【正文】 監(jiān)督和處理制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與安全評(píng)估，對(duì)各單位完成安全生產(chǎn)考核指標(biāo)情況進(jìn)行考核負(fù)責(zé)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)“三同時(shí)”，協(xié)助作好安全人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)各基層單位安全三標(biāo)建設(shè)的驗(yàn)收與檢查職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、檢查、考核油田公司各井的井控工作和環(huán)保工作 工作時(shí)間百分比：20 ％工作任務(wù)建立健全井控管理和環(huán)保的各項(xiàng)制度建立健全井控管理和環(huán)保的組織機(jī)構(gòu)，以保證各項(xiàng)工作的正常開展制定全年度油田公司各單位的考核指標(biāo)并監(jiān)督、考核組織召開全年的工作表彰大會(huì)和各季度、各月份的井控管理和環(huán)保管理的例會(huì)組織井控和環(huán)保的監(jiān)督檢查；參與事故調(diào)查與處理職責(zé)三職責(zé)表述：確保油田公司的環(huán)保和井控工作通過國愛和集團(tuán)公司的各項(xiàng)考核和檢查 工作時(shí)間百分比：20％工作任務(wù)安排油田公司全年度的工作計(jì)劃組織實(shí)施計(jì)劃，將計(jì)劃落到實(shí)處以提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平制定各年度的井控管理和環(huán)保的培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)調(diào)解決各二級(jí)單位之間井控管理和環(huán)保管理存在的問題參加國家、集團(tuán)公司組織的環(huán)保、井控等參觀、檢查、考核參與井噴搶險(xiǎn)和事故處理工作二．其它工作任務(wù) 占全部工作時(shí)間的百分比：20 %職責(zé)四職責(zé)表述：確保達(dá)到油田公司承諾的零事故、零傷害、零污染的HSE的工作目標(biāo) 工作時(shí)間百分比： 10％ 工作任務(wù)安排全年度的工作計(jì)劃落實(shí)計(jì)劃，提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平制定全年度的井控管理和環(huán)保的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)協(xié)調(diào)解決井控管理和環(huán)保管理存在的問題組織年度安全先進(jìn)的評(píng)比、表彰與考核職責(zé)五職責(zé)表述：協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作的日常管理 工作時(shí)間百分比：10 ％ 工作任務(wù)參加安全各種會(huì)議，出差協(xié)調(diào)自治區(qū)、巴州安全生產(chǎn)監(jiān)督局的關(guān)系協(xié)助處長抓好處務(wù)工作監(jiān)督安全科作好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，去現(xiàn)場(chǎng)檢查工作目前的權(quán)限： 權(quán)限一：對(duì)本職工作的建議權(quán)權(quán)限二：對(duì)本職工作的審定權(quán)權(quán)限三：對(duì)本職工作的監(jiān)督檢查權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系有密切的協(xié)調(diào)關(guān)系的部門：生產(chǎn)運(yùn)行處、外事辦、計(jì)劃財(cái)務(wù)處、規(guī)劃中心、勘探事業(yè)部、開發(fā)事業(yè)部、工程項(xiàng)目管理部外部協(xié)調(diào)關(guān)系有經(jīng)常性協(xié)調(diào)關(guān)系的單位：股份公司質(zhì)量安全環(huán)保部、股份公司勘探與生產(chǎn)分公司質(zhì)量安全環(huán)保處、新疆維吾爾自治區(qū)環(huán)保局、巴州環(huán)保局、阿克蘇環(huán)保局三、任職資格教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷技術(shù)水平中級(jí)及以上專業(yè)石油行業(yè)相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)4年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷安全工程、勘探、開發(fā)相關(guān)知識(shí)、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)知識(shí)相關(guān)法律知識(shí)；勘探、開發(fā)、煉化生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)知識(shí)；企業(yè)管理知識(shí)；計(jì)算機(jī)知識(shí)能力溝通、協(xié)調(diào)能力；評(píng)價(jià)、決策能力；學(xué)習(xí)知識(shí)能力；人際交往能力四、其它工作環(huán)境獨(dú)立辦公室使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征經(jīng)常出差，偶爾加班考核指標(biāo)： 備注： 審計(jì)監(jiān)察處副處長職位說明書一、基本資料崗位名稱審計(jì)監(jiān)察處副處長（正處級(jí)）填寫人姓名所在部門審計(jì)監(jiān)察處崗位定員1直接上級(jí)（崗位名稱）黨工委書記、紀(jì)工委書記、處長直接下級(jí)（崗位名稱）副處級(jí)監(jiān)察員、科長所轄人數(shù)3填寫日期2002 年10 月15 日二、工作描述職責(zé)與工作任務(wù)：一．主要職責(zé)與工作任務(wù) 占全部工作時(shí)間的百分比：70%職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制定油田公司紀(jì)檢監(jiān)察年度工作計(jì)劃 工作時(shí)間百分比：20％工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助公司紀(jì)工委領(lǐng)導(dǎo)組織制定、審核油田分公司紀(jì)檢監(jiān)察年度工作計(jì)劃。