【正文】 其應(yīng)負責(zé)繳付之稅項時，管理公司將有權(quán)在給予酒店業(yè)主三十天通知后由酒店以酒店業(yè)主之名義支付該款項，該等由酒店支付之款項應(yīng)從應(yīng)付予酒店業(yè)主之帳戶扣除。其中包括酒店資本和房地產(chǎn)稅項，酒店業(yè)主所得稅，固定資產(chǎn)稅和利得稅，酒店土地使用費，但因酒店經(jīng)營產(chǎn)生之應(yīng)付稅項和關(guān)稅，將由酒店支付和作為營業(yè)支出處理。再者，在合同期限內(nèi)，如酒店業(yè)主承擔(dān)任何酒店之增建或改建，所有該等增 建或改建應(yīng)視為包括在酒店內(nèi)，和應(yīng)在此合同有關(guān)條款內(nèi)由管理公司經(jīng)營和管理。如酒店在一次事故中全部或部分損壞，而此險已包含在保險條款記明于第7條上，那么，如于事件發(fā)生后九十天酒店業(yè)主仍未對該發(fā)生之事實施所需要建或結(jié)構(gòu)修葺，管理公司有權(quán)自行實施該項工作，并直接向保險公司收回所需款項。酒店業(yè)主并應(yīng)實施及支付任何一旦發(fā)生于酒店的損害或部分損壞所需之結(jié)構(gòu)修葺，依此酒店于修葺完成后應(yīng)享有在未損害或損壞前之標(biāo)準(zhǔn)。在此情形下，雙方應(yīng)磋商使達到一個雙方同意進行之行動，所有這些工作之進行，都應(yīng)盡量不影響酒店之營業(yè)。管理公司應(yīng)每年呈交酒店業(yè)主一份認(rèn)為需要之工作清單給酒店業(yè)主考慮和批準(zhǔn)。經(jīng)酒店業(yè)主同意，管理公司出售對酒店營業(yè)操作無用之家私、裝置和設(shè)備，所 有由此賣得之款項應(yīng)存入特別的銀行戶口，貸記算入儲備金帳戶。重置儲備金應(yīng)以每年計算如下：最初之五個財政為一個每年相等于百分之貳，以酒店之總收入額計算之?dāng)?shù)目，跟隨之五個財政為每年百分之叁，而以后，每年為百分之四。需要增添和更換之家私、裝置和設(shè)備按中華人民共和國財政部頒布的關(guān)于外商投資企業(yè)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)屬于固定資產(chǎn)周圍由酒店業(yè)主負責(zé)，不屬于固定資產(chǎn)范圍的物料用品和低值易耗品購置，列入營業(yè)支出，不屬重置儲備金開支范圍。 集團服務(wù)及利益“酒店業(yè)主”將會付還管理公司所有由管理公司協(xié)助酒店之經(jīng)營或進行“酒店”管理、物業(yè)維修保養(yǎng)和改善所需要之工作而發(fā)生的費用，該等費用將列入營業(yè)成本，上述工作不只包括一般正常由酒店雇員承擔(dān)的工作，還應(yīng)包括經(jīng)雙方同意后，由管理公司提供技術(shù)協(xié)助進行對結(jié)構(gòu)、裝置、設(shè)備和裝飾的改變、修正、改建及改善，管理公司專家及所委派專家提供上述服務(wù)而發(fā)生之費用將包括所有實際薪酬、津貼及有關(guān)旅費和膳宿費用。 會計報告內(nèi)，管理公司將于每月后之十二天內(nèi)呈交與酒店業(yè)主一份由酒店總經(jīng)理 或總會計主任簽發(fā)之損益報表，明列上月“酒店”營業(yè)之成績，和一份酒店之資產(chǎn)負債表。除遇到意外或特別情況，例如法律更改或管理公司不可控制的情形外，不能過于偏離該年常年之計劃，招致任何與常年計劃有關(guān)之巨大額外支出或擅自未有酒店業(yè)主批準(zhǔn)時，更改酒店經(jīng)營方式，但酒店業(yè)主也不能無理拖延批準(zhǔn)。酒店業(yè)主收到常年計劃后應(yīng)與管理公司商討及提出意見，以達到雙方一致贊同；若酒店業(yè)主在收到常年計劃后三十天內(nèi)，沒有向管理公司送交一份對該計劃的具體書面反對意見，該計劃應(yīng)被視為已獲業(yè)主批準(zhǔn)?！