人員招聘制度設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧資料
2025-06-03 01:06本頁(yè)面
【正文】 面試 考官簽名： 總體評(píng)價(jià) 用人部門評(píng)價(jià)： 簽名： 人力資源部門評(píng)價(jià)： 簽名： CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 22 人員招聘效果評(píng)估表 招聘職位數(shù)量 招聘職位級(jí)別 招聘人數(shù) 招聘歷時(shí) 從 年 月 日至 年 月 日 招聘情況 應(yīng)聘人數(shù) 測(cè)試人數(shù) 聘用人數(shù) 應(yīng)聘比 測(cè)試比 錄用比 招聘投入 招聘廣告 人力投入 其它費(fèi)用 招聘小結(jié) 收獲及心得： 不足之處： 其它： 負(fù)責(zé)人簽名： 日期： CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 23 聘用書 被聘者： 工作崗位： 報(bào)到日期： 年 月 日 試工期： 1. 報(bào)到時(shí)請(qǐng)?zhí)峁┮韵沦Y料： 1) 身份證復(fù)印件； 2) 一寸免冠照片三張； 2. 個(gè)人檔案：試工期結(jié)束轉(zhuǎn)正后，公司要求應(yīng)聘者將個(gè)人檔案轉(zhuǎn)入人才交流中心。一般包括以下內(nèi)容： 招聘的完成情況 招聘的成本 招聘的實(shí)效性 招聘的滿意度 由人力資源部填寫 《 招聘效果評(píng)估表 》 ，上交工作總結(jié)報(bào)告。 例外 凡有例外，需事先征得公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)。員工的個(gè)人檔案在其它公司終止合同五年后即可銷毀。 ? 當(dāng)新聘員工報(bào)到時(shí)，需向公司出具下列資料： 三張 1寸彩色近照 身份證復(fù)印件 個(gè)人簡(jiǎn)歷 最高學(xué)歷 /資歷證書復(fù)印件 身體健康檢查證明 ? 除此之外，新員工報(bào)到時(shí)還需與公司簽署下列文件： 保密義務(wù)書 利益沖突政策聲明 員工手冊(cè) 聘用合同 ? 員工個(gè)人檔案屬機(jī)密材料，應(yīng)放在人力資源保管。 為使新進(jìn)人員盡快融入公司，熟悉公司歷史和企業(yè)文化，運(yùn)作等情況，需要對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行任職培訓(xùn)。 所有新進(jìn)員工須經(jīng)過三個(gè)月的試用期考核方可成為正式員工。 任何新聘員工的薪金水平必須符合當(dāng)前的薪金結(jié)構(gòu)范圍。 《 聘用書 》 應(yīng)表明職務(wù)以及報(bào)到日期。對(duì)于未錄用人員，填寫辭謝書（電郵）予以辭謝。報(bào)至人力資源部。根據(jù)考核成績(jī)擇優(yōu)錄用。 重要職位可加一輪由營(yíng)銷副總主持的面試。 綜合考核合格者，由營(yíng)銷部門對(duì)其進(jìn)行第二輪考核，即專業(yè)面試，著重考察應(yīng)聘者專業(yè)知識(shí)的掌握程度。 考慮到公司聘用人的標(biāo)準(zhǔn)和原則，人力資源部有權(quán)拒絕任何申請(qǐng)人。 人力資源部將面試和 /或筆試候選人以測(cè)試其綜合能力和教育背景是否滿足空缺職位的一般需要。 ? 由人力資源部按任職資格對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，對(duì)于不合格者，填寫辭謝函（電郵）；合格者電話通知筆（面）試。 ? 外部招聘可在人才市場(chǎng)招聘、高校招聘、人才中介機(jī)構(gòu)推薦、刊登廣告、網(wǎng)站公布和同行業(yè)推薦等。 2）招聘渠道的選擇 ? 招聘一般有以下渠道：內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。 CEO商學(xué)院
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