【正文】 算表，酒店業(yè)務推廣政策及提供以下項目之預算。然而上述行動要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營，無論如何，在本合約期滿時，全部記錄將交還酒店業(yè)主。管理公司應為酒店業(yè)主之利益按照中國的法律和不違反中華人民共和國財政部頒發(fā)的“中外合資經(jīng)營企業(yè)會計制度”和其他規(guī)定，記存一份所有有關酒店經(jīng)營之事務之完整的會計記錄。所有有關費用將會算入酒店之營業(yè)支出內(nèi)，凡超過貳拾萬港元應當作特別項目呈交酒店業(yè)主批準，如需對物業(yè)的重大改變及改善，需聘請專家提供上述服務時，經(jīng)雙方同意后所發(fā)生之費用由酒店業(yè)主負責。（I）監(jiān)督并控制住客、租客、特許權持有人及其雇員的活動，包括對住客及租客因其不付費用或以其它正確理由而采取之債項追討行動，或因同樣正確原因（H）有關酒店經(jīng)營中，管理公司若認為需要或合適，經(jīng)業(yè)主批準后，可以酒店業(yè)主的名義采取任何法律訴訟及其它法律行動。（G）定出對供應商和酒店顧客賒帳之政策及與信用機構，特別發(fā)信用卡之機構協(xié)商，作出安排。（F）定出采購之政策包括以下：商品、供應品、和物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營操作需求之所有存貨，選擇供應商，為確保最優(yōu)惠條件下談判供應 合約。（E）制定商業(yè)用途地方及店位，以確保有關商店不會影響酒店的名譽水準及正常營業(yè)。（D）制定所有價目，收費及價格，及與此有關的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營中的任何性質收入，或各類服務的收費，及收據(jù)事項等，除上述（B）項指定或由管理公司依照酒店行業(yè)成法提供新聞界或其它公共消息或旅行社和其它人士免費酒店膳宿除外，其他人如未得管理公司許可，一切不得在“酒店”內(nèi)享用折扣價 格或免費住宿及服務。（C）制定薪酬和酒店雇員所有其它福利，管理公司將有權代表酒店業(yè)主派 發(fā)服務費予雇員和支出經(jīng)常性的額外津貼。管理公司在酒店進行輔助之專家亦有同樣待遇。酒店業(yè)主將在酒店外供給該等外籍雇員適當住所，其費用由酒店營業(yè)支出。（B）人事管理，依照中國有關法律，管理公司作為業(yè)主的代理人將有挑選、雇請、訓練、指派、調(diào)動或解雇所有雇員的決定權。（A）一般酒店組織。管理公司要接受董事會的常設機構監(jiān)審委的監(jiān)督。 管理酒店將會被納入于管理公司所參加之商業(yè)陳列及展覽會，所有參加直接費用 由酒店自行承擔，管理公司須事前作出預算，經(jīng)酒店業(yè)主同意時方執(zhí)行該項計劃。當酒店進行專門地區(qū)業(yè)務推廣活動時，管理公司將會為其安排負責該專門地 區(qū)之營業(yè)辦事處加以協(xié)助?！砂l(fā)這些文件給集團酒店，管理公司各營業(yè)代理辦事處?！垂芾砉局畼藴蕵颖?，準備廣告文件及小冊?！_定酒店廣告及業(yè)務推廣政策。管理公司將定出每年之營業(yè)推廣計劃，并將其呈與酒店業(yè)主審查，此外，管 理公司還將提供一切必要的輔助及指引，特別有關以下：管理公司將會輔助酒店之業(yè)務推廣工作，以令酒店達到履行集團之業(yè)務推廣 政策，酒店層面的營業(yè)推廣，應在酒店所在地的市場和其它管理公司認為適當市場進行。酒店應共同負擔管理公司集團為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣告及業(yè)務推進活動，其應承擔款項相等于酒店每月總收入百分之一。 酒店間之相互廣告及宣傳管理公司將會由合同批準之日起準備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關系 及努力促銷本酒店業(yè)務節(jié)目和運動。 廣告合同期滿或解約后，酒店將繼續(xù)使用＿＿＿商號，至于服務稱號，服務標志及商標則在解約時另行協(xié)商。在合同有效期內(nèi)，管理公司許可酒店業(yè)主在酒店公共宣傳以及有關酒店經(jīng)營有關之使用＿＿＿商號、服務稱號、服務標志及商標。酒店根據(jù)中國法律程序注冊使用名為“酒店”。 管理公司的服務第5條 管理公司的責任。（B）津貼、報銷費用，每個月管理公司會提出清單給酒店業(yè)主，酒店業(yè)主須于30日之內(nèi)付清。（A）（A）項費用的支出，應與提供服務者另行協(xié)商。 （B）津貼、報銷費用：在酒店業(yè)主的要求下，管理公司將委派專家，針對項目的某一階段來提供專門的意見，指導或其他方面的服務，酒店業(yè)主應承擔這些（A）上述技術顧問及酒店開業(yè)后的服務（、）所引起的經(jīng)費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業(yè)主支付。（II）籌備初步財政預算，以便采購初期所有的營業(yè)設備，后勤和營業(yè)所需的供應。（I）預備一份完整的貨單，包括營業(yè)設備以及后勤的供給（這份貨單應包含物品、數(shù)量、詳細規(guī)格等等），若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應 商的地址。（B）室內(nèi)設計與裝修管理公司將會檢討最終設計圖及詳細規(guī)格，并給予必要的建議，以便設計達 到要求。（5）適用于市場地銷和廣告宣傳有關客房，各餐飲設備及公共場所的圖片或模型照片。（4）最終設備的布置圖與詳細規(guī)格。（3）燈光與園藝布置詳圖。（2）規(guī)范客房的詳圖。招標、施工用途之有關文件。（I）管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應有的各種設備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。 技術顧問概要管理公司應以其專門經(jīng)驗以及專業(yè)技術提供現(xiàn)代化的酒店設計及部署工作，并適當?shù)刂笇Ь频陿I(yè)主及其代理人。第4條 技術顧問服務酒店開業(yè)日，預計為＿＿年＿＿月＿＿日。酒店之開業(yè)將不會解除酒店業(yè)主遵守本合同條款的責任， 有關更正酒店建筑及設備之任何缺點或不足。開業(yè)日應經(jīng)雙方同意后決定，并應在：4．部分開業(yè)時間特別提出的是，酒店業(yè)主同意在開業(yè)前六個月提供予管理公司足夠資金，以采購足夠應付初步所需物品（食品、食料和其他消費品）酒店開業(yè)后不超過六十天，管理公司應呈交一份確實支出表予酒店業(yè)主。酒店業(yè)主應在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之作業(yè)流動資金，使酒店保證得以 無間斷和有效的運作。由開業(yè)日起壹百貳拾（120）天內(nèi)，管理公司應送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項于酒店業(yè)主，該份記錄將以會計記錄為基礎，酒店業(yè)主或其代表人將有權在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。（C）其應再包含：（B）預算應包含所有開業(yè)前活動之成本和支出。（A）?！少忛_業(yè)所需的物品。……承擔分析各項應保項目，和協(xié)商保險計劃，在中國保險公司投保?！瓍f(xié)助組織和成立酒店內(nèi)之各不同部門?！凑罩腥A人民共和國適用法規(guī)，挑選和招募來自各階層之酒店員工，需要時，履行培訓計劃?！瓰榫频暝O立管理控制和會計制度?！_立酒店之總體組織和計劃開業(yè)前之各項活動。在“酒店”開業(yè)之前，管理公司或管理公司集團受業(yè)主之委托，從事下列活動：……設立開業(yè)前之預算案，呈交酒店業(yè)主批準后執(zhí)行。第3條 酒店開業(yè)前事項管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主在酒店建筑設備安裝及完成時之接收程序，酒店業(yè) 主答應在一段合理時間內(nèi)執(zhí)行所有必要措施彌補管理公司向其提出之合理建議。酒店業(yè)主應于