【正文】 ，以下簡稱“飯店”）；鑒于管理方為飯店管理專業(yè)化公司，具有飯店經(jīng)營、管理、服務的經(jīng)驗，業(yè)主方同意按照本合同的規(guī)定，全權委托委托管理方為業(yè)主方的獨家代理人對飯店進行經(jīng)營、管理、監(jiān)督和指導，并授予管理方履行本合同條款所需的全部授權。酒店業(yè)主將承擔所有手續(xù)費用。 通知 任何一方發(fā)與對方的所有通知，必須親自用專人派送并由對方簽收或以附回執(zhí)的掛號信形式寄至酒店業(yè)主及管理公司如下地址： 或至其它由雙方根據(jù)本通知條款方式另行指定之地址。 本合同有效期內(nèi)，管理公司同意酒店業(yè)主正式授權 之高級職員、會計師、代理人及法律委任人等有權在任何合理的時間進入酒店任何地方視察及調(diào)查，不過上述行動要盡可能避免妨礙酒店的經(jīng)營。雙方同意，限于本合約之限制，管理公司在酒店管理、經(jīng)營及執(zhí)行任務時將有全權負責及自主權。 本合同沒有授權管理公司簽署任何期票、擔保書、貸款合同或其它負債文件，或代酒店業(yè)主或酒店借入任何款項作為營業(yè)支出一部分。 酒店業(yè)主承認本合同是一份管理服務合同，除本合同另有規(guī)定，酒店業(yè)主不可對此自行撤銷。 （ C）在仲裁過程中，除雙方有爭議正在進行仲裁的部分外，本合同應繼續(xù)履行。 （ A）本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決均受中華人民共和國法律的管轄。 未得管理公司事前允許，酒店業(yè)主不可以轉讓或轉移本合同，或出售、出讓或轉讓酒店予任何第三者，而該允許不應不合理地拖延，在管理公司書面請求下酒店業(yè)主應隨時提交管理公司一份酒店業(yè)主公司之資本持有人、合伙人，或獨資者之名單和地址。 繼承和轉讓 如無酒店業(yè)主之事前書面同意（該同意不可不合理拖延），管理公司應無權轉讓和轉移給任何第三者其在合同下之責任。 特別條款 管理公司在本合同之責任將取決于下列條款： 酒店業(yè)主將代管理公司從中國官方獲得 需要之許可證及認可，以容許管理公司用其指定之貨幣（指港幣或美元），在指定之地點，收取或轉換其依照本合約所規(guī)定的費用、酬勞、報銷等款項。 當酒店被嚴重損壞及破毀而酒店業(yè)主依照第 建，所有經(jīng)營終斷損失保險賠償款項應由酒店業(yè)主及管理公司根據(jù)各方利益比率公平分配。 （ 3）應用適當?shù)呢泿胖Ц哆M口的消費品及其它設備，使酒店可得到正常的經(jīng)營及達到正常維修的需要，如上述情況發(fā)生 ，管理公司有權在發(fā)出附回執(zhí)的掛號信書面通知后三十天，在不影響其權利和索賠權的基礎上，終止此合同，不再另行通知，也不負賠償責任。 （ B）在本合同有效期限若管理公司在連續(xù)六個月內(nèi)，面對以下的問題，而不能執(zhí)行： （ 1）兌換為港幣或其它外籍雇員來源國之貨幣匯出外籍雇員之酬勞和其它應收款項。 （ 2）酒店業(yè)主在任何情況下未能于＿＿年＿＿月＿＿日前實行酒店全面營業(yè)。 合同任何一方如對違約一方不采取行使權利的行動，并不能被視為放棄其于對方隨后有任何違約事件時，可采取行動之權利。 責任終止 —— 不可抗力 如因不可抗力情況發(fā)生而令至雙方未能執(zhí)行其據(jù)本合同規(guī)定必要執(zhí)行的職責，雙方對此可免其咎，概不負責。 （ E）支付所有在經(jīng)營期間之可使酒店置留的不動產(chǎn)稅及估值稅。 （ C）進行法律或法律以外之必要行動以保護上述等權益。同時，在本合同期限，酒店業(yè)主同意以下： （ A）保持其對酒店全權擁有或租借產(chǎn)業(yè)形式之基本權益。 