人事招聘制度-文庫吧資料
2024-11-16 12:12本頁面
【正文】 行判斷與控制。” （ 4） 對個別問題答得太流暢 同時，在面試過程中，非語言表現(xiàn)行為也很重要。 真實(shí)的情況，一般有以下幾種： 候選人通常說某件事“我怎么樣怎么樣” 候選人信心很足 候選人說話的時候眼神直視著主考官 介紹情況與簡歷相符 候選人出現(xiàn)以下情況時，我 們可以初步判斷候選人可能在編故事 （ 1） 說話的時候眼神來回轉(zhuǎn) （ 2） 舉止語言遲疑 （ 3） 傾向于夸大自我，比如說“我是最。事后，你可以維持原議，而對方也可能改變想法，接受你的條件。 特別說明 ： 初試決不適合談這個問題 ,必須等到有決定性的選擇時 ,才可以涉及。面試的氣氛不好，令人感覺不愉快，而應(yīng)聘者卻是最適當(dāng)?shù)娜诉x時，你就很難說服他接受這份工作了 。 環(huán)境布置應(yīng)考慮到減少對應(yīng)聘者的心理壓力，以便使應(yīng)聘者擺脫不必要的心理壓力 。 筆試分為基礎(chǔ) 測試 、性格測試、 心 理測試、 專業(yè) 知識 測試 ，根據(jù)應(yīng)聘對象選擇筆試的內(nèi)容 。不妨把電話交談轉(zhuǎn)化成一次 “微型面試 ”，從電話交談中框選出一些可以約談面試的人選 。如果這名應(yīng)聘者的履歷不夠好 ， 可是他的推薦人很值得 公司 信任，那么此人值得一試 。 對于財務(wù)人員、營銷人員以及部門主管 級以上求職者，必要時人力資源及企業(yè)文化發(fā)展部要做好背景調(diào)查工作，核實(shí)資料真實(shí)性。 面試程序 ，提前將應(yīng)聘人《求職申請登記表》、《面試評價表》及相關(guān)背景資料送交有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以做好面試前準(zhǔn)備； 《員工應(yīng)聘表》及相關(guān)背景資料； 、無人打擾的會議室或辦公室內(nèi)進(jìn)行； ，請他 /她坐下，保持應(yīng)聘人處于輕松自然狀態(tài)； 招聘職位的職責(zé)； 3 ，以便確認(rèn)該應(yīng)聘人是否是合適的候選人： 應(yīng)聘人的工作態(tài)度和合作意識； 應(yīng)聘人的個性特征； 招聘職位所需要的知識、技能及經(jīng)驗(yàn)；
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