乱痪频曛?、改建、重建、更換、增添及更新的費用。 常年計劃（a）開業(yè)日后六十天內(nèi)和最少在下一財政開始前三十日內(nèi)，管理公司將要提呈酒店業(yè)主一份下一常年計劃，該常年計劃將包括開房率及損益預(yù)算表，酒店業(yè)務(wù)推廣政策及提供以下項目之預(yù)算。然而上述行動要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營，無論如何，在本合約期滿時，全部記錄將交還酒店業(yè)主。 會計管理公司應(yīng)為酒店業(yè)主之利益按照中國的法律和不違反中華人民共和國財政部頒發(fā)的“中外合資經(jīng)營企業(yè)會計制度”和其他規(guī)定，記存一份所有有關(guān)酒店經(jīng)營之事務(wù)之完整的會計記錄。（k）商討及簽署有關(guān)酒店正常營業(yè)所需的合約及預(yù)備有關(guān)之法律文件。（j）除酒店業(yè)主對維修責(zé)任范圍外，管理公司應(yīng)依照管理標(biāo)準(zhǔn)為保持酒店良好狀況，進行需要之維修、保養(yǎng)。（h）有關(guān)酒店經(jīng)營中，管理公司若認(rèn)為需要或合適，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，可以酒店業(yè)主的名義采取任何法律訴訟及其它法律行動。（f）定出采購之政策包括以下：商品、供應(yīng)品、和物資的選擇，建立及維持酒店正常經(jīng)營操作需求之所有存貨，選擇供應(yīng)商，為確保最優(yōu)惠條件下談判供應(yīng) 合約。（d）制定所有價目，收費及價格，及與此有關(guān)的監(jiān)督和控制酒店經(jīng)營中的任何性質(zhì)收入，或各類服務(wù)的收費，及收據(jù)事項等，除上述（b）項指定或由管理公司依照酒店行業(yè)成法提供新聞界或其它公共消息或旅行社和其它人士免費酒店膳宿除外，其他人如未得管理公司許可，一切不得在“酒店”內(nèi)享用折扣價 格或免費住宿及服務(wù)。管理公司在酒店進行輔助之專家亦有同樣待遇。酒店業(yè)主將在酒店外供給該等外籍雇員適當(dāng)住所，其費用由酒店營業(yè)支出。（b）人事管理，依照中國有關(guān)法律，管理公司作為業(yè)主的代理人將有挑選、雇請、訓(xùn)練、指派、調(diào)動或解雇所有雇員的決定權(quán)。監(jiān)督原則只是對涉及酒店的依法經(jīng)營，和大的經(jīng)濟開支（指人民幣十萬元以上，含十萬元）；酒店的副總經(jīng)理、副財務(wù)總監(jiān)、副人事主任及正保安經(jīng)理的招聘和解聘等，要事先征得監(jiān)審委的同意，監(jiān)審委的具體條例參看附件二。酒店將會被納入于管理公司所參加之商業(yè)陳列及展覽會，所有參加直接費用 由酒店自行承擔(dān)，管理公司須事前作出預(yù)算，經(jīng)酒店業(yè)主同意時方執(zhí)行該項計劃?！砂l(fā)這些文件給集團酒店，管理公司各營業(yè)代理辦事處。管理公司將在酒店層面進行適當(dāng)廣告及業(yè)務(wù)推廣事務(wù)，包括：……確定酒店廣告及業(yè)務(wù)推廣政策?！O(shè)立對各方不同顧客之營業(yè)方式及程序?！_定特別的營業(yè)條件?！瓫Q定每年及長遠之有關(guān)住客率、收入、顧客對象等等之目標(biāo)。 在酒店層面的協(xié)助管理公司將會輔助酒店之業(yè)務(wù)推廣工作，以令酒店達到履行集團之業(yè)務(wù)推廣 政策，酒店層面的營業(yè)推廣，應(yīng)在酒店所在地的市場和其它管理公司認(rèn)為適當(dāng)市場進行。 集團廣告和業(yè)務(wù)推進之分?jǐn)偩频陸?yīng)共同負擔(dān)管理公司集團為屬下酒店之共同利益而推行如本段敘述之廣告及業(yè)務(wù)推進活動，其應(yīng)承擔(dān)款項相等于酒店每月總收入百分之一。 