第九條 合同期限 本合同之有效期將由依照第 條指定之開業(yè)起為期十五年，若管理公司在十五年內(nèi)達到預期效果，經(jīng)酒店業(yè)主同意后，可由管理公司繼續(xù)經(jīng)營。 該等每月付于酒店業(yè)主之款項將于每年酒店帳目由中國注冊會計師稽核后加以核對調(diào)整。 管理公司在達到上述規(guī)定時，可每月計提獎勵性管理費，年終結算時按全年實際平均開房率，調(diào)整獎勵性管理費實得額。 （ B）各會計年度平均開 房率在 65％（含 65％）至 75％以下時（不包含 75％）按營業(yè)毛利總額計提 5％。 獎勵性管理費 由開業(yè)日開始及在本合同有效期內(nèi)，除按照第 條所訂定之基本管理費外，管理公司每月可按以下方法（方式）計提獎勵性管理費。 管理公司應收之基本管理費 由部分開業(yè)日起及在本合同有效期內(nèi)，管理公司將在每個月的第 15 天，從 “ 營業(yè)帳戶 ” 中收取一個相等于上個月度酒店總收入百分之二點五的基本管理費（按稅法規(guī)定，由管理公司自行完稅）。 “ 特別帳戶 ” 以存入及提取所有按照第 “ 經(jīng)營再無用之家私，裝置和設置所收得之款項。 管理公司將代酒店業(yè)主在雙方協(xié)商選定之銀行開設主 要帳戶。 在以上保險范圍內(nèi)，業(yè)主與管理公司彼此同意一切賠償應向保險公司追討，所得保險賠款用于補償事故損失，如保險公司賠償?shù)谋ｋU賠款不足以支付所產(chǎn)生之損失款項，而該損失并非由于管理公司的故意行為不當而引起的話，則業(yè)主同意賠償保險賠款不足以支付的款項。 以上項目保險，應在中國人民保險公司或中國政府批準的保險公司投保，其保險費用列入營業(yè)支出。 （ H）汽車保險（包括車身險和第三者保險）。 （ F）勞工保險即雇主對其雇員有關之責任保險。 （ D）財產(chǎn)險項目的利 潤損失保險投保。 （ B）機器損壞險即按會計師驗資報告機械部分金額 100％投保（包括電腦保險）。 第七條 保險 投保項目 在本合同的期限內(nèi)，管理公司應以業(yè)主的名義，向保險公司持續(xù)投保如下的保險，并在投保單上注明酒店業(yè)主為投保人，管理公司為附加受保人。 酒店業(yè)主于收到所有稅項和關稅之通知、評估和報算表，以及所有收據(jù)后之三十天內(nèi)將副本提交予管理公司。 酒店業(yè)主的稅務 于本合同期內(nèi)，酒店業(yè)主將根據(jù)中華人民共和國稅法及有關規(guī)定納稅，并要在繳交期限過期前支付所有應由酒店業(yè)主承擔之所有直接稅項和關稅。 如酒店業(yè)主未執(zhí)行任何因法律或規(guī)定該等要實施之工作，管理公司應有權，取代引用第 條之規(guī)定，代酒店業(yè)主實施該項工作，但需于三十天前用掛號郵件通知酒店業(yè)主，任何因該事項而付出之款項，指定由應付予酒店業(yè)主的帳戶扣除。該等修葺計劃和實施時間表應提交 管理公司批準。該工作計劃和實施時間表應呈交管理公司批準。 酒店業(yè)主應在合理時間內(nèi)實施該工作；如其認為該工作不需要或多余，應在合理時間內(nèi)通知管理公司。 建筑結構修葺 —— 修改及擴充 本合同期限內(nèi)，酒店業(yè)主應實施或應已實施任何因要保持酒店的國際水準，或滿足任何有效法律 或規(guī)定而需要之工作，酒店業(yè)主將承擔該等工作所產(chǎn)生之費用。 2) 每一個財政年度管理公司應提呈酒店業(yè)主一份該儲備金之開支預算表，作為常年計劃之一部分，所有添置之家私，裝置和設備應作為酒店業(yè)主之財產(chǎn)。管理公司應每月將此筆用于增添和更換家私、裝置和設備之款項貸記入一個儲備金帳戶，并存入明確定于第 條之特別銀行戶口。 第六條 酒店業(yè)主責任 增設及更換家私、裝置及設備之儲備金（簡稱重置儲備金）。 