備注：計(jì)劃財(cái)務(wù)處副處長1職位說明書一、基本資料崗位名稱計(jì)劃財(cái)務(wù)處副處長填寫人姓名所在部門計(jì)劃財(cái)務(wù)處崗位定員1直接上級(jí)（崗位名稱） 處長直接下級(jí)（崗位名稱）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科科長所轄人數(shù)1填寫日期2002年10月15日二、工作描述職責(zé)與工作任務(wù)： 主要職責(zé)與工作任務(wù)：負(fù)責(zé)組織建立完善油田公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)制度，組織實(shí)施計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作 占全部工作時(shí)間的百分比：90%職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織油田公司投資經(jīng)營計(jì)劃編制、下達(dá)、考核 工作時(shí)間百分比：25 ％工作任務(wù)根據(jù)股份公司和油田公司的發(fā)展規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)組織編制投資經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)審核油田公司各項(xiàng)計(jì)劃以及調(diào)整計(jì)劃，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)負(fù)責(zé)向股份公司匯報(bào)、落實(shí)股份公司對(duì)油田公司的投資計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施股份公司批復(fù)計(jì)劃的下達(dá)、考核職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)控制油田公司總量投資，負(fù)責(zé)各項(xiàng)投資經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查分析匯報(bào) 工作時(shí)間百分比：25 ％工作任務(wù)根據(jù)保證重點(diǎn)、突出效益的原則，保證勘探開發(fā)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的投資，努力控制投資規(guī)模實(shí)時(shí)了解投資計(jì)劃進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)向油田公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提供投資計(jì)劃決策依據(jù)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)油田公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的全面統(tǒng)計(jì)工作，組織建立油田分公司綜合統(tǒng)計(jì)信息管理體系和統(tǒng)計(jì)工作流程 工作時(shí)間百分比： 20 ％工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織建立統(tǒng)計(jì)工作流程和綜合統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)體系根據(jù)股份公司和油田公司的需要，制定并組織實(shí)施統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和年度統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)負(fù)責(zé)審核油田分公司投資統(tǒng)計(jì)各類報(bào)表對(duì)油田公司統(tǒng)計(jì)工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)油田分公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度的擬定、解釋，負(fù)責(zé)審核對(duì)外提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編寫統(tǒng)計(jì)分析 工作時(shí)間百分比：20％工作任務(wù)負(fù)責(zé)油田公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度的擬定、解釋負(fù)責(zé)保證對(duì)內(nèi)、對(duì)外提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、真實(shí)性負(fù)責(zé)組織編寫具有實(shí)用性的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告n 其它工作任務(wù) 占全部工作時(shí)間的百分比：10 %職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織計(jì)劃統(tǒng)計(jì)體系運(yùn)行的日常管理工作 工作時(shí)間百分比：5％工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織計(jì)劃統(tǒng)計(jì)體系文件和各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作到一線現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研參加項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)審查會(huì)議職責(zé)六職責(zé)表述：配合處長抓好計(jì)劃財(cái)務(wù)處內(nèi)部建設(shè)工作 工作時(shí)間百分比： 5％ 工作任務(wù)配合油田公司機(jī)關(guān)黨委黨務(wù)工作的展開組織計(jì)劃財(cái)務(wù)處黨支部日常工作以及黨員學(xué)習(xí)、活動(dòng)目前的權(quán)限： 權(quán)限一：對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督檢查權(quán)權(quán)限二：對(duì)計(jì)劃外工程項(xiàng)目以及超計(jì)劃投資的制止權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系有密切的協(xié)調(diào)關(guān)系的部門：勘探事業(yè)部、開發(fā)事業(yè)部、銷售事業(yè)部、油建項(xiàng)目管理部、研究院、塔西南等外部協(xié)調(diào)關(guān)系有經(jīng)常性協(xié)調(diào)關(guān)系的單位：股份公司規(guī)劃計(jì)劃部、勘探與生產(chǎn)分公司計(jì)劃處、地方統(tǒng)計(jì)局等三、任職資格教育水平大學(xué)本科及以上技術(shù)水平中級(jí)及以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)4年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過工商管理知識(shí)以及統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)精通石油勘探開發(fā)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)知識(shí)，通曉財(cái)務(wù)、投資規(guī)劃、造價(jià)知識(shí)，具備基本計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，了解專業(yè)外語知識(shí)能力具有很強(qiáng)的管理能力、知識(shí)應(yīng)用能力,中級(jí)及以上職稱四、其它工作環(huán)境獨(dú)立辦公室使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征經(jīng)常加班、經(jīng)常出差考核指標(biāo)： 