廣告 集團廣告，推廣及公共關(guān)系管理公司將會由合同批準(zhǔn)之日起準(zhǔn)備酒店之所有公開宣傳、廣告、公共關(guān)系 及努力促銷本酒店業(yè)務(wù)節(jié)目和運動。所有“酒店”經(jīng)營的一般用具應(yīng)注明＿＿＿之服務(wù)標(biāo)志以便確認(rèn)酒店為管理公司集團成員之一。 商號、商標(biāo)、服務(wù)稱號及服務(wù)標(biāo)志酒店根據(jù)中國法律程序注冊使用名為“酒店”。第5條 管理公司的責(zé)任。 付款方式（a）（a）項費用的支出，應(yīng)與提供服務(wù)者另行協(xié)商。 報酬（a）上述技術(shù)顧問及酒店開業(yè)后的服務(wù)（、）所引起的經(jīng)費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業(yè)主支付。（iii）為以上（i）項所列的物品，做好最終財政預(yù)算。（c）酒店后勤的供給、營業(yè)設(shè)備、營業(yè)所需的供應(yīng)，管理公司將會：（i）預(yù)備一份完整的貨單，包括營業(yè)設(shè)備以及后勤的供給（這份貨單應(yīng)包含物品、數(shù)量、詳細規(guī)格等等），若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應(yīng) 商的地址。（8）制服的美術(shù)設(shè)計、美術(shù)稿。（6）選定物件的相片。（4）將要采用所有材料的樣本和詳細規(guī)格，包括地毯的樣本，墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。（2）側(cè)面與天花板示意圖。（ii）酒店業(yè)主將會提供包括以下幾點的最終設(shè)計給管理公司。管理公司將會檢討最終設(shè)計圖及詳細規(guī)格，并給予必要的建議，以便設(shè)計達 到要求。（4）最終設(shè)備的布置圖與詳細規(guī)格。（2）規(guī)范客房的詳圖。（iii）酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點的最終設(shè)計圖及詳細規(guī)格給“管理公司”。 技術(shù)顧問概要（a）酒店設(shè)備（i）管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應(yīng)有的各種設(shè)備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。酒店開業(yè)日，預(yù)計為＿＿年＿＿月＿＿日。（c）雙方認(rèn)為該酒店已能在完整的營業(yè)基礎(chǔ)上提供豪華服務(wù)予客人以后。5．酒店開業(yè)日開業(yè)日應(yīng)經(jīng)雙方同意后決定，并應(yīng)在：（a）家私、裝置和設(shè)備已實質(zhì)上裝配完畢以后。4．部分開業(yè)時間由雙方同意，酒店將有一段部分開業(yè)期，由酒店確實完成和獲得入伙紙后以 供第一個付款客人入住享用酒店設(shè)施，至酒店開業(yè)日前立即終止。3．流動資金及開業(yè)所需的物品酒店業(yè)主應(yīng)在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之作業(yè)流動資金，使酒店保證得以 無間斷和有效的運作。由開業(yè)日起壹百貳拾（120）天內(nèi)，管理公司應(yīng)送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項于酒店業(yè)主，該份記錄將以會計記錄為基礎(chǔ)，酒店業(yè)主或其代表人將有權(quán)在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄?！