每年三月底之前，管理公司將呈交酒店業(yè)主酒店上個財政年度到十二月三十一日止由中國注冊會計師審計過之資產(chǎn)負債表及損益報表，若酒店業(yè)主在收到資產(chǎn)負債表及損益報表后 三十天內(nèi)沒有以書面提出反對，該等會計報告將視為已被批準。管理公司對常年計劃不作任何擔保、保證及聲明，所有計劃內(nèi)推算只可作為合理預測。 （ B）管理公司在每財政年度執(zhí)行此合約所訂明之責任時，必須努力按照常年計劃行事。 3) 酒店各部門所有雇員，包括全部行政雇員之薪酬、工資、酬勞及額外津貼之支出。 1) 修葺及保養(yǎng)。會計記錄，必須按中華人民共和國所在稅法規(guī)用中文書寫或及時用中英兩種文字對照書寫。此等會計記錄根據(jù) “ 統(tǒng)一制度 ” 之規(guī)則，但在必要時，酒店業(yè)主或其代表人將有權在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。 （ L）財政及會計管理，見以下條款。所有有關費用將會算入酒店之營業(yè)支出內(nèi)，凡超過貳拾萬港元應當作特別項目呈交酒店業(yè)主批準，如需對物業(yè)的重大改變及改善，需聘請專家提供上述服務時，經(jīng)雙方同意后所發(fā)生之費用由酒店業(yè)主負責。 （ I）監(jiān)督并控制住客、租客、特許權持有人及其雇員的活動，包括對住客及租客因其不付費用或以其它正確理由而采取之債項追討行動，或因同樣正確原因終止特許權持有人、特權持有者的權利。 （ G）定出對供應商和酒店顧客賒帳之政策及與信用機構，特別發(fā)信用卡之機構協(xié)商，作出安排。 （ E）制定商業(yè)用途地方及店位，以確保有關商店不會影響酒店的名譽水準及正常營業(yè)。 （ C）制定薪酬 和酒店雇員所有其它福利，管理公司將有權代表酒店業(yè)主派發(fā)服務費予雇員和支出經(jīng)常性的額外津貼?？偨?jīng)理將由管理公司委派，全權負責酒店的經(jīng)營及管理，每月向董事會報告酒店經(jīng)營管理情況。在沒有酒店業(yè)主同意下，管理公司招雇之外籍（包括亞籍、香港同胞）雇員在開業(yè)后第一個五年內(nèi)任何時間不可多于＿＿人，按通常經(jīng)營方式，管理公司長期培訓員工，逐步減少外籍員工。 管理公司將會代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有適當及必要之管理服務，包括： （ A）一般酒店組織。 管理 日常業(yè)務管理 管理公司要接受董事會的常設機構 —— 監(jiān)審委的監(jiān)督。 12) 當酒店進行專門地區(qū)業(yè)務推廣活動時，管理公司將會為其安排負責該專門地區(qū)之營業(yè)辦事處加以 協(xié)助。 10) 按管理公司之標準樣本，準備廣告文件及小冊。 7) 分析經(jīng)營業(yè)績和常設控制系統(tǒng)。 5) 定出賒銷信用方針。 3) 定出及發(fā)布所有酒店價目（客房、餐廳、酒吧、會議設施等等）。 管理公司將定出每年之營業(yè)推廣計劃，并將其呈與酒店業(yè)主審查，此外，管理公司還將提供一切必要的輔助及指引，特別有關以下： 1) 確定酒店營業(yè)政策。管理公司將按月收取該款項，該款項將于計算營業(yè)毛利時當作營業(yè)支出處理（由管理公司自行完稅）管理公司應提供給與酒店業(yè)主所有已進行廣告及業(yè)務推進活動的證明資料。 酒店間之相互廣告及宣傳 管理公司集團之酒店將會向它們之顧客推薦酒店業(yè)主之酒店，同樣酒店亦應向其顧客推薦集團之其他酒店。合同期滿或解約后，酒店將繼續(xù)使用商號，至于服務稱號，服務標志及商標則在解約時另行協(xié)商。 在合同有效期內(nèi)，管理公司許可酒店業(yè)主在酒店公共宣傳以及有關酒店經(jīng)營有關之使用商號、服務稱號、服務標志及商標。 