【正文】 用 需要增添和更換之家私、裝置和設(shè)備按中華人民共和國財政部頒布的關(guān)于外商投資企業(yè)固 建及改善，管理公司專家及所委派專家提供上述服務(wù)而發(fā)生之費用將包括所有實際薪酬、津貼及有關(guān)旅費和膳宿費用。 意后，由管理公司提供技術(shù)協(xié)助進行對結(jié)構(gòu)、裝置、設(shè)備和裝飾的改變、修正、改 店”管理、物業(yè)維修保養(yǎng)和改善所需要之工作而發(fā)生的費用，該等費用將列入營業(yè)成本，上述工作不只包括一般正常由酒店雇員承擔(dān)的工作，還應(yīng)包括經(jīng)雙方同 “酒店業(yè)主”將會付還管理公司所有由管理公司協(xié)助酒店之經(jīng)營或進行“酒 集團服務(wù)及利益 年度內(nèi)，管理公司將于每月后之十二天內(nèi)呈交與酒店業(yè)主一份由酒店總經(jīng)理 或總會計主任簽發(fā)之損益報表，明列上月“酒店”營業(yè)之成績，和一份酒店之資產(chǎn)負(fù)債表。 會計報告 未有酒店業(yè)主批準(zhǔn)時，更改酒店經(jīng)營方式，但酒店業(yè)主也不能無理拖延批準(zhǔn)。 不能過于偏離該年常年之計劃，招致任何與常年計劃有關(guān)之巨大額外支出或擅自 除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外， 同；若酒店業(yè)主在收到常年計劃后三十天內(nèi)，沒有向管理公司送交一份對該計劃的具體書面反對意見，該計劃應(yīng)被視為已獲業(yè)主批準(zhǔn)。 酒店業(yè)主收到常年計劃后應(yīng)與管理公司商討及提出意見，以達到雙方一致贊 ……下一年度酒店之翻新、改建、重建、更換、增添及更新的費用。 表，酒店業(yè)務(wù)推廣政策及提供以下項目之預(yù)算。 （A）開業(yè)日后六十天內(nèi)和最少在下一財政年度開始前三十日內(nèi)，管理公司將要提呈酒店業(yè)主一份下一年度常年計劃，該常年計劃將包括開房率及損益預(yù)算 常年計劃 動要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營，無論如何，在本合約期滿時，全部記錄將交還酒店業(yè)主。然而上述行 部頒發(fā)的“中外合資經(jīng)營企業(yè)會計制度”和其他規(guī)定，記存一份所有有關(guān)酒店經(jīng)營之事務(wù)之完整的會計記錄。 管理公司應(yīng)為酒店業(yè)主之利益按照中國的法律和不違反中華人民共和國財政 會計 （K）商討及簽署有關(guān)酒店正常營業(yè)所需的合約及預(yù)備有關(guān)之法律文件。 （J）除酒店業(yè)主對維修責(zé)任范圍外，管理公司應(yīng)依照管理標(biāo)準(zhǔn)為保持酒店良好狀況，進行需要之維修、保養(yǎng)。 （H）有關(guān)酒店經(jīng)營中，管理公司若認(rèn)為需要或合適，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，可以酒店業(yè)主的名義采取任何法律訴訟及其它法律行動。 （F）定出采購之政策包括以下：商品、供應(yīng)品、和物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營操作需求之所有存貨，選擇供應(yīng)商，為確保最優(yōu)惠條件下談判供應(yīng) 合約。 酒店膳宿除外，其他人如未得管理公司許可，一切不得在“酒店”內(nèi)享用折扣價 格或免費住宿及服務(wù)。 任何性質(zhì)收入，或各類服務(wù)的收費，及收據(jù)事項等，除上述（B）項指定或由管理公司依照酒店行業(yè)成法提供新聞界或其它公共消息或旅行社和其它人士免費 （D）制定所有價目，收費及價格，及與此有關(guān)的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營中的 管理公司在酒店進行輔助之專家亦有同樣待遇。 酒店業(yè)主將在酒店外供給該等外籍雇員適當(dāng)住所，其費用由酒店營業(yè)支出。 雇請、訓(xùn)練、指派、調(diào)動或解雇所有雇員的決定權(quán)。 （B）人事管理，依照中國有關(guān)法律，管理公司作為業(yè)主的代理人將有挑選、 委的同意，監(jiān)審委的具體條例參看附件二。監(jiān)督原則只是對涉及酒店的依法經(jīng)營，和大的經(jīng)濟開支（指人民幣十萬元以上，含十萬元）；酒店的副總經(jīng)理、副財務(wù)總監(jiān)、副人事主任及正保安經(jīng)理的招聘和解聘等，要事先征得監(jiān)審 酒店將會被納入于管理公司所參加之商業(yè)陳列及展覽會，所有參加直接費用 由酒店自行承擔(dān)，管理公司須事前作出預(yù)算，經(jīng)酒店業(yè)主同意時方執(zhí)行該項計劃。 ……派發(fā)這些文件給集團酒店，管理公司各營業(yè)代理辦事處。 ……確定酒店廣告及業(yè)務(wù)推廣政策。 管理公司將在酒店層面進行適當(dāng)廣告及業(yè)務(wù)推廣事務(wù)，包括： ……設(shè)立對各方不同顧客之營業(yè)方式及程序。 ……確定特別的營業(yè)條件。 ……決定每年及長遠之有關(guān)住客率、收入、顧客對象等等之目標(biāo)。 管理公司將會輔助酒店之業(yè)務(wù)推廣工作，以令酒店達到履行集團之業(yè)務(wù)推廣 政策，酒店層面的營業(yè)推廣，應(yīng)在酒店所在地的市場和其它管理公司認(rèn)為適當(dāng)市場進行。 在酒店層面的協(xié)助 告及業(yè)務(wù)推進活動，其應(yīng)承擔(dān)款項相等于酒店每月總收入百分之一。 酒店應(yīng)共同負(fù)擔(dān)管理公司集團為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣 集團廣告和業(yè)務(wù)推進之分?jǐn)? 管理公司將會由合同批準(zhǔn)之日起準(zhǔn)備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關(guān)系 及努力促銷本酒店業(yè)務(wù)節(jié)目和運動。 集團廣告，推廣及公共關(guān)系 廣告 所有“酒店”經(jīng)營的一般用具應(yīng)注明＿＿＿之服務(wù)標(biāo)志以便確認(rèn)酒店為管理公司集團成員之一。 酒店根據(jù)中國法律程序注冊使用名為“酒店”。 商號、商標(biāo)、服務(wù)稱號及服務(wù)標(biāo)志 第5條 管理公司的責(zé)任。 （A）（A）項費用的支出，應(yīng)與提供服務(wù)者另行協(xié)商。 付款方式 （A）上述技術(shù)顧問及酒店開業(yè)后的服務(wù)（、）所引起的經(jīng)費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業(yè)主支付。 報酬 （III）為以上（I）項所列的物品，做好最終財政預(yù)算。 （I）預(yù)備一份完整的貨單，包括營業(yè)設(shè)備以及后勤的供給（這份貨單應(yīng)包含物品、數(shù)量、詳細(xì)規(guī)格等等），若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應(yīng) 商的地址。 （C）酒店后勤的供給、營業(yè)設(shè)備、營業(yè)所需的供應(yīng)，管理公司將會： （8）制服的美術(shù)設(shè)計、美術(shù)稿。 （6）選定物件的相片。 （4）將要采用所有材料的樣本和詳細(xì)規(guī)格，包括地毯的樣本，墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。 （2）側(cè)面與天花板示意圖。 （II）酒店業(yè)主將會提供包括以下幾點的最終設(shè)計給管理公司。 管理公司將會檢討最終設(shè)計圖及詳細(xì)規(guī)格，并給予必要的建議，以便設(shè)計達 到要求。 （4）最終設(shè)備的布置圖與詳細(xì)規(guī)格。 （2）規(guī)范客房的詳圖。 （III）酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點的最終設(shè)計圖及詳細(xì)規(guī)格給“管理公司”。 （I）管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應(yīng)有的各種設(shè)備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。 （A）酒店設(shè)備 技術(shù)顧問概要 酒店開業(yè)日，預(yù)計為＿＿年＿＿月＿＿日。 （C）雙方認(rèn)為該酒店已能在完整的營業(yè)基礎(chǔ)上提供豪華服務(wù)予客人以后。 （A）家私、裝置和設(shè)備已實質(zhì)上裝配完畢以后。 開業(yè)日應(yīng)經(jīng)雙方同意后決定，并應(yīng)在： 5．酒店開業(yè)日 由雙方同意，酒店將有一段部分開業(yè)期，由酒店確實完成和獲得入伙紙后以 供第一個付款客人入住享用酒店設(shè)施，至酒店開業(yè)日前立即終止。 4．部分開業(yè)時間 酒店業(yè)主應(yīng)在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之作業(yè)流動資金，使酒店保證得以 無間斷和有效的運作。 3．流動資金及開業(yè)所需的物品 由開業(yè)日起壹百貳拾（120）天內(nèi)，管理公司應(yīng)送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項于酒店業(yè)主，該份記錄將以會計