1）、投資計(jì)劃的編報(bào)、調(diào)控保證勘探、開發(fā)投資需求，及時(shí)調(diào)整，嚴(yán)格控制2）、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編報(bào)、檢查 符合生產(chǎn)實(shí)際，完成計(jì)劃任務(wù)3）、綜合統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營分析及時(shí)、準(zhǔn)確完成各類報(bào)表、分析翔實(shí)4）、其它工作及時(shí)完成備注造價(jià)管理中心主任職位說明書一、基本資料崗位名稱主任填寫人姓名所在部門計(jì)劃財(cái)務(wù)處造價(jià)管理中心崗位定員1直接上級(jí)（崗位名稱）計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長直接下級(jí)（崗位名稱）造價(jià)中心副主任所轄人數(shù)2填寫日期 2002年10月18日二、工作描述職責(zé)與工作任務(wù)： n 主要職責(zé)與工作任務(wù) 占全部工作時(shí)間的百分比：90 %職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織制訂、發(fā)布油田勘探、開發(fā)各類生產(chǎn)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施 工作時(shí)間百分比：30 ％工作任務(wù)組織收集與塔里木分公司勘探、開發(fā)、基本建設(shè)等各類生產(chǎn)費(fèi)用定額相關(guān)的資料與數(shù)據(jù)根據(jù)塔里木分公司生產(chǎn)經(jīng)營變化情況等，組織制定勘探、開發(fā)、基本建設(shè)等各類生產(chǎn)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)油田公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并監(jiān)督實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)塔里木油田勘探、鉆井、開發(fā)、基本建設(shè)等各類工程的概、預(yù)、結(jié)算以及各類費(fèi)用的編審工作 工作時(shí)間百分比：30 ％工作任務(wù)負(fù)責(zé)將勘探、鉆井、開發(fā)、基建等各類工程的成本控制目標(biāo)傳達(dá)到每位下級(jí)人員負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)人員勘探、鉆井、開發(fā)、基建等各類工程費(fèi)用的日常編制進(jìn)行最終審查負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)中心費(fèi)用考核指標(biāo)的最終落實(shí)職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審核招投標(biāo)文件中標(biāo)價(jià)的編制原則，審定合同價(jià)款，組織參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)和合同談判；負(fù)責(zé)分公司各類招標(biāo)項(xiàng)目、工程標(biāo)底的編審工作 工作時(shí)間百分比：30 ％ 工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核招投標(biāo)文件中標(biāo)價(jià)的編制原則負(fù)責(zé)分公司各類招標(biāo)項(xiàng)目、工程標(biāo)底的編審工作組織人員參與工程項(xiàng)目招投標(biāo)和合同談判n 其它工作任務(wù) 占全部工作時(shí)間的百分比：10 %職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分公司定額概、預(yù)算工作人員的取證、年檢等管理工作 工作時(shí)間百分比：5 ％ 工作任務(wù)根據(jù)集困公司文件精神，負(fù)責(zé)組織審查公司定額概、預(yù)算工作人員資格對(duì)符合資格條件的概、預(yù)算人員，上報(bào)集團(tuán)公司審批負(fù)責(zé)公司定額概、預(yù)算工作人員的資格認(rèn)證及取證、年檢工作職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織人員參加各類工作驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)踏勘及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作 工作時(shí)間百分比：5 ％工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織人員參加各類工作驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)踏勘及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作 目前的權(quán)限： 權(quán)限一： 對(duì)工程造價(jià)（概算、預(yù)結(jié)算、標(biāo)底、合同價(jià)款）審定權(quán)權(quán)限二： 對(duì)下級(jí)工作檢查督促權(quán)、督辦權(quán)權(quán)限三： 向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系： 公司內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系有密切的協(xié)調(diào)關(guān)系的部門：企管法規(guī)處、審計(jì)監(jiān)察處、各事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系有經(jīng)常性協(xié)調(diào)關(guān)系的單位：各乙方單位、集團(tuán)公司造價(jià)管理處三、任職資格教育水平大學(xué)本科及以上技術(shù)水平中級(jí)及以上專業(yè)工程及管理相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)4年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過工程定額、工程概預(yù)結(jié)算知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)通曉造價(jià)管理知識(shí)，了解勘探、鉆井及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備基本計(jì)算機(jī)知識(shí)能力具有較強(qiáng)的管理能力四、其它工作環(huán)境獨(dú)立辦公室使用工具/設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班,偶爾出差考核指標(biāo)： 工程投資審減率4%8%備注規(guī)劃中心設(shè)計(jì)管理副主任職位說明書一、基本資料崗位名稱設(shè)計(jì)管理副主任填寫人姓名所在部門規(guī)劃中心崗位定員1直接上級(jí)（崗位名稱）規(guī)劃中心主任直接下級(jí)（崗位名稱）設(shè)計(jì)管理工程師所轄人數(shù)6填寫日期 2002 年 10 月 15日二、工作描述職責(zé)與工作任務(wù)： n 主要職責(zé)與工作任務(wù)