第五條 管理公司的責任 管理公司的服務 在本合同有效期內(nèi)，管理公司應遵守中華人民共和國法律，代表酒店業(yè)主執(zhí)行所有在酒店管理及市場推廣范圍內(nèi)之一切任務，管理公司只許用酒店作為以管理公司集團酒店時下高效能管理為標準的酒店經(jīng)營，管理公司除與國際經(jīng)營行業(yè)正常有關或因標準改變而產(chǎn)生的輔助及附加活動外將不能在酒店內(nèi)從事其它活動。 付款方式 （ A）酒店業(yè)主對 （ A）項費用的支出，應與提供服務者另行協(xié)商。 報酬 （ A）上述技術顧問及酒店開業(yè)后的服務（參見第 條、 條及 條）所引起的經(jīng)費，包括其人員的薪俸、旅差費、食宿、辦公費等，由酒店業(yè)主支付。 （ III）為以上（ I）項所列的物品，做好最終財政預算。 （ C）酒店后勤的供給、營業(yè)設備、營業(yè)所需的供應，管理公司將會： （ I）預備一份完整的貨單，包括營業(yè)設備以及后勤的供給（這份貨單應包含物品、數(shù)量、詳細規(guī)格等等），若酒店業(yè)主另有要求，也必須提供一家或多家供應商的地址。 （ 8）制服的美術設計、美術稿。 （ 6）選定物件的相片。 （ 4）將要采用所有材料的樣本和詳細規(guī)格， 包括地毯的樣本，墻與天花的處理以及家私和附屬裝置的材料。 （ 2）側面與天花板示意圖。 （ II）酒店業(yè)主將會提供包括以下幾點的最終設計給管理公司。管理公司將會檢討最終設計圖及詳細規(guī)格，并給予必要的建議，以便設計達到要求。 （ 4）最終設備的布置圖與 詳細規(guī)格。 （ 2）規(guī)范客房的詳圖。 （ III） 酒店業(yè)主將需提供包括以下幾點的最終設計圖及詳細規(guī)格給 “ 管理公司 ” 。 技術顧問概要 （ A）酒店設備 （ I）管理公司將協(xié)助酒店業(yè)主選擇及訂立酒店里應有的各種設備，諸如客房的種類與數(shù)量，以及餐飲、宴會、會議廳的形式，酒店后勤等區(qū)域。 酒店開業(yè)日，預計為年月日。 （ C）雙方認為該酒店已能在完整的營業(yè)基礎上提供豪華服務予客人以后。 酒店開業(yè)日 開業(yè)日應經(jīng)雙方同意后決定，并應在： （ A）家私、裝置和設 備已實質(zhì)上裝配完畢以后。 部分開業(yè)時間 由雙方同意，酒店將有一段部分開業(yè)期，由酒店確實完成和獲得入伙紙后以供第一個付款客人入住享用酒店設施，至酒店開業(yè)日前立即終止，開業(yè)日明確列在第 條。 流動資金及開業(yè)所需的物品 酒店業(yè)主應在本合同的有效期內(nèi)提供足夠之作業(yè)流動資金，使酒店保 證得以無間斷和有效的運作。 由開業(yè)日起壹百貳拾（ 120）天內(nèi)，管理公司應送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之由開業(yè)日起壹百貳拾（ 120）天內(nèi)，管理公司應送與酒店業(yè)主一份說明所有發(fā)生于開業(yè)前之開支和交回過渡之款項于酒店業(yè)主，該份記錄將以會計記錄為基礎，酒店業(yè)主或其代表人將有權在酒店辦事處視察及稽核全部帳薄。 百分之伍拾（ 50％）開業(yè)前六個月。酒店業(yè)主應依據(jù)下列時間表存放包含本預算表之資金于第 條所述的銀行帳戶，和使管理公司得以運用。 6) 酒店部分開業(yè)時，部分經(jīng)營所需之資金。 4) 開幕典禮之成本。 2) 招募和培訓酒店委任員工成本包括有需要時在本集團內(nèi)其它酒店之培訓費用。 （ B）預算應包含所有開業(yè)前活動之成本和支出。 管理公司應聯(lián) 同酒店業(yè)主采取必要措施，獲得因酒店供應、管理和經(jīng)營而需要之牌照和準許證。 11) 組織開業(yè)典禮。 9) 承擔廣告和公共關系計劃（確定宣傳媒介，擬定宣傳材料，傳送文件予旅行社，以及介入管