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華康公司創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料

2025-06-04 22:30本頁面
  

【正文】 實行“五個”統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計、統(tǒng)一宣傳資料、統(tǒng)一會員卡銷售、統(tǒng)一營銷管理、統(tǒng)一售后服務(wù)),建立自身的品牌。國外大型餐飲公司也不斷進(jìn)軍中國,國際品牌既快又多地進(jìn)入中國市場,必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。隨著中國加入WTO,國民的生活水平不斷提高。 我們想要研發(fā)一份新的營養(yǎng)食物,需要一定的成本,但成本的多少并不確定,因為事物的成分以及其成本并不能確定。 研發(fā)營養(yǎng)產(chǎn)品本身是一個靠積累、天賦、靈感等匯聚的精華。 (3) 項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險,項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),而對于本階段項目而言,最大的市場風(fēng)險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險,如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生,從而加劇了本項目的競爭壓力。 市場是不斷變化的,所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險,具體有以下幾種風(fēng)險可能: (1) 在本項目開發(fā)階段的風(fēng)險,市場上可能會同時出現(xiàn)類似營養(yǎng)餐廳的開業(yè)。但我們所用配料也應(yīng)選擇當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品,因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資,這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。預(yù)計公司的股息及股利將參照大多數(shù)公司制定。同時,應(yīng)加強股東大會的召開,在各方面都要盡量減小大家之間的矛盾。雖然這樣能集中控股權(quán),減少外來的干涉壓力,但還是要對內(nèi)部的矛盾變化引以足夠的重視。若我們公司的股票上市了,股票轉(zhuǎn)讓方面的強度應(yīng)慎重考慮。 我們最初的股權(quán)應(yīng)全部在自己人手中,股票上市后,應(yīng)根據(jù)個人資金問題及大家協(xié)商才能決定是否進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓,最重要的是,轉(zhuǎn)讓份額應(yīng)限制在一定范圍內(nèi)。七、投資報酬與退出 店面初具成效后,我們?yōu)榱宋噘Y金,繼續(xù)擴大規(guī)模,將進(jìn)行股票上市,但為了大部分控制權(quán)仍在自己手中,外來投資者的股份加起來應(yīng)不超過50%,且在協(xié)議上應(yīng)盡可能詳盡,以免日后漸生矛盾。 我們的養(yǎng)生店初期規(guī)模并不大,不支持外資介入。 創(chuàng)業(yè)初期,我們都是剛畢業(yè)的大學(xué)生,勢必沒有足夠的資金進(jìn)行投資,所以我們計劃有資本負(fù)債,預(yù)計首次負(fù)債會多達(dá)8萬元。若營業(yè)不錯,預(yù)計第二年會擴大規(guī)模,再開一家100平米店:以每天流水(營業(yè)額)4000元,毛利率50%。 養(yǎng)生館項目投資:10萬15萬元  回收成本期限:36個月 四個人合資一店,初期不支持控股。 流動資金2萬服裝、工作牌700元一個月500元場地:3050平米租金20002500元/,但為了保證經(jīng)營地持久性一般在初開業(yè)預(yù)付三個月的店租后:在看到發(fā)展趨勢可以的情況下在保證地段房產(chǎn)穩(wěn)定的情況下,應(yīng)該制定年租或幾年租的正規(guī)房屋店鋪租賃合同手續(xù)必備餐廳設(shè)備投入資金資料費:包括,基礎(chǔ)設(shè)備,、照、費、稅等:營業(yè)熱照、稅務(wù)登記以及一些其它的管理費等,可根據(jù)規(guī)模的大小決定資金投入規(guī)模。創(chuàng)作團隊的餐費和服裝上也要盡量減少開支。(2)影響價格變化的因素和對策我們將通過每月結(jié)算以及每種產(chǎn)品的盈利狀況進(jìn)行合理的價格調(diào)整以及進(jìn)貨調(diào)整,并且積極購進(jìn)新產(chǎn)品來豐富消費者需求。產(chǎn)品定位初期會以優(yōu)于其他產(chǎn)品的性價比進(jìn)行推廣。(1)主要促銷方式:會員優(yōu)惠、假期優(yōu)惠等等(2)廣告/公關(guān)策略:報刊廣告、橫幅宣傳、傳單發(fā)放等等,當(dāng)擁有一定知名度和基礎(chǔ)之后,進(jìn)行熒幕廣告以及明星代言。不斷充實現(xiàn)代最先進(jìn)的養(yǎng)生知識和養(yǎng)生產(chǎn)品,從而以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得好評,擴大規(guī)模。我們將通過幾代養(yǎng)生療法的結(jié)合,制造出全新的養(yǎng)生殿堂。第二代的人工理療方式因為需要人工操作,而每一位操作者的手法、力度各不相同,所以在保健效果上也差異較大,已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代人的健康需要。這種保健方式主要講求天人合一,即在大自然中尋求天然有效的保健方法。藥品對治療亞健康效果并不明顯,而且有毒副作用,所以多數(shù)人都選擇中醫(yī)推拿等人工理療方式。第二代:人工理療,主要的代表形式有中醫(yī)按摩、推拿、足療等。我們的養(yǎng)生形勢有下面幾種:第一代:自然療法,主要的代表形式有食療、進(jìn)補等方式。那么隨著寶貴的新增消費群源源不斷地流失,市場這個“大雪球”就始終處在隨滾隨融的尷尬狀態(tài),不但永遠(yuǎn)都滾不大,甚至有可能因為強烈的負(fù)面口碑效應(yīng)而過早夭折。對養(yǎng)生產(chǎn)品來說,通過保健概念的“科普”促使消費者實現(xiàn)嘗試性購買,僅僅是萬里長征的第一步;而接下來如何保持這些“來之不易”的初次購買者的消費熱情和消費忠誠,才是一個真正要命的問題。養(yǎng)云軒養(yǎng)生館,是一家專業(yè)從事砭石養(yǎng)生科技研發(fā)、營銷、推廣的實力企業(yè),與國內(nèi)外多家砭石研究機構(gòu)有著密切的交流與合作。養(yǎng)生館擁有先進(jìn)的設(shè)備,頂級的產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。四、競爭分析由于市場廣闊,同時也是較為年輕的行業(yè),所以并無行業(yè)壟斷現(xiàn)象。在此基礎(chǔ)上審查的重點是:原料的合格供應(yīng);企業(yè)生產(chǎn)工藝過程的科學(xué)性和合理性;是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)水平;產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系是否健全以及企業(yè)的整體衛(wèi)生管理水平等。保健食品的生產(chǎn)審查和管理制度《保健食品管理辦法》的規(guī)定,省級衛(wèi)生行政部門必須對保健食品的生產(chǎn)加工過程進(jìn)行審查。(3)保健食品的審批實行“兩級審查”制。為了做好保健食品的評價工作,衛(wèi)生部制定了《食品安全性毒理學(xué)評價程序》、《保健食品功能學(xué)評價程序和檢驗方法》和《保健食品功能學(xué)檢驗機構(gòu)認(rèn)定管
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