俜种槭埃?0％）開業(yè)前六個月。 戶，和使管理公司得以運用?！频瓴糠珠_業(yè)時，部分經(jīng)營所需之資金。……開幕典禮之成本?！心己团嘤?xùn)酒店委任員工成本包括有需要時在本集團內(nèi)其它酒店之培訓(xùn) 費用。（b）預(yù)算應(yīng)包含所有開業(yè)前活動之成本和支出。管理公司應(yīng)聯(lián)同酒店業(yè)主采取必要措施，獲得因酒店供應(yīng)、管理和經(jīng)營而需 要之牌照和準(zhǔn)許證?！M織開業(yè)典禮?！袚?dān)廣告和公共關(guān)系計劃（確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送文件予旅行社，以及介入管理公司集團的廣告和公開宣傳等）?！少忛_業(yè)所需的物品?！瓍f(xié)助組織和成立酒店內(nèi)之各不同部門?！瓰榫频暝O(shè)立管理控制和會計制度。第3條 酒店開業(yè)前事項 酒店開業(yè)前管理公司所提供的服務(wù)在“酒店”開業(yè)之前，管理公司或管理公司集團受業(yè)主之委托，從事下列活動：……設(shè)立開業(yè)前之預(yù)算案，呈交酒店業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。酒店業(yè)主應(yīng)于六十天內(nèi)給與管理公司一份酒店設(shè)計、建筑及配備總時間計劃，而由管 理公司提出意見。第2條 酒店計劃、建筑及設(shè)備 工程地址財產(chǎn)所有權(quán)將建酒店之工地圖列于本合同的附錄（一）。（d）勞工糾紛。（b）政府以統(tǒng)治者身份所作出的措施、政府條例和命令。 開房率應(yīng)解釋為酒店實際出租了的客房數(shù)除以酒店可供出租的客房數(shù)（不包括從香港地區(qū)及外國聘請來的人員的宿舍）的百分比。（g）獎勵性管理費。（e）。（c）本酒店土地使用費。（a）酒店裝飾、固定附屬裝置和設(shè)備的折舊。（n）為酒店營業(yè)任何直接稅項、關(guān)稅、牌照費的繳付。（l）為維持酒店之良好操作狀況而產(chǎn)生之修葺、保養(yǎng)及更換費用，均列入營業(yè)支出。（j）因酒店消耗而發(fā)生的熱力、水、電、煤氣、電話和任何其它公用設(shè)施費用支出。（h）所有廣告、業(yè)務(wù)推廣和公共關(guān)系開支。（f）。（d）因酒店營業(yè)有關(guān)雇用之獨立公共會計師以及用酒店之需要而聘請的法律顧問費用。（b）為酒店而消耗的食品和飲料成本，和一般情況下為收益而發(fā)生之成本。 （或其一部分）之總收入額與酒店營業(yè)支出之差額。任何直接或間接發(fā)生于“酒店”經(jīng)營之全部收入，包括所有房間總銷售、寫字樓公寓收入、食物或飲料銷售、洗衣、電話、電報和電傳的收入，服務(wù)費等其他酒店操作及其 設(shè)備使用費及租賃費等等。 獨立公共會計師應(yīng)解釋為按中華人民共和國法律規(guī)定在中國注冊的中國注冊會計師。此統(tǒng)一制度不得違反中華人民共和國財 政部頒發(fā)的“中外合資經(jīng)營企業(yè)會計制度”和其他規(guī)定。 ，例如：銀器、被單、臺布等物、陶器皿，小型廚房用具和制服，包括使用年限在一年以內(nèi)，單件價值人民幣八百元以下的低值易耗品購置，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)按酒店統(tǒng)一會 計制度及中外合資會計法規(guī)定處理。 建筑物應(yīng)解釋為所有在性質(zhì)上或指定上視為地產(chǎn)物業(yè)的樓房及設(shè)施，以及包括所有為該等樓房及設(shè)施所設(shè)之設(shè)備，例如：熱力系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)，所有 水管類裝置和電器設(shè)備，戶外及戶內(nèi)之標(biāo)志，升降機等等。 