華康公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-06-25 22:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 政策；定期回收顧客意見反饋；如若對(duì)產(chǎn)品有疑問(wèn)或不滿意，我們將以虔誠(chéng)的態(tài)度解答。(1)主要促銷方式：會(huì)員優(yōu)惠、假期優(yōu)惠等等(2)廣告/公關(guān)策略：報(bào)刊廣告、橫幅宣傳、傳單發(fā)放等等，當(dāng)擁有一定知名度和基礎(chǔ)之后，進(jìn)行熒幕廣告以及明星代言。(1)定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)：我們將根據(jù)收益療效、原材料價(jià)格以及制造復(fù)雜度進(jìn)行定價(jià)，同時(shí)會(huì)比較市場(chǎng)同種產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間。產(chǎn)品定位初期會(huì)以優(yōu)于其他產(chǎn)品的性價(jià)比進(jìn)行推廣。后期，逐漸進(jìn)行合理的價(jià)格結(jié)構(gòu)安排。(2)影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策我們將通過(guò)每月結(jié)算以及每種產(chǎn)品的盈利狀況進(jìn)行合理的價(jià)格調(diào)整以及進(jìn)貨調(diào)整，并且積極購(gòu)進(jìn)新產(chǎn)品來(lái)豐富消費(fèi)者需求。六、投資說(shuō)明雖然我們創(chuàng)業(yè)初期各方面都相當(dāng)于從零開始，但我們齊心協(xié)力，在用具方面一律從簡(jiǎn)，場(chǎng)地借用盡量靠關(guān)系，盡量不動(dòng)固有成本。創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的餐費(fèi)和服裝上也要盡量減少開支。力爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)初始經(jīng)費(fèi)不超過(guò)兩萬(wàn)元。場(chǎng)地:3050平米租金20002500元/,但為了保證經(jīng)營(yíng)地持久性一般在初開業(yè)預(yù)付三個(gè)月的店租后：在看到發(fā)展趨勢(shì)可以的情況下在保證地段房產(chǎn)穩(wěn)定的情況下,應(yīng)該制定年租或幾年租的正規(guī)房屋店鋪?zhàn)赓U合同手續(xù)必備餐廳設(shè)備投入資金資料費(fèi)：包括，基礎(chǔ)設(shè)備，、照、費(fèi)、稅等：營(yíng)業(yè)熱照、稅務(wù)登記以及一些其它的管理費(fèi)等，可根據(jù)規(guī)模的大小決定資金投入規(guī)模。具體投資及預(yù)支費(fèi)用如下： 辦公室最好能靠關(guān)系找到價(jià)格適宜的租房。一個(gè)月500元辦公設(shè)備；電腦 4臺(tái)（已有筆記本），打印機(jī)，傳真，電話，投資；5000元服裝、工作牌700元員工的工資3個(gè)月， 水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等5000元 流動(dòng)資金2萬(wàn) 總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金)： 7萬(wàn) 養(yǎng)生館項(xiàng)目投資：10萬(wàn)15萬(wàn)元 回收成本期限：36個(gè)月 四個(gè)人合資一店，初期不支持控股。 3050平米店：以每天流水(營(yíng)業(yè)額)2000元,初期毛利率為50%，三個(gè)月就可以收回投資. 第二年隨著影響力擴(kuò)大,訂單及營(yíng)業(yè)額以15%遞增利潤(rùn)應(yīng)能達(dá)到4萬(wàn)/年做得好的話可以翻番。若營(yíng)業(yè)不錯(cuò)，預(yù)計(jì)第二年會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，再開一家100平米店：以每天流水(營(yíng)業(yè)額)4000元,毛利率50%。第三年隨著影響力擴(kuò)大,訂單及營(yíng)業(yè)額以15%。 創(chuàng)業(yè)初期，我們都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，勢(shì)必沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行投資，所以我們計(jì)劃有資本負(fù)債，預(yù)計(jì)首次負(fù)債會(huì)多達(dá)8萬(wàn)元。 最近幾年國(guó)家也比較支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，若我們?cè)僬乙恍┱J(rèn)識(shí)的比較有威信的人做資金擔(dān)保人，結(jié)果應(yīng)該不難借到錢。 我們的養(yǎng)生店初期規(guī)模并不大，不支持外資介入。若資金困難，可以考慮投資者的適度介入。七、投資報(bào)酬與退出 店面初具成效后，我們?yōu)榱宋噘Y金，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，將進(jìn)行股票上市，但為了大部分控制權(quán)仍在自己手中，外來(lái)投資者的股份加起來(lái)應(yīng)不超過(guò)50%，且在協(xié)議上應(yīng)盡可能詳盡，以免日后漸生矛盾。我們公司預(yù)計(jì)第二年就會(huì)著手投股方面的準(zhǔn)備，若收入按計(jì)劃進(jìn)行，那計(jì)劃也照常實(shí)施，若預(yù)算不足，我們將先解決店面問(wèn)題。 我們最初的股權(quán)應(yīng)全部在自己人手中，股票上市后，應(yīng)根據(jù)個(gè)人資金問(wèn)題及大家協(xié)商才能決定是否進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，最重要的是，轉(zhuǎn)讓份額應(yīng)限制在一定范圍內(nèi)。優(yōu)先選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。若我們公司的股票上市了，股票轉(zhuǎn)讓方面的強(qiáng)度應(yīng)慎重考慮。 在有能力進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)的能力和經(jīng)投股人協(xié)商同意下，我們可以進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)。雖然這樣能集中控股權(quán)，減少外來(lái)的干涉壓力，但還是要對(duì)內(nèi)部的矛盾變化引以足夠的重視。所謂內(nèi)憂外患，憂患意識(shí)應(yīng)隨時(shí)注意。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)股東大會(huì)的召開，在各方面都要盡量減小大家之間的矛盾。通常來(lái)講，股利是和股東的投資份額分配的，所以在股票上市開始和股票轉(zhuǎn)讓和回購(gòu)過(guò)程中，我們要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，讓內(nèi)部矛盾不斷減小。預(yù)計(jì)公司的股息及股利將參照大多數(shù)公司制定。八、風(fēng)險(xiǎn)分析本店是為別人制作有營(yíng)養(yǎng)的食物，故我們的原料原則上應(yīng)是面面俱到，種類繁多。但我們所用配料也應(yīng)選擇當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無(wú)污染食品，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)投資，這樣才有利于采購(gòu)到新鮮、天然、無(wú)污染的綠色食品。 而且，我們的食物來(lái)源必須先協(xié)商好，否則很可能面臨資源風(fēng)險(xiǎn)。 市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能： （1） 在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似營(yíng)養(yǎng)餐廳的開業(yè)。 （2） 項(xiàng)目生產(chǎn)階段的風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒(méi)有生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，項(xiàng)目可能沒(méi)有足夠的能力支付生產(chǎn)費(fèi)用和償還債務(wù)。 （3） 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 我們首先要有一個(gè)對(duì)營(yíng)養(yǎng)專業(yè)知識(shí)很精通的人員，拿工資不會(huì)很低，但我們剛開始的新店，沒(méi)有什么資金，至多請(qǐng)到一位專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)師，所以在研發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品的制
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