務(wù)從業(yè)人員免費(fèi)提供職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)介紹服務(wù)。加強(qiáng)市場監(jiān)管，依法規(guī)范家庭服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)行為，嚴(yán)肅查處違法經(jīng)營，維護(hù)家庭消費(fèi)者合法權(quán)益。（2）規(guī)劃市場秩序。推進(jìn)公益信息服務(wù)平臺建設(shè)。從我國實際情況出發(fā)，重點發(fā)展家政服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)和病患陪護(hù)，滿足家庭的基本需求；因地制宜地發(fā)展家庭用品配送、家庭教育等，滿足家庭的特色需求。培訓(xùn)課程的設(shè)置，通常以勞動力市場需求設(shè)定，培訓(xùn)時間多以短期培訓(xùn)為主，最短的一周，長的有幾個月。 目前，家政服務(wù)培訓(xùn)方法主要是由教師面授職業(yè)知識、指導(dǎo)實際操作，有些地區(qū)還運(yùn)用了電化教育手段，開展了專門電視講座。 社會上其他方面開展的家政服務(wù)培訓(xùn)。以上兩種形式的培訓(xùn)，招收的對象都是企業(yè)下崗職工。付費(fèi)流程：用戶將服務(wù)費(fèi)用支付給公司，公司再將工資支付給服務(wù)員。為了提高服務(wù)信譽(yù)，有些機(jī)構(gòu)還對服務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。 社會團(tuán)體和民營、個體開辦家政服務(wù)機(jī)構(gòu)主要形式是成立家政服務(wù)公司。企業(yè)辦家政服務(wù)機(jī)構(gòu)的特點：一是將下崗職工組織起來，幫助尋找新的就業(yè)崗位，并負(fù)責(zé)為其交納社會保險金，這樣，沒有把職工直接推向社會，有利于保持社會的穩(wěn)定；二是由于介紹對象是本企業(yè)職工，知根知底，便于管理，用戶也放心；三是通過家政服務(wù)的渠道，推銷企業(yè)的產(chǎn)品，獲得安置下崗職工和產(chǎn)品促銷雙豐收。 企業(yè)辦的家政服務(wù)機(jī)構(gòu) 主要是安置本企業(yè)下崗職工，其服務(wù)既面向企業(yè)，又面向社會。社會開辦的形式較多，主要是社會團(tuán)體開辦，企業(yè)自辦，集體和個人開辦等多種形式。二、家政服務(wù)中介機(jī)構(gòu)有關(guān)情況目前，從事家政服務(wù)職業(yè)介紹的機(jī)構(gòu)分為勞動和社會保障部門開辦和社會開辦兩種。,按可比價格計算，%。全旗年加工皮張50多萬張，商品肉7256噸。全旗現(xiàn)有草牧場面積484萬畝，為畜牧業(yè)的發(fā)展提供了充足的飼草資源。大蔥、大蒜、雜糧、雜豆、笤帚苗、線麻、土豆在毗鄰地區(qū)有很高的聲譽(yù)?，F(xiàn)已探明的有色金屬儲量分別為鉛、鋅礦石量4688萬噸，現(xiàn)保有鉛鋅礦石量2656萬噸，保有鉛鋅金屬量165萬噸以上；，銀1400噸；黑色金屬鐵1619萬噸，硫鐵礦7300萬噸；石灰石貯量1億噸以上，；還有陶土、沸石、水晶等非金屬資源。巴林左旗礦產(chǎn)資源豐富。48′之間。48′，北緯43176。地理坐標(biāo)為東經(jīng)118176。項目對于巴林左旗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加巴林左旗財政收入，加速巴林左旗地方經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展等，都將產(chǎn)生良好的影響和促進(jìn)作用。六、項目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表項目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表序 號指 標(biāo) 名 稱單 位數(shù) 量備 注1新增勞動人員人2建筑面積m215503總投資萬元 固定資產(chǎn)投資萬元4資金籌措萬元