酒店－－應(yīng)解釋為建筑物之所在地，而其建筑物包括家私、裝置設(shè)置及營業(yè)設(shè)備，其細則詳列在后，酒店又應(yīng)解釋為依據(jù)本合同而產(chǎn)生之營業(yè)運作。____________（以下簡稱“管理公司”），是根據(jù) 法律注冊及存在的公司，法定地址：………………。A amp。，由雙方協(xié)商以補充協(xié)議、備忘錄簽署，并作為本合同附件，以及本合同附件一，同樣具有法律效力。，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；如協(xié)商不能解決，任何一方均有權(quán)將該爭議提交乙方住所地的人民法院，通過訴訟方式解決。乙方輸入管理模式的內(nèi)容、教材、文檔、表單、資料、文件等，未經(jīng)乙方同意，甲方不得應(yīng)用或輸出給任何第三方。 Logos International Hotel System任。%，經(jīng)協(xié)商無法取得一致意見的，甲方有權(quán)終止合同。，經(jīng)雙方一致同意簽署協(xié)議的，可終止本合同。 Logos International Hotel System若本合同的任何條款與合同雙方之一和第三方簽訂的文件文件條款有沖突時，應(yīng)以本合同的條款為準(zhǔn)，并且本合同的條款應(yīng)具有決定性的法律效力。，若甲方轉(zhuǎn)讓其對酒店的所有權(quán)或使用權(quán)，甲方應(yīng)保證，本合同對購買酒店、取得酒店所有權(quán)、或取得酒店占用權(quán)的任何人或?qū)嶓w仍有約束力，且乙方在本合同下的任何權(quán)利或利益不受該轉(zhuǎn)讓的影響。第九條 繼承、受讓或變更，雙方均不應(yīng)以任何方式轉(zhuǎn)讓、出售或轉(zhuǎn)移在本合同中的任何權(quán)利或利益。乙方收取的管理費均在酒店行政管理費用中列支。 Logos International Hotel System，于次年一月底前完成清算確認(rèn)并匯入乙方指定的賬戶。效益管理費的計算依據(jù)試行一年后依據(jù)年度預(yù)算再行商議明確。、效益管理費，基本管理費：萬/月，基本管理費是指管理方在實施日常經(jīng)營管理過程中所必須的人力、物力成本及其他管理費用。年月日整體試營業(yè)后甲方支付剩余管理費用萬元； 年月日試營業(yè)，甲方則扣除以上剩余管理費用。 Logos International Hotel System，至雙方約定開業(yè)日，乙方收取酒店開業(yè)協(xié)助管理費（含開業(yè)前技術(shù)服務(wù)及資料費用和資訊管理費用，含委派管理人員的所有工資、食宿費、交通費等）共萬元。酒店改建、再裝修等改造費用，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后由甲方承擔(dān)。乙方會同甲方負責(zé)在資產(chǎn)預(yù)算中所批準(zhǔn)的資產(chǎn)重置項目的實施。在資產(chǎn)預(yù)算中沒有包括、根據(jù)情況變化需增列的資產(chǎn)重置項目，需乙方提出書面申請報告，由甲方批準(zhǔn)。第七條資產(chǎn)管理 在每一個會計年度開始之前30天內(nèi)乙方把下一個會計年度有關(guān)資產(chǎn)重置的預(yù)算（簡稱“資產(chǎn)預(yù)算”）提交甲方批準(zhǔn)。 Logos International Hotel System管理方面的有關(guān)條例、守則、細則，供酒店采用。在一個日歷月結(jié)束后的下一個日歷月10日內(nèi)，酒店應(yīng)提供給甲乙雙方關(guān)于酒店經(jīng)營結(jié)果的詳盡營業(yè)報表